淺議新形勢下怎樣做好建筑施工企業(yè)工會工作

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1、淺議新形勢下怎樣做好建筑施工企業(yè)工會工作　　【摘要】對于施工企業(yè)做好基層工會工作，相關(guān)工作人員必須把握當時的具體矛盾，對重點問題進行研究與分析，同時對于新的工作方法與理論積極學(xué)習(xí)與借鑒，用這些去指導(dǎo)工會工作，要將工作理論與實際有機的結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，堅持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路，做到上述幾點，才能夠保證工會具備充分的活力，工會才能夠成為真正意義的職工之家?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工會工作一、引言在新的社會和經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的工會面臨著新的問題與挑戰(zhàn)，怎樣切實搞好工會工作，使工會的宗旨與目的得以實現(xiàn)與發(fā)揮，使工會的作用能夠充分體現(xiàn)，成為各個企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)亟

2、待研究和解決的關(guān)鍵問題。二、把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為國有企業(yè)工會工作的立足點6構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的主要任務(wù)是要切實維護好廣大員工的合法權(quán)益。作為國有企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)必須首先把工作的立足點放在職工群眾利益之上，任何工作都要以群眾的利益為首要考慮點，確保一切工作要服務(wù)與大眾，保證與職工的密切關(guān)系，工會工作的基礎(chǔ)與根基就是保證職工的滿意以及職工與工會的緊密關(guān)系。實踐已經(jīng)證明，必須要把職工的切實利益作為工會工作的核心出發(fā)點與立足點，才能夠使得工會和職工群眾之間的關(guān)系不斷拉近與密切。國有企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的工作中要做好工資集體協(xié)商工作。國有單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須認識到一些重要的

3、實際，那就是，對于一般的職工來講，對于職工進行職工工資的調(diào)整是對職工最具備激勵作用的措施與方法，薪水與職工的生存息息相關(guān)，要從細微做起，真正關(guān)心人們遇到的一些問題與煩惱。在進行工資確定和調(diào)整的環(huán)節(jié)，要注重劃分企業(yè)內(nèi)部各項工種，從勞動強度、勞動危險度以及勞動環(huán)境友好度等幾個相關(guān)聯(lián)方面考慮，對職工的薪資福利進行合理的管理與調(diào)整。要對年輕人的切身問題，比如婚姻以及住房問題等充分的研究與考慮，要把這些因素作為工資協(xié)商的重要影響因素，充分構(gòu)建好本企業(yè)的和諧勞動關(guān)系。三、將職工文化建設(shè)作為國有企業(yè)工會工作的亮點6企業(yè)要得到長期持續(xù)的發(fā)展必須要首先做好文化建設(shè)工作，這是企業(yè)發(fā)展的支

4、柱與保證，在文化建設(shè)工作中，對職工群眾的綜合素質(zhì)注重提升是重要的工作環(huán)節(jié)。注重加強職工群眾的文化建設(shè)具有積極重要的意義和作用，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，職工文化建設(shè)是行業(yè)發(fā)展所不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的精神力量，企業(yè)的發(fā)展與進步必須首先要依靠職工群眾，他們是行業(yè)發(fā)展的有生力量與基礎(chǔ)隊伍，所謂的文化，就是職工能夠?qū)⒅R和實踐有機的結(jié)合起來創(chuàng)造物質(zhì)以及精神財富，因此，職工是企業(yè)文化發(fā)展的基本動力；其次，要對職工的整體素質(zhì)與素養(yǎng)不斷提升必須要進行文化建設(shè)方面的工作，這是主要的提升途徑與方法。而職工的素質(zhì)與能力直接關(guān)切的企業(yè)的發(fā)展與進步；最后，職工文化建設(shè)將作

5、為推動企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的重要推動力，促進企業(yè)及相關(guān)行業(yè)在和諧穩(wěn)定的步調(diào)中持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在進行工會文化活動時候，必須傳遞給人們積極向上的思想與觀念，要盡最大限度的去了解職工的要求與想法，作為工會的工作人員要認真分析企業(yè)職工的現(xiàn)狀以及相關(guān)職工文化的特點，并尋找這兩種文化的結(jié)合點，之后要以這個結(jié)合點作為切入點，將工會的工作不斷做到位，為企業(yè)的進一步發(fā)展與進步起到一定推動作用，使得職工具備常態(tài)的工作積極性和熱情。四、把握并處理好產(chǎn)生的矛盾1.施工企業(yè)特殊性和維權(quán)工作艱巨性的矛盾。首先，就現(xiàn)在的工會現(xiàn)狀來看，一般的一個工會負責(zé)幾個企業(yè)或者單位，這樣以來即便是進行一次職工代表大

6、會，也很難同時召集相關(guān)人員參與，也要經(jīng)過數(shù)次的溝通與探討才能確定，要同6時開展某項活動，更是困難重重，必須對各個項目的不同特點等綜合的考慮與把握，因此，工會要組織有關(guān)的工作，在溝通和組織過程中就比較困難；其次，會員穩(wěn)定性比較差，基層單位的很多人員具備較高的流動性，與之相關(guān)的一些工作內(nèi)容也會出現(xiàn)變動，并給工作的銜接造成阻礙，比如會費收繳、檔案管理以及組織關(guān)系的銜接都需要大量日常工作。2.工會的不斷發(fā)展與進步與工會工作干部以及人員素質(zhì)之間的矛盾。社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展與進步，要求工會工作必須要不斷的進行變化與調(diào)整，并積極進行文化精神的進步與調(diào)整，相關(guān)工作人員必須注重自身的提高

7、，避免工會的發(fā)展不能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流與要求，脫離群眾的要求。因此，作為基層工作人員必須注重自我的提升以及工作能力的提高，使自己適應(yīng)新的社會要求以及工作新背景的需要。一般情況下，在施工單位，大部分基層的工會人員在整體素質(zhì)與能力上還有所欠缺，同時工會人員的穩(wěn)定性也有待加強。存在兼職狀況雖然不能完全說明工會工作的不夠強化，但是必然要求兼職人員必須保證自己的能力與素質(zhì)，確保工會工作能夠順暢進行與開展，只有如此，才能夠使得工會作用充分發(fā)揮，工會自身也同時得到進步與提高。五、堅持并落實好三個服務(wù)61.服務(wù)大局，在落實依靠方針中推進民主管理。首先，要落實職工代表