淺析煤業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)

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1、本科畢業(yè)論文題目永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)淺析摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分的企業(yè)機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但是，相應(yīng)的的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來。企業(yè)文化作為新世紀(jì)的新理論，在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，對于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力推動(dòng)員工素質(zhì)提升、增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)力和凝聚力有著極其重要的影響。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)更系統(tǒng)更完整的管理體系，而企業(yè)文化則為企業(yè)提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，在新的歷史時(shí)期，永城煤電集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)能否跟上企業(yè)生存和發(fā)展的步伐，能否為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力，為此本文深入研究了其企業(yè)文化的發(fā)展歷程，發(fā)

2、現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而提出了合理化的建議和對策。關(guān)鍵詞：永煤集團(tuán)；企業(yè)文化建設(shè)；建議和對策目錄前言11企業(yè)文化建設(shè)理論21.1企業(yè)文化的概念21.2企業(yè)文化的作用21.2.1導(dǎo)向作用21.2.2凝聚力作用21.2.3約束力作用21.2.4激勵(lì)作用31.2.5協(xié)調(diào)作用31.3企業(yè)文化的組成要素31.4企業(yè)文化建設(shè)41.4.1物質(zhì)文化建設(shè)41.4.2行為文化建設(shè)41.4.3制度文化建設(shè)41.4.4核心文化建設(shè)41.5企業(yè)文化建設(shè)原則41.5.1以人為本41.5.2表里一致51.5.3注重個(gè)性51.5.4重視經(jīng)濟(jì)性51.5.5繼承傳統(tǒng)52永煤集團(tuán)

3、的企業(yè)文化62.1永煤集團(tuán)背景資料62.2永煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念62.3永煤集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容72.4永煤集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀73永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀83.1永煤集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展歷程83.2永煤集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀84永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題104.1傳統(tǒng)管理模式死板，企業(yè)文化缺乏活力104.2員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足104.3企業(yè)精神缺乏個(gè)性114.4企業(yè)文化建設(shè)表象化114.5規(guī)章制度不完善，核心理念不明確114.6傳統(tǒng)招聘模式導(dǎo)致企業(yè)文化無法正常滲透125永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的建議和對策135.1傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合135

4、.2加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)135.2.1開展文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)135.2.2企業(yè)文化走進(jìn)千萬家135.2.3加強(qiáng)企業(yè)文化教育工作135.2.4著重員工內(nèi)部考核145.2.5增強(qiáng)員工體育健身145.3完善企業(yè)精神145.4企業(yè)文化建設(shè)表里一致145.5完善企業(yè)規(guī)章制度145.6建設(shè)系統(tǒng)完善的人事機(jī)制146結(jié)論16致謝17參考文獻(xiàn)18前言企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是在一定條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說，是除生產(chǎn)經(jīng)營外的一項(xiàng)重要活動(dòng)，隨著企業(yè)改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)

5、制度的建立，企業(yè)文化建設(shè)越來越被國有大中型企業(yè)所重視。永城煤電集團(tuán)有限公司（以下簡稱：永煤集團(tuán)）是國有企業(yè)改革過程中的一個(gè)鮮明例子，在改革發(fā)展的歷程中形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。有關(guān)永煤集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，雖有一些專業(yè)人士進(jìn)行過探討論述，但年代已久，不能適應(yīng)現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展趨勢，本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法及例證法，對永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)中存在如下問題：傳統(tǒng)管理模式死板、企業(yè)文化缺乏活力；員工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足；企業(yè)精神缺乏個(gè)性，難以引導(dǎo)；企業(yè)文化建設(shè)表象化；員工在企業(yè)文化建設(shè)中缺乏積極性；規(guī)章制度不完善，核心理念不明確；傳統(tǒng)招聘模

6、式導(dǎo)致企業(yè)文化無法正常滲透等，從這些問題中更深層次地了解永煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)情況，掌握該企業(yè)文化的特點(diǎn)，為企業(yè)改進(jìn)文化建設(shè)，提出合理化建議，為永煤集團(tuán)的健康發(fā)展提供參考。1企業(yè)文化建設(shè)理論1.1企業(yè)文化的概念企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。作為一種現(xiàn)代化管理理論，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。企業(yè)形成的文化要具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、社會(huì)責(zé)任、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，它在長期生產(chǎn)經(jīng)

7、營活動(dòng)中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。1.2企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的作用，在于它對企業(yè)發(fā)展的作用、對企業(yè)經(jīng)營決策、行為都具有穿透性的影響力。它具有導(dǎo)向、凝聚力、約束力、激勵(lì)、協(xié)調(diào)作用。1.2.1導(dǎo)向作用企業(yè)文化能夠有效地促成企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促成企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。1.2.2凝聚力作用企業(yè)文化在經(jīng)營活動(dòng)中能夠使

8、員工凝聚于特定范圍之中，減少?zèng)Q策成本，同時(shí)減少活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性。1.2.3約束力作用