企業(yè)管理層團隊論文：企業(yè)管理層團隊結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響研究

《企業(yè)管理層團隊論文：企業(yè)管理層團隊結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、企業(yè)管理層團隊論文：企業(yè)管理層團隊結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響研究【中文摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與成熟,企業(yè)之間的發(fā)展競爭越來越激烈,各種知識領(lǐng)域之間的界限已經(jīng)非常模糊,不同門類的知識彼此交叉和融合,單個管理人員所具備的知識和技能無法保證企業(yè)能夠解決所有的問題。因此,企業(yè)的管理人員必須通過團隊的形式來取得更好的發(fā)展。管理團隊的結(jié)構(gòu)是否合理,直接影響企業(yè)經(jīng)營的績效,因此,建立一個高效的企業(yè)管理層團隊,對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。目前,越來越多的學(xué)者關(guān)注企業(yè)管理層團隊,主要的研究集中于團隊成員的個人特征對企業(yè)績效的影

2、響。但是,成員的個人特征并不直接對企業(yè)績效產(chǎn)生影響,而是通過影響企業(yè)管理層團隊的組成所表現(xiàn)出一定的團隊特征,進而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。目前關(guān)于企業(yè)管理層個人特征的研究還存在較大的局限性,無法為企業(yè)的經(jīng)驗起到現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。本文將以企業(yè)管理層團隊為研究對象,通過對企業(yè)管理層團隊的組成結(jié)構(gòu)分析其對企業(yè)績效的影響,進一步豐富企業(yè)管理層團隊的理論領(lǐng)域,為企業(yè)提供現(xiàn)實的指導(dǎo)建議。本文回顧了目前企業(yè)管理層團隊的理論和實證研究,并在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上,提出本文研究的幾個維度:企業(yè)管理層團隊的年齡結(jié)構(gòu)、工作年限結(jié)構(gòu)、教育結(jié)構(gòu)

3、和專業(yè)背景結(jié)構(gòu)。另外,本文創(chuàng)新性地提出,薪酬結(jié)構(gòu)中的企業(yè)管理層薪酬異質(zhì)性對企業(yè)管理層團隊結(jié)構(gòu)的影響:我們認為,在企業(yè)管理層成員間的薪酬差距的影響下,部分企業(yè)管理層團隊的結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響將加強或者減弱,并且利用“公平理論”和“錦標賽”理論進行解釋。本文通過對63家浙江省中小企業(yè)作為研究對象,實證分析了企業(yè)管理層團隊結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響。實證研究表明:企業(yè)管理層團隊的平均年齡、工作年限異質(zhì)性、專業(yè)背景異質(zhì)性對企業(yè)績效有正向影響,而企業(yè)管理層平均工作年限對企業(yè)績效有負向影響作用;企業(yè)管理層年齡異質(zhì)性、平均教育

4、水平、教育水平異質(zhì)性對企業(yè)績效沒有影響;高薪酬差距加強了任期異質(zhì)性對企業(yè)績效的影響、減弱了專業(yè)背景異質(zhì)性對企業(yè)績效的影響?！居⑽恼縒iththedevelopmentofmarketeconomy,Thecompetitionbetweentheenterprisesmoreandmorefierce,theboundariesbetweenvariousknowledgefieldhasbeenveryvague,differentcategoriesofknowledgeacrosseachothe

5、randfusion.Theknowledgeandskillsasinglemanagementpersonnelhavecan’tguaranteeenterprisecansolveallproblems.Therefore,theenterprisemanagementmustthroughtheteamformtoobtainthebetterdevelopment.theestablishmentofanefficiententerprisemanagementteamisgreatlyimpo

6、rtanttothedevelopmentofthecompany.Currently,moreandmorescholarsareconcernedaboutenterprisemanagementteam,theforceoftheseresearchesaremainlyontherelationshipbetweensinglemember’scharacteristicsandFP,however,theinfluencetoFPismainlythoughthecharacteristicsof

7、enterprisemanagementteam.Therefore,thereislimitationinthecurrentresearches.Inthispaper,weanalyzetherelationshipbetweenthestructuralfeaturesofenterprisemanagementteamandFP.Basingonthecurrenttheoreticalandempiricalresearch,thispaperwillstudytherelationshipbe

8、tweenthestructuralfeaturesofenterprisemanagementteamandFPfrom4dimensions:agestructural,tenurestructural,educationstructuralandprofessionalbackgroundstructural.Inaddition,wearguethatthepaygapwilldoimpacttheinf