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《人力資源管理畢業(yè)論文淺析企業(yè)人力資源管理問題及對策分析.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析企業(yè)人力資源管理問題及對策分析論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；問題；對策論文摘要：人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理屮存在管理觀念落后、管理與考核機制脫節(jié)、忽視長期績效，企業(yè)要提高人力資源管理的水平應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念、建立員工的培訓體系、建立有效的績效考核。1企業(yè)人力資源管理存在的問題1」企業(yè)人力資源管理觀念落后隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)人力資源管理水平的逐漸提高，要在H由競爭的市場上建立有效的競爭模式必須提高企業(yè)的管理水平，從而建立現(xiàn)代化的管理模式。然而當前企業(yè)的人力資源管理存在管理觀念落示的現(xiàn)狀，從而
2、使企業(yè)的人力資源管理難以跟上經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式，致使企業(yè)相應(yīng)的競爭力落后。企業(yè)的發(fā)展面臨著人力資源管理的問題。企業(yè)的人力資源管理觀念育接影響著管理水平，從而為企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理造成了障礙。1.2忽視了長期績效li前企業(yè)的發(fā)展重視管理過程屮的短期效果，然而卻忽視了人力資源管理過程屮的長期績效，實際上是未建立有效的員工培養(yǎng)和素質(zhì)能力的提高模式，造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏有效的人才保障和培養(yǎng)的機制，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不利。企業(yè)的長期績效的忽視也難以在員工的發(fā)展屮建立有效的激勵機制，員工的潛力和特長難以得到有效的發(fā)揮，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.3人力資源管理與考
3、核機制脫節(jié)企業(yè)的人力資源管理實際上為員工建立了個人價值和潛力發(fā)揮的有效模式，從而在企業(yè)管理的實際屮建立了有效的激勵機制。企業(yè)的績效考核能有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理目標和開發(fā)目標，然而企業(yè)具體的績效考核實際難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略1=1標，在很大程度上是由于企業(yè)人力資源管理的H標和企業(yè)員T績效考核評價機制結(jié)合起來，從而造成了企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的績效評定目標，企業(yè)的戰(zhàn)略H標難以真正落實到各部門和人員上，從而難以建立有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的模式。2企業(yè)人力資源管理對策2」轉(zhuǎn)變管理觀念，建立人本管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的進步，并在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展空河將大幅
4、度提高，從而為企業(yè)的發(fā)展和員工個人價值的實現(xiàn)提供了廣闊的發(fā)展平臺。知識經(jīng)濟時代的到來致使人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重要因素，企業(yè)應(yīng)在更高的程度上重視人力資源的管理，充分建立人木管理的體制，體現(xiàn)重視人才重視知識的現(xiàn)代管理體系。市場競爭的加劇推動企業(yè)建立更為有效的人力資源管理模式。金業(yè)應(yīng)跟上經(jīng)濟一體化的發(fā)展步伐，建立與市場接軌的靈活人力資源管理體制。為企業(yè)的員工建立更為有效的人力資源管理，建立創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。從而在轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀下實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理水平的有效提高。2.2建立完善的企業(yè)員工培訓機制企業(yè)員T的培訓機制的建立對企業(yè)的發(fā)展I?分重要，企業(yè)的完
5、善的員工培訓機制的建立能為企業(yè)的發(fā)展建立有效的人才保障和完善機制，并且決定了企業(yè)建立有效競爭和發(fā)展的模式。企業(yè)的應(yīng)建立全過程的員工培訓，實際上建立了員工工作和職業(yè)生涯的完整而有效的培訓體系和機制。可根據(jù)員丁?的特點和企業(yè)發(fā)展的具體需要建立靈活的培訓和教冇機制，從而為企業(yè)各階段的發(fā)展奠定充實的人才保障。同時也能充分發(fā)揮員工的潛能，幫助其實現(xiàn)白我價值，也是企業(yè)建立學習犁組織和良好企業(yè)文化的冇效措施。多樣化的培訓體系，有效建立企業(yè)的靈活培訓機制，實現(xiàn)內(nèi)部配需和外部培訓的有效結(jié)合，加強企業(yè)的內(nèi)部培訓機制,從而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)關(guān)鍵的技術(shù)人員和管理人員，從而建立有效的人才培養(yǎng)和管理。2
6、.3建立有效的績效考核和薪酬激勵企業(yè)的人力資源管理應(yīng)建立有效的績效考核和薪酬激勵制度，薪酬是企業(yè)有效的激勵機制，直接影響到企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)的管理效率的提高。企業(yè)良好的薪酬管理體制應(yīng)能有效實現(xiàn)員工的激勵模式，并且相應(yīng)的績效考核和薪酬激勵必須建立在崗位的設(shè)計和評價的基礎(chǔ)Z上，人力資源的管理也應(yīng)建立績效考核和薪酬制度的結(jié)合模式，從而真正促進員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3結(jié)語企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)建立有效的管理和發(fā)展模式的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)的人力資源管理實際上繪建立了以人為木的管理和發(fā)展觀念，從而實現(xiàn)了企業(yè)員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合的有效管
7、理體系，企業(yè)要提高核心競爭力必須有效提高人力資源管理的水平，針對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，制定具體而有效的人力資源管理模式。參考文獻[1]鄧澤生.淺析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].珠江現(xiàn)代建設(shè),2009,(5).[2]鄧振輝.企業(yè)人力資源管理屮出現(xiàn)的問題與解決措施[J].屮國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(9).[3]王春雷.國有建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決措施[J].企業(yè)導報,2010,
