淺談土木工程施工管理與質(zhì)量控制

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1、淺談土木工程施工管理與質(zhì)量控制　　摘要：土木工程施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的生產(chǎn)工作。土木工程涉及較多的學(xué)科與領(lǐng)域，因此常常遇到各種復(fù)雜的技術(shù)性問(wèn)題，在施工管理與質(zhì)量控制上，都需要投入大量的人力、物力及財(cái)力。為了使土木工程能夠順利的開(kāi)展，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的科學(xué)管理。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)的逐漸進(jìn)行，土木工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增加，但是由于土木工程建設(shè)單位對(duì)于施工管理以及質(zhì)量控制缺少相對(duì)完善的規(guī)范，導(dǎo)致土木工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量受到一定的損失。今后需要進(jìn)一步完善工程建設(shè)的施工管理以及質(zhì)量控制工作，保障土木工

2、程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。一、我國(guó)土木工程施工質(zhì)量的控制分析7結(jié)合國(guó)內(nèi)近些年土木工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及質(zhì)量事故等進(jìn)行的分析表明，土木工程施工質(zhì)量控制不合理的主要原因是管理體系不健全。由于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有健全的質(zhì)量控制體系，進(jìn)而不能有效的對(duì)工程施工及實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以致在工程施工的過(guò)程中受到其他因素的影響而難以控制，最終導(dǎo)致質(zhì)量不合格。對(duì)于上述情況，施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程的施工管理和質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身管理特點(diǎn)與工程的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而使施工質(zhì)量控制體系能夠在工程施工中得到有效的適應(yīng)，使施工管理和質(zhì)量控制的實(shí)施效果得到提高，保證土木工程整體的施工質(zhì)量。土木工程應(yīng)制定健全的施工

3、成本控制機(jī)制，正確的對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制有利于施工企業(yè)積累資金、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目的成本控制就是將工程開(kāi)展工程中采取合適的技術(shù)與管理手段，將工程施工中所消耗的生產(chǎn)材料轉(zhuǎn)移價(jià)值、勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支及管理工作，進(jìn)行全面有效的控制。執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)及控制，根據(jù)預(yù)先制定的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，有效的將工程實(shí)施中以支出或即將支出的費(fèi)用進(jìn)行全面檢查、審核與糾偏。二、土木工程施工管理和質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題1、施工管理意識(shí)不強(qiáng)7雖然我國(guó)的土木工程建設(shè)項(xiàng)目為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，但是由于工程量比較大，工程管理人員在實(shí)際的管理中對(duì)于施工管理以及質(zhì)量控制工

4、作的認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，甚至還造成十分嚴(yán)重的人員傷亡。施工管理單位對(duì)于質(zhì)量控制工作重視不足，忽視了施工過(guò)程的控制，一些施工人員對(duì)于施工中的安全生產(chǎn)規(guī)范重視不足，造成一些施工技術(shù)問(wèn)題，存在嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的損失。2、施工人員素質(zhì)有待于提高作為土木工程施工人員不僅僅需要掌握良好的技術(shù)，同時(shí)還需要有很好的責(zé)任意識(shí)。但是土木工程項(xiàng)目中施工人員除了技術(shù)人員還有一些施工人員，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)民工，很多工作人員缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于施工技術(shù)的掌握并不熟練，這在一定程度上會(huì)造成一定的安全隱患，導(dǎo)致一些施工不符合規(guī)范和要求，造成土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。大多數(shù)的施工人員缺少

5、工作責(zé)任意識(shí)，一定程度上增加了施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。一些施工單位為了節(jié)省資金，缺少相應(yīng)的安全措施投入，對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)施工缺少完善的保護(hù)措施，造成工作人員的傷亡。3、土木工程質(zhì)量監(jiān)督工作不到位土木工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督主要是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，可以有效地提高工程施工質(zhì)量。但是當(dāng)前土木工程建設(shè)單位中缺少明確的監(jiān)督制度，工程質(zhì)量雖然由專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，但是施工質(zhì)量控制工作并沒(méi)有進(jìn)行明確的責(zé)任分工，工作人員的工作積極性逐漸下降。另外土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督并沒(méi)有明確的措施，一些質(zhì)量檢查工作并沒(méi)有定期進(jìn)行，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程中存在的安全隱患逐漸增加，土木工程質(zhì)量難以得到保障。7三、土木工程施工管理和質(zhì)量控制建議

6、1、提高工程施工的監(jiān)理力度為了有效提高工程監(jiān)理力度應(yīng)重視一下幾點(diǎn)：一是相關(guān)施工監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行自身職責(zé)，全程對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)于工程核心部位可進(jìn)行旁監(jiān)制度，以保證工程核心部位的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)施工工序的交接以及分項(xiàng)的驗(yàn)收，必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，進(jìn)而執(zhí)行后續(xù)程序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)積極與施工單位的質(zhì)檢部位相配合，督促施工單位的質(zhì)檢人員進(jìn)行及時(shí)的工程質(zhì)量檢查；三是應(yīng)制定健全的工程施工監(jiān)管制度，提高對(duì)監(jiān)理人員的管理，以保證其監(jiān)理工作扎實(shí)到位；提高監(jiān)理人員的工作待遇，促進(jìn)監(jiān)理工作的積極性與主動(dòng)性。2、加大工程施工安全生產(chǎn)的管理力度土木工程施工項(xiàng)目安全管理，直接影響到整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，現(xiàn)代土木工

7、程項(xiàng)目施工企業(yè)，都自覺(jué)加大了相關(guān)安全設(shè)施的投入以及項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)各因素的管理和控制，減少或消除生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生，保障施工人員的安全，保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，從而提高企業(yè)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。7土木工程施工的管理，必須要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。要確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，避免施工機(jī)械事故的發(fā)生，必須安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，