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1、淺議新形勢下如何加強建筑施工企業(yè)勞動定額管理 摘要：勞動定額管理是現代化企業(yè)管理的重要內容之一，是編制計劃、合理組織生產、實行經濟核算、貫徹按勞分配原則的重要依據。關鍵詞：建筑施工；勞動定額；中圖分類號：TU7文獻標識碼：A引言勞動定額是指在一定的生產技術和管理條件下，生產一定數量的產品所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數量。它主要有兩種基本形式:首先，產量定額，即勞動者在單位時間內應完成的產品數量；其次，時間定額，即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額管理是企業(yè)科學組織生產、提高經濟效益、衡量勞動生產率、合理編制定員、貫徹按勞分配原則的重要依
2、據。一、建筑施工企業(yè)勞動定額管理在生產中的重要作用1、勞動定額是體現按勞分配的衡量標準8社會主義的分配原則都是按勞分配的，它是分配標準，是按照勞動者對社會提供勞動量的多少來進行分配的，也就是多勞者多得，少勞者少得、不勞者不得的分配原則來進行。那么怎樣來確定和區(qū)分勞動者的這種勞動強度呢？就需要有一個相對科學的勞動定額標準來進行衡量。那么在建筑施工企業(yè)中勞動定額管理中的衡量標準也顯得十分必要。勞動定額管理能把工作中的每個生產環(huán)節(jié)、崗位同每個人的時間和空間相結合起來，把生產任務落到各項目、各班組及每個工作人員身上，就必須健全定額管理制度，用正確恰當的衡量標準來進行管
3、理和核算，才能真正提高工作勞動強度和效率。2、勞動定額是合理組織生產的重要手段建筑施工企業(yè)的許多指標都同勞動定額有著一定的關聯(lián)，而勞動定額對合理組織生產也十分重要，也是工作生產中的重要手段之一。而建筑施工企業(yè)具有半軍事化特點，只有通過勞動定額管理才能讓整個建筑施工企業(yè)在施工生產過程中和班組相互協(xié)調起來，并把各個環(huán)節(jié)有組織的銜接起來，確保施工生產過程的連續(xù)性，讓建筑施工企業(yè)在生產中正常并有節(jié)奏的如期進行。3、勞動定額是提高勞動效率的重要途徑8勞動量的確定是通過勞動定額來完成的，而勞動定額工作的主要目的，則是采用科學合理的方法，來制定先進合理的定額標準，以此來達到
4、用最少的勞動力來創(chuàng)造更多的財富。也就是用最少的人力來完成最大的工作量，以此來提高勞動效率。而勞動定額又是工作標準，也是衡量勞動者在生產中付出勞動量大小的尺度。假如沒有勞動定額，那么就無法對勞動者進行合理考核，對勞動者的報酬也就無法進行核算，也就無法體現按勞分配的原則，也就不能調動勞動者的工作熱情。二、勞動定額在運輸生產中的作用8勞動定額是合理組織生產的主要手段。建筑施工企業(yè)是一個“大聯(lián)動機”，車、機、工、電、輛分工細致，協(xié)作關系復雜，有高度的連續(xù)性，牽一發(fā)而動全身，必須通過勞動定額手段把運輸生產過程協(xié)調成(體，把各個環(huán)節(jié)有組織的銜接成閉環(huán)，才能保持運輸生產過程
5、的連續(xù)性，使其均衡有節(jié)奏的進行。勞動定額是提高勞動效率的重要途徑。勞動定額工作的主要目的就是采用科學合理的方法，制定先進合理的標準，用盡可能少的勞動消耗創(chuàng)造盡可能多的社會財富。勞動定額制定和貫徹執(zhí)行的過程，也是總結先進經驗，改進操作方法，改善工作環(huán)境，促進技術進步，減少工時損失，強化工時利用，提高勞動生產率的過程。勞動定額是貫徹按勞分配的重要尺度。按勞分配是社會主義的分配原則，是按照勞動者對社會提供勞動量的多少來分配。而勞動定額作為勞動消耗的標準，成為衡量勞動者在生產中付出的勞動量多少和貢獻大小的最佳尺度。勞動定額的完成情況，是勞動者勞動成績、勞動態(tài)度、技術水
6、平、熟練程度和干勁大小的綜合反映，是勞動者應得勞動報酬的勞動量計算和考核標準。勞動定額是企業(yè)編制定員的重要依據。先進合理的勞動定額是企業(yè)合理配備定員的重要依據。一個站、一個項目、一個班組究竟需要多少生產人員和管理服務人員，都必須以定額為基礎來確定。通過實際現場作業(yè)寫實研究，制定出各勞動崗位的勞動定額水準，并測定其勞動強度和工作量，確定出各個環(huán)節(jié)正常生產所需配備的各類人員數量，從而實現定崗定員，優(yōu)化勞動組織，使整個生產過程成為一個有機協(xié)調的整體。三、建筑施工企業(yè)勞動定額管理中存在的問題1、勞動定額的重要性認識不夠目前,不少項目普遍對勞動定額的重要性認識不到位,認
7、為都是共產黨的企業(yè)，就應該人人有飯吃，大家都得有活干，特別是提倡和諧鐵路建設更增添了模糊認識，很少去考慮人力、物力等資源配置和優(yōu)化，沒有充分調動勞動者的積極性,大幫轟思想嚴重地影響了勞動定額管理工作的落實。2.勞動定額管理機構不健全缺少專門的管理機構和人員,有的設專職人員,有的則兼職,而許多基層單位,兼職也沒有設置。主要是上級管理部門不重視，缺乏企業(yè)科學管理觀念，尤其是一些多種經營企業(yè)，不是按崗設人而是按人設崗，往往是人滿為患，根本不考慮勞動定額管理。3、具體工作人員的業(yè)務能力和素質低8勞動定額標準的貫徹執(zhí)行受員工素質和行為的影響較大,目前企業(yè)勞動定額人員中,
8、或者缺乏現代定額管理有關的相應知識,或
