實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法(案例).ppt

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1、第三節(jié)、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法（★★★+案例）一、橫道圖比較法勻速進(jìn)展非勻速進(jìn)展二、S形曲線比較法三、“香蕉”曲線比較法四、橫道圖與“香蕉”曲線綜合比較法五、前鋒線比較法一、橫道圖比較法★★★橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工整理后直接用橫道線平行于原計劃的橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。分為勻速進(jìn)展橫到圖比較法非勻速進(jìn)展橫到圖比較法（一）勻速進(jìn)展橫到圖比較法的判斷準(zhǔn)則：（1）粗黑線右端與檢查日期線重合，表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；（2）粗黑線右端位于檢查日期線右側(cè)，表示實際進(jìn)度超前；（3）粗黑線右端位于檢查日期線

2、左側(cè)，表示實際進(jìn)度拖后；超前圖檢查日期檢查日期拖后圖（二）非勻速進(jìn)展橫到圖比較法的判斷準(zhǔn)則：一般在橫道線上方標(biāo)出計劃完成任務(wù)量累計百分比，橫道線下方標(biāo)出實際完成任務(wù)量累計百分比。某一時刻的計劃累計百分比大于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度拖后，拖后的任務(wù)量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比小于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度超前，超前的任務(wù)量為二者之差。某一時刻的計劃累計百分比等于同一時刻實際累積百分比，表明此時刻實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。某一時期的計劃完成任務(wù)量等于該期間開始與完成時刻的計劃累計百分比之差；該期間實際完成任務(wù)量等于該期間開始與

3、完成時刻的實際累計百分比之差。如果該期間計劃與實際完成任務(wù)量相等，則該期間的進(jìn)度正常，否則為不正常。二、S形曲線比較法利用s曲線法可以比較工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別。原則：（1）實際進(jìn)度點(diǎn)落在計劃s曲線左側(cè)——進(jìn)度超前；（2）實際進(jìn)度點(diǎn)落在計劃s曲線右側(cè)——進(jìn)度落后；（3）實際進(jìn)度點(diǎn)落在計劃s曲線上——進(jìn)度正常。采用這種方法時要注意，s曲線的縱坐標(biāo)是累計值。例如下圖中所給出的第一天完成價值為200元，第二天完成價值為300元，第三天完成價值為400元，則在繪制曲線時，第一天的縱坐標(biāo)為200元，第二天的縱坐標(biāo)為500元，第三天的縱坐標(biāo)為900元，依次類推。三、“

4、香蕉”曲線比較法“香蕉”曲線實際上由兩條s形曲線組合而成的。不同之處在于它是以工作的最早開始時間和最遲開始時間繪制。通常用來表示某設(shè)備工程的總體進(jìn)展情況。四、橫道圖與“香蕉”曲線綜合比較法將橫道圖與“香蕉”曲線重疊繪制于同一圖中，并在實施過程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，這種比較方法被稱為橫道圖與“香蕉”曲線比較法。此法最大的優(yōu)點(diǎn)是在同一張圖上既能反映設(shè)備工程局部的進(jìn)展?fàn)顩r，又能反映設(shè)備工程總體進(jìn)展?fàn)顩r和設(shè)備工程總的實際完成情況與總的計劃完成情況的比較。五、前鋒線比較法（一）前鋒線的繪制方法進(jìn)度前鋒線的繪制方法是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查日期位置用點(diǎn)畫線依次連接

5、在檢查日期各項工作實際達(dá)到的位置，形成一條折線。（二）判斷原則：工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。工作實際達(dá)到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。工作實際達(dá)到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差?？筛鶕?jù)該工作的自由時差和總時差，確定進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度。前鋒線比較法既可以看出工作（局部）的進(jìn)展情況，同時也可通過對自由時差和總時差的分析，獲得設(shè)備工程總體進(jìn)展情況。★★答案B.C.D.E答案B.C答案B.C.E某工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，可

6、以得到的正確信息有（）A.本工作已按計劃完成