研發(fā)部部門職能說(shuō)明書.doc

研發(fā)部部門職能說(shuō)明書.doc

ID:51871524

大?。?06.00 KB

頁(yè)數(shù):2頁(yè)

時(shí)間:2020-03-17

研發(fā)部部門職能說(shuō)明書.doc_第1頁(yè)
研發(fā)部部門職能說(shuō)明書.doc_第2頁(yè)
資源描述:

《研發(fā)部部門職能說(shuō)明書.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效研發(fā)部部門職能說(shuō)明書部門信息文件信息部門名稱研發(fā)部編制頁(yè)數(shù)共2頁(yè)部門主管職位研發(fā)部經(jīng)理生效日期部門組織架構(gòu)圖:序號(hào)職責(zé)模塊工作內(nèi)容責(zé)任職位1制定建設(shè)負(fù)責(zé)研發(fā)部部門規(guī)章制度、開(kāi)發(fā)程序、考核辦法等的制定并監(jiān)督實(shí)施研發(fā)部經(jīng)理2目標(biāo)管理依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),擬定公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,并分配落實(shí)到個(gè)人研發(fā)部經(jīng)理3開(kāi)發(fā)立項(xiàng)與試銷負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)立項(xiàng)與試銷工作研發(fā)主管4產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施工作研發(fā)專員5分析測(cè)試負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試工作分析測(cè)試專員6進(jìn)度控制負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、測(cè)試與質(zhì)量的整體管控工作。研發(fā)部主管7工藝設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)

2、工藝的設(shè)計(jì)工作研發(fā)專員8信息收集負(fù)責(zé)收集同行業(yè)國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)研究資料、并對(duì)其進(jìn)行組織研究研發(fā)專員負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程資料的收集與管理工作9檔案管理負(fù)責(zé)研發(fā)資料檔案的建立和管理,負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)議記錄,部門內(nèi)考核數(shù)據(jù)的記錄文員10公共關(guān)系維護(hù)與專利申報(bào)單位保持良好的工作關(guān)系研發(fā)部經(jīng)理與技術(shù)監(jiān)督局、行業(yè)協(xié)保持良好的公共關(guān)系11內(nèi)部協(xié)作在公司內(nèi)部與銷售部、生產(chǎn)部及其他相關(guān)部門保持好密切地工作關(guān)系研發(fā)部經(jīng)理聚成蘭博咨詢團(tuán)點(diǎn)十成金巔峰績(jī)效12團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)研發(fā)部門的技術(shù)開(kāi)發(fā)和員工指導(dǎo)、考核工作研發(fā)部經(jīng)理聚成蘭博咨詢團(tuán)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。