專案管理簡(jiǎn)易工具介紹.ppt

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1、專案管理簡(jiǎn)易工具介紹專案管理的目的專案管理的生命週期專案管理九大知識(shí)專案人員的工作特質(zhì)與態(tài)度簡(jiǎn)易工具使用介紹報(bào)告大綱專案管理的目的專案經(jīng)理能使用正確的方法、工具、技巧與流程來(lái)規(guī)劃與管理專案。讓專案關(guān)係人清楚自己的角色責(zé)任與義務(wù)。了解專案中When、Who、Where、Which、What&How的關(guān)係?！驹趯０钢?，在何時(shí)、由何人、在何地、做何事、達(dá)成何種目標(biāo)及如何來(lái)完成】專案管理的生命週期起始階段規(guī)劃階段執(zhí)行階段控制階段結(jié)案階段構(gòu)思定義規(guī)劃開發(fā)檢驗(yàn)移交結(jié)束專案起始階段工作重點(diǎn)了解專案需求確定專案目標(biāo)專案中的假設(shè)與限制專案成本與時(shí)間概估專案資源需求概估專案核準(zhǔn)證明專案規(guī)劃

2、階段工作重點(diǎn)工作範(fàn)疇與管理規(guī)劃工作分解結(jié)構(gòu)【W(wǎng)orkBreakdownStructure】建立工作分解結(jié)構(gòu)工作清單專案成員網(wǎng)狀圖決定時(shí)間與成本專案規(guī)劃書開工前協(xié)調(diào)會(huì)議【KickoffMeeting】專案執(zhí)行階段工作重點(diǎn)執(zhí)行專案規(guī)劃【Executetheprojectplan】管理專案進(jìn)度【Manageprojectprogress】完成工作套件或任務(wù)【CompleteWorkPackageortasks】品質(zhì)確?！綫ualityAssurance】團(tuán)隊(duì)發(fā)展【TeamDevelopment】會(huì)議【ProgressMeeting】專案控制階段工作重點(diǎn)整合變更控制【Integ

3、ratedChangecontrol】專案效能量測(cè)【ProjectPerformanceMeasuring】效能報(bào)表【PerformanceReporting】範(fàn)疇變更控制【ScopechangeControl】範(fàn)疇驗(yàn)證【ScopeVerification】品質(zhì)控制【QualityControl】風(fēng)險(xiǎn)控制【RiskControl】成本控制【CostControl】時(shí)程控制【ScheduleControl】採(cǎi)取更正的動(dòng)作【TakecorrectiveAction】專案結(jié)案階段工作重點(diǎn)正式接受【FormalAcceptance】產(chǎn)品驗(yàn)證【ProductVerificatio

4、n】經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)【LessonsLearned】採(cǎi)購(gòu)稽核【ProcurementAudits】更新紀(jì)錄【UpdateRecords】歸檔紀(jì)錄【ArchiveRecords】核放資源【ReleaseResources】專案管理九大知識(shí)九大知識(shí)領(lǐng)域美國(guó)專案管理協(xié)會(huì)（PMI）整合管理(integrationmanagement)範(fàn)圍管理(scopemanagement)時(shí)間管理(timemanagement)成本管理(costmanagement)品質(zhì)管理(qualitymanagement)人力資源管理(humanresourcemanagement)溝通管理(communic

5、ationsmanagement)風(fēng)險(xiǎn)管理(riskmanagement)採(cǎi)購(gòu)管理(procurementmanagement)專案人員的工作特質(zhì)與態(tài)度人－不卑不亢事－劃清界限時(shí)－掌握節(jié)奏地－瞭若指掌物－帳目清楚誠(chéng)實(shí)－避免擴(kuò)大事端廣度－站穩(wěn)腳根冷靜－三思而後行EQ－折衝協(xié)調(diào)耐煩－中立不偏坦簡(jiǎn)易工具使用介紹謝謝各位