《高級財務(wù)管理理論》PPT課件.ppt

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1、高級財務(wù)管理ADVANCEDFINANCIALMANAGEMENT主講：李海英商學(xué)院會計學(xué)系財務(wù)管理教研室引例迪斯尼公司(DisneyCorporation)是一家在娛樂和媒介業(yè)界擁有大量資產(chǎn)的公開上市公司。盡管世界上大多數(shù)人都知道米老鼠，都聽過或者是參觀過迪斯尼樂園，看過所有或是部分迪斯尼經(jīng)典動畫片，但它的投資實際上比大多數(shù)人所意識到的都要分散得多。迪斯尼的資產(chǎn)包括不動產(chǎn)(在佛羅里達和南卡羅來納以分期和租賃資產(chǎn)形式存在)、電視廣播事業(yè)(ABC和ESPN)、出版業(yè)、電影業(yè)(TouchstonePictures)和零售店(全世界共有610家迪斯尼商店)。？問題：在面臨

2、著財務(wù)決策的時候，公司所必須作出的選擇—我們?yōu)槭裁匆顿Y？我們應(yīng)該在哪里投資？我們要怎么為這些投資融？我們要給股東多少回報？我們對公司的經(jīng)營有什么長遠的規(guī)劃和短期的計劃？回顧（Review）1.企業(yè)組織形式獨資合伙公司（有限責(zé)任公司和股份有限公司（上市公司））2.環(huán)境：國內(nèi)在理財目標引領(lǐng)下，通過對資金及其運動進行管理，有效的配置公司財務(wù)資源，提升公司價值。企業(yè)財務(wù)目標與財務(wù)活動選擇籌資方式選擇投資方向選擇分配方式有效經(jīng)營資源股東財富最大化財務(wù)管理講述了這樣一個故事故事的主線：出于什么樣的目的（理財?shù)哪繕耍⒐净I集的資源或資金投資于什么的決策(投資決策)在哪兒通過什

3、么方式為投資項目融資的決策(融資決策)以什么方式返還多少現(xiàn)金給所有者的決策(股利決策)。概括了全球的理財觀點企業(yè)資本運動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系:外部購買內(nèi)部籌資→貨幣資本資產(chǎn).費用投資生產(chǎn)銷售退出企業(yè)產(chǎn)成品貨幣資本留存企業(yè)投資收入分配（二）主要內(nèi)容1.從企業(yè)資本運動的內(nèi)容看,包括:1)籌資管理2)投資管理3)收益分配管理4)營運資金管理此外，還包括并購、失敗與重整、集團公司財務(wù)、國際財務(wù)管理等拓展性的財務(wù)問題。現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系一、財會管理相關(guān)概念方法核心目的法定會計核算利潤披露信息財務(wù)管理資金運作現(xiàn)金價值增值管理會計決策控制成本管理效益董事會總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理（副總經(jīng)

4、理）計劃（金融）財務(wù)部會計核算科日常收支核算債權(quán)債務(wù)核算費用收支核算銷售利潤核算會計報表編制現(xiàn)代公司財會管理制度財務(wù)管理科財務(wù)標準制度制定財務(wù)策略資金籌資決策資金配置決策收益分配決策成本管理科預(yù)測計劃制定短期經(jīng)營決策長期經(jīng)營決策預(yù)算控制會計責(zé)任考核會計二、財務(wù)會計的特點和內(nèi)容1、特點必須遵循稅法和有關(guān)法規(guī)以日常經(jīng)營業(yè)務(wù)為核算基礎(chǔ)要建立系統(tǒng)、完整和有效的會計核算制度及時提供真實有用的會計信息一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系2、內(nèi)容確認－－會計的基礎(chǔ)。能用貨幣計量，并引起會計要素變化的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。計量－－會計的核心。根據(jù)一定的標準對會計要素予以量化。反映－

5、－會計的功能。連續(xù)和全面地揭示公司當(dāng)前的各項要素的狀況。報告－－會計的目的。對信息的系統(tǒng)匯總和公司經(jīng)營及財務(wù)狀況的高度概括。一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系3、缺點注重利潤狀況，而忽視現(xiàn)金流量。注重資產(chǎn)規(guī)模，而忽視公司的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理不能全面反映公司資金運作狀況和風(fēng)險水平。方法的可選擇性，一定程度受人為因素影響。一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系三、財務(wù)管理的特點和內(nèi)容1、特點重點在于公司的資金管理和財務(wù)策略與金融、稅務(wù)、財政、會計等學(xué)科有緊密關(guān)系注重公司的現(xiàn)金流量和財務(wù)實力注重公司的

6、總目標和整體發(fā)展要求一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系2、內(nèi)容（1）財務(wù)策略對公司資金運作的整體規(guī)劃對公司會計方針的選擇對公司內(nèi)部控制制度的建立和完善對公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系（2）籌資決策籌資方案的確定資金成本和資金結(jié)構(gòu)分析籌資風(fēng)險分析資金利用水平的提高（3）投資決策投資方案的確定長短期資金的有效配置投資風(fēng)險管理和理論投資效益的評價一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系（4）收益分配決策稅務(wù)籌劃股利政策現(xiàn)金流量及公司發(fā)展規(guī)劃市場表現(xiàn)指標協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系（5）公司資

7、金的日常管理完善會計核算和控制制度建立相關(guān)財務(wù)標準確定有效財務(wù)管理模式建立合理的組織結(jié)構(gòu)和信息溝通渠道一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系3、缺點應(yīng)注重公司發(fā)展的非財務(wù)指標影響應(yīng)注意公司成本控制應(yīng)關(guān)注社會效益應(yīng)重視公司內(nèi)容財務(wù)狀況的真實性應(yīng)處理好現(xiàn)金流量與利潤的關(guān)系一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系四、管理會計的特點和內(nèi)容1、特點側(cè)重于公司的成本管理采用多元化的管理成本概念是一種對內(nèi)會計，故不受法律的約束方法靈活多樣，并無嚴格的體系應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型和行為科學(xué)一、現(xiàn)代公司財務(wù)管理體系一、現(xiàn)代公司財