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《做好執(zhí)行團隊.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、做最好的執(zhí)行團隊導(dǎo)語拖拉、死板執(zhí)行、互相推諉、多頭指揮……這些現(xiàn)象你的公司存在嗎？你的企業(yè)執(zhí)行力低下嗎？你是否苦無良策？自序絕大部分企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)制定，制度已經(jīng)規(guī)定，目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定，重要的是如何高效地執(zhí)行。馬云：寧可要一流的執(zhí)行三流的點子，也不要一流的點子三流的執(zhí)行目錄第一章執(zhí)行力決定企業(yè)存亡第二章企業(yè)執(zhí)行不力九大癥狀第三章造成執(zhí)行不力的五大癥結(jié)第四章高效執(zhí)行有方法第五章三步打造高效執(zhí)行團隊3第一章執(zhí)行力決定企業(yè)存亡執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力企業(yè)發(fā)展取決于執(zhí)行效果一流執(zhí)行勝過一流點子一、執(zhí)行力是企業(yè)核心競
2、爭力競爭力的核心：品質(zhì)？研發(fā)？品牌？人力資源？競爭力必須放在競爭的前提下，而競爭必須放在與競爭對手比較的前提下。一、執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力競爭力的核心：差異化例賣冰激凌：分眾傳媒：廣告和電視節(jié)目相比廣告和無聊相比競爭力就是適度的相對優(yōu)勢二、企業(yè)發(fā)展取決于執(zhí)行效果經(jīng)營：抓住商機做出英明決策管理：千萬遍精細化的執(zhí)行企業(yè)所有的工作無外乎兩件事：決策、執(zhí)行做正確的事叫決策，正確地做事叫執(zhí)行，把正確的事做正確叫業(yè)績公式：決策*執(zhí)行=業(yè)績?nèi)?、一流?zhí)行勝過一流點子執(zhí)行力定義：完成目標(biāo)任務(wù)的實際程度執(zhí)行力=執(zhí)行能
3、力*變現(xiàn)系數(shù)（意愿）員工如何能夠為公司作有效的最大的貢獻？取決于：品德、能力、意愿三、一流執(zhí)行勝過一流點子等式：90%*90%*90%*90%*90%=59%感受：企業(yè)執(zhí)行力低下，首先不是能力低下，而是個人意愿不夠高，最嚴重的問題是團隊的傳遞效率低?。?！第二章企業(yè)執(zhí)行不力九大癥狀拖拉造成執(zhí)行力低下死板執(zhí)行無法達到預(yù)期效果解決問題同時制造問題推諉不愿執(zhí)行第二章企業(yè)執(zhí)行不力九大癥狀處罰因人而異難以執(zhí)行多頭指揮無法執(zhí)行政策形式主義難執(zhí)行執(zhí)行中變形走樣工作細節(jié)導(dǎo)致執(zhí)行失敗一、拖拉造成執(zhí)行力低1.態(tài)度上拖拉
4、太忙，沒有時間明日復(fù)明日，萬事成蹉跎2.動作上拖拉同樣的工作，有的人一小時有的人三小時笨鳥先飛3.過分追求完美導(dǎo)致拖拉前怕狼后怕虎一、拖拉造成執(zhí)行力低成功企業(yè)：迅速反應(yīng)馬上行動說干就干雷厲風(fēng)行海爾：日事日畢，日清日高海爾冰箱事業(yè)部：時間要以秒為單位計算一、拖拉造成執(zhí)行力低執(zhí)行力堅決主張：速度第一完美第二行動第一想法第二結(jié)果第一過程第二二、死板執(zhí)行無法達到預(yù)期效果死板執(zhí)行的壞處：1、得罪客戶貽誤工作例子：闖紅燈交罰款2、影響個人的職業(yè)前程例子：民國時期辦報紙抄文稿第一個人田漢毛澤東3、讓人出盡洋相貽
5、笑大方二、死板執(zhí)行無法達到預(yù)期效果管理：主張不折不扣地執(zhí)行反對死板地執(zhí)行倡導(dǎo)創(chuàng)造性地執(zhí)行三、解決問題同時制造問題為新問題的產(chǎn)生制造隱患四、互相推諉不愿執(zhí)行員工推諉有以下規(guī)律：責(zé)任邊際模糊地工作對執(zhí)行者沒有好處甚至有壞處的事情責(zé)任重大的事情時間緊迫的任務(wù)節(jié)假日的工作自己不擅長不感興趣的工作五、處罰因人而異難以執(zhí)行一視同仁是有力執(zhí)行的必要條件20根源在于越級管理和職能部門的信息溝通不暢六、多頭指揮無法執(zhí)行七、政策形式主義難推行制度制定出來放在抽屜里貼在墻壁上會議議而不決、決議沒有落實到人、落實到人后、
6、沒有確認制度定一套、墻上寫一套、嘴巴說一套、行動另一套、追求時髦不講實效、等等ISO9000八、執(zhí)行中變形走樣“三自主義”：自以為是、自作聰明、自作主張九、工作細節(jié)導(dǎo)致執(zhí)行失敗汽車召回地鐵入口臺階直向和轉(zhuǎn)彎安然公司破產(chǎn)后，英國某公司打到其賬戶數(shù)億美元資金差一點，差很多差一點是細節(jié)，差很多是大局差一點是具體事件，差很多是將來的后果差一點是個人的行為，差很多是組織的代價九、工作細節(jié)導(dǎo)致執(zhí)行失敗一、企業(yè)的經(jīng)營，不要滿足于讓顧客滿意，而是要追求讓顧客感動。而讓顧客感動的地方往往就是細節(jié)突破，而這些個細節(jié)往
7、往又是低成本或無成本的，一次關(guān)懷，一聲問候，一個微笑都可以感動客戶。二、把細節(jié)做好才叫精致，細節(jié)做不好叫粗糙。九、工作細節(jié)導(dǎo)致執(zhí)行失敗執(zhí)行力低下的其他表現(xiàn)：服從不真心，不計劃就行動，不精于資源配置，不善于激勵，應(yīng)變乏術(shù)，監(jiān)控不力，糾而不防，言而不行，溝而不通，協(xié)作力差，制度不切實等等建議：對本單位的執(zhí)行力普查，列出問題清單，進行分類與分析第三章造成執(zhí)行不力的五大癥結(jié)以為“講過了”就行總是說“我不會”遇到難題“沒辦法”面對目標(biāo)說“不可能”凡事都要找借口一、以為“講過了”就行講過了不等于做過了，做過了
8、也不等于做到了，做到了也不等于做好了。講過了以后，還需要“盯”海爾有一個部門叫訂單推進部，職能描述：“盯”，跨部門盯，隨著訂單的進度路線盯。一、以為“講過了”就行一個深刻而樸素的管理之道：管理是盯出來的。盯是跟進，盯是確認，盯是監(jiān)控，盯是職責(zé)，盯是過程控制，盯是結(jié)果把握，盯更是一種職業(yè)精神。許多管理者不合格，不是缺少知識學(xué)歷經(jīng)驗技能，而是缺少一種盯得功夫。二、總是說“我不會”新的工藝，新的技術(shù)，新的業(yè)務(wù)，新的崗位，新的……我不會。為什么不會，沒有掌握這種技能。如果說管理是盯出來的那
