xx公司關于成立物業(yè)管理公司籌備方案及建議.doc

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1、XXXXXXXXX公司關于物業(yè)投資管理公司的籌備及建議（參考稿）根據(jù)公司領導對園區(qū)的前景思路、園區(qū)成建后及地方特點，特搜集和整理出以下方案，（目前我公司在建的三個園區(qū)僅有紡織工業(yè)園初具規(guī)模，以下方案均根據(jù)紡織工業(yè)園規(guī)模制訂）僅供領導參考：工業(yè)地產要想在大浪淘沙中依舊笑春風，必須規(guī)范的物業(yè)服務管理，有了優(yōu)質和高端的軟、硬件服務，才能吸引真止的高端企業(yè)和優(yōu)良客戶，才能真正做到園區(qū)的良性發(fā)展，為公司的未來創(chuàng)造更多的財富和發(fā)展空間。工業(yè)園區(qū)物業(yè)的幾個可能出現(xiàn)的問題1、因我園區(qū)廠房均為多功能廠房，一棟廠房可能進駐多家企業(yè),人員構成繁雜，存在出入管理困難，物品亂堆亂放，入駐企業(yè)安全生產和消防意識淡薄，貨

2、運和公共電梯使用和收費管理，還可能存在各廠自掃門前雪而又相互投訴等問題；2、物業(yè)及公共配套實施設備有效維護比較困難，存在安全隱患如園區(qū)消防設施檢查、排水排污更換疏通、電房設備更新維修、配套標識的及時更新更換等。二、物業(yè)服務的特色：工業(yè)園區(qū)的服務，其主要內容與住宅小區(qū)基本一致，包括公共秩序維護，清潔、綠化、公共設備保養(yǎng)、客戶服務、園區(qū)文化建設等。但工業(yè)園區(qū)以安全生產管理為重點，特別是消防管理，工業(yè)消防事故一旦發(fā)生，其損失和影響都是重大的，其次是客戶服務又涉及了很多XXXXXXXXX公司關于物業(yè)投資管理公司的籌備及建議（參考稿）根據(jù)公司領導對園區(qū)的前景思路、園區(qū)成建后及地方特點，特搜集和整理出以

3、下方案，（目前我公司在建的三個園區(qū)僅有紡織工業(yè)園初具規(guī)模，以下方案均根據(jù)紡織工業(yè)園規(guī)模制訂）僅供領導參考：工業(yè)地產要想在大浪淘沙中依舊笑春風，必須規(guī)范的物業(yè)服務管理，有了優(yōu)質和高端的軟、硬件服務，才能吸引真止的高端企業(yè)和優(yōu)良客戶，才能真正做到園區(qū)的良性發(fā)展，為公司的未來創(chuàng)造更多的財富和發(fā)展空間。工業(yè)園區(qū)物業(yè)的幾個可能出現(xiàn)的問題1、因我園區(qū)廠房均為多功能廠房，一棟廠房可能進駐多家企業(yè),人員構成繁雜，存在出入管理困難，物品亂堆亂放，入駐企業(yè)安全生產和消防意識淡薄，貨運和公共電梯使用和收費管理，還可能存在各廠自掃門前雪而又相互投訴等問題；2、物業(yè)及公共配套實施設備有效維護比較困難，存在安全隱患如園

4、區(qū)消防設施檢查、排水排污更換疏通、電房設備更新維修、配套標識的及時更新更換等。二、物業(yè)服務的特色：工業(yè)園區(qū)的服務，其主要內容與住宅小區(qū)基本一致，包括公共秩序維護，清潔、綠化、公共設備保養(yǎng)、客戶服務、園區(qū)文化建設等。但工業(yè)園區(qū)以安全生產管理為重點，特別是消防管理，工業(yè)消防事故一旦發(fā)生，其損失和影響都是重大的，其次是客戶服務又涉及了很多政府部門和政策業(yè)務，如工商執(zhí)照、消防執(zhí)照甚至報關服務等，三是園區(qū)面積廣，人員眾多且又以年輕人為主，秩序管理難度大等。三、籌備物業(yè)管理公司方案目前園區(qū)物業(yè)管理一般有如下籌備方式：1、通過委托方式進行物業(yè)管理。這種方式是物業(yè)管理企業(yè)通過全委托方式接管物業(yè)，表現(xiàn)方式是通

5、過全委托方式接管上級開發(fā)商開發(fā)的物業(yè)，這就是自建口管模式。一般情況下，這種物業(yè)比較優(yōu)秀，有一定的利潤空間。2、通過顧問方式進行物業(yè)管理。這種管理方式就是一個物業(yè)管理企業(yè)不直接管理物業(yè)，而是為另外一個物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理活動提供顧問、咨詢。這種管理主要表現(xiàn)在：一是物業(yè)優(yōu)秀,發(fā)展商不愿意全委；二是物業(yè)不是很好，顧問公司不愿意全委3、通過合作方式進行物業(yè)管理。這種管理方式就是兩家物業(yè)公司通過股份制等方式進行合作管理。這種情況一般是：一是物業(yè)比較良好，有一定的贏利空間；二是兩家物業(yè)公司想通過合作方式將雙方的利益聯(lián)系起來，加強合作，減少風險。根據(jù)公司實際狀況，比較適合第一種管理模式即全盤接管上級開發(fā)

6、商開發(fā)的物業(yè)，因為目前公司在建工程較多，物管公司提前介入后各項工作因工程進度問題不能全面鋪開，目前只能著眼重點，即安全生產、防火防盜、人員管理及24小時巡邏值班等，其他工作只能根據(jù)工程進度逐步進駐。四、物業(yè)公司前期介入工作重點：熟悉園區(qū)規(guī)劃和周邊環(huán)境，熟悉和協(xié)同相關安保單位制訂聯(lián)防計劃，熟悉廠房詳細構造及配套實施，熟悉工地人員構成等，并制定人員構成及管理計劃。根據(jù)工作重點針對性安排相關技術人員和保安員，在做好前期日常工作的同時，為今后公司全面進駐打好基礎，并著眼未來培養(yǎng)相關技術骨干。五、規(guī)范后的物業(yè)管理公司構成為使公司早日走向止規(guī)并適應未來的發(fā)展，建議從現(xiàn)在開始即對公司組織機構和人員構成制訂

7、全面和詳細的鋪排和預案1、組織機構構成(1)、設辦公室：負責口常事務；檢查安全生產和綠化、養(yǎng)護、保潔等；協(xié)調和處理企業(yè)及客戶之間的關系。(2)、設工程部：負責建筑房屋質量的定期檢查；熟悉建筑主體、電器電梯和基礎設施構造，建立設施設備維護和保養(yǎng)計劃；設消防和安全生產安全員，成立并培訓生產安全應急小組，并對突發(fā)生產事故和消防事故做好安全預案，做好日常維修保養(yǎng)工作。(3)、設財務部：管好用好財務；負責管理費、租金及