資源描述：
《水利工程施工管理質(zhì)量控制措施探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、水利工程施工管理質(zhì)量控制措施探究 摘要：水利工程是通過合理使用水資源來推進人類發(fā)展的重要工程。國家逐漸增加了基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資，致使水利工程建設(shè)事業(yè)慢慢進入了前所未有的繁榮階段。因此，要加強水利工程施工中的質(zhì)量控制，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。本文就對水利工程施工中質(zhì)量控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，同時提出一些能夠提高水利工程的質(zhì)量控制的措施。 關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量；控制；措施中圖分類號：TV文獻標識碼：A引言水利工程的發(fā)展直接關(guān)乎我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場競爭日趨激烈，水利
2、工程建設(shè)若要占據(jù)一定的優(yōu)勢，必須從自身體制改革入手，制定與新時期發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略，推動施工企業(yè)的創(chuàng)新。通過采取高效的措施，逐步提升水利工程施工管理水平以及工程的整體質(zhì)量，在管理手段、管理制度以及管理機制方面進行創(chuàng)新，堅持這樣，水利工程施工企業(yè)才能良好的發(fā)展下去。一、質(zhì)量控制的基本原則1、堅持預(yù)防為主的原則7工程的建設(shè)要將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)之中，因此必須加強事前控制，嚴格過程監(jiān)控。事先預(yù)控要貫穿工程的始終，從項目的審批、立項、設(shè)計、招投標、承包人的選擇及施工質(zhì)量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項目的
3、每個環(huán)節(jié)加強全過程監(jiān)控。2、堅持以人為控制核心的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。要以人的工作質(zhì)量來保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。二、水利工程施工質(zhì)量管理控制中存在的問題1、人員素質(zhì)由于傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理體制的影響，導(dǎo)致大部分施工管理人員素質(zhì)比較低，大部分思想是依賴企業(yè)，或者充分利用各個職能部門來促進管理，隨著時代的發(fā)展，部分項目管理的工作人員在素質(zhì)上有了一定程度的提升，但是在成本控制、進度控制以及質(zhì)量管理方面還需要加強；也有部分項目管理工作人員在管理上有一定
4、的能力，但是現(xiàn)場施工方面的經(jīng)驗與技術(shù)有一定程度的缺乏，久而久之，水利工程項目管理工作人員素質(zhì)的影響，導(dǎo)致項目工程不能順利開展。 2、水利工程施工方法7水利施工方法主要有施工工藝、操作流程、施工方案和作業(yè)順序方法等四大方面。事實上，經(jīng)濟節(jié)約型的合理施工方案會使水利建設(shè)企業(yè)有著良好的發(fā)展?jié)摿?，依?jù)規(guī)范化的施工章程，采取合理的順序作業(yè)方法，在施工工藝上保障其成熟性，這樣一來就可以在最大的程度上減少成本，并且能夠保障質(zhì)量的安全可靠性。因此科學(xué)的水利施工方法對水利施工質(zhì)量安全有著至關(guān)重要的作用，并且能夠保障水利
5、建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。3、目標管理沒有嚴格制定目標管理工作，主要體現(xiàn)在這些方面：工作控制落實不到位、成本管理力度不夠；在高度注重質(zhì)量管理的同時，卻忽視了過程；在管理上過于依賴自身經(jīng)驗，而當(dāng)今時代需要一套科學(xué)、系統(tǒng)、嚴謹?shù)墓芾眢w系；工期制度方面的控制沒有根據(jù)合同中的約束進行辦事，隨意性的情況普遍存在，尤其是相關(guān)計劃方面不夠嚴謹，控制系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)化。合同簽訂過程中，對工期的承諾是為了滿足對方的要求，則同時忽略了科學(xué)發(fā)展性，具體施工過程中沒有一套嚴謹高效的措施作為支撐，影響各方面工作的開展。 4、工程規(guī)模較大
6、，施工隊伍多，現(xiàn)場布局分散由于相互間距離較大，交通聯(lián)系不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。涉及施工對象紛繁復(fù)雜，單項管理形式多變。如土石方爆破工程，接觸雷管炸藥，具有爆破安全問題;基坑開挖處理時，邊坡的安全支撐防護安全;使用大型機械設(shè)備，有架設(shè)及使用期間的安全;引水發(fā)電的隧洞，就有洞室開挖、襯砌、封堵的安全。 7三、水利工程施工中強化質(zhì)量的控制措施1、加強施工管理合同加強水利工程施工管理質(zhì)量必須要加強合同管理，要從這些方面入手：一是，加強合同“預(yù)”管理，直觀來說，在鑒定相關(guān)合同之前，要嚴格審查水利工程項目招標
7、文件，并對項目進行計劃編制與立項；而是，要嚴格根據(jù)合同的規(guī)范與程序來做事；相關(guān)合同在鑒定之前，涉及到的內(nèi)容必須在有關(guān)部門嚴格審查之后，再根據(jù)平等的協(xié)商原則，保障合同的合法性、可靠性以及合理性。另外，水利工程具體施工過程中，關(guān)于需要變更的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要嚴格依照合同內(nèi)容來進行審批，對施工質(zhì)量、進度、成本等等進行有效的管理與控制。還需要重視水利工程施工后期合同清算工作，保障其合同的完善性與實用性。 2、提升預(yù)算的精確程度7隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國水利工程建筑施工項目市場化
8、程度不斷加深，提升工程預(yù)算的質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)提升自身市場競爭力的重要手段。在施工單位中推廣全面預(yù)算管理理念，實現(xiàn)對施工過程中預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及評估等環(huán)節(jié)的有效控制，建立完善的全面預(yù)算監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)科學(xué)有效的預(yù)算管理。加強對財政預(yù)算的管理還表現(xiàn)在工程施工計劃的制定方面，根據(jù)制定的財政預(yù)算以及外部市場的波動，制定符合自身經(jīng)營的施工計劃。提升預(yù)算的精確度主要依靠企業(yè)內(nèi)部掌握先
