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《建筑工程施工管理現(xiàn)狀存在問題分析及對策.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、２０１５年第１６期（總第１６９期）江西建材工程管理建筑工程施工管理現(xiàn)狀存在問題分析及對策■馬瑞利■河南棋森置業(yè)有限公司，河南鶴壁４５８０００摘要：建筑工程施工管理項目較多，包括人員、成本、技術等，在施工過程中如來完成，在采購材料之前要對供應廠家進行考察，要選擇生產能力強的管理有誤，將會對工程的各方面產生不利的影響。本文根據(jù)作者的經供貨廠家。并及時了解市場上的價格波動，適時調整采購價位，以避免驗，闡述了目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀，并提出了相應的對策，以供參不必要的損失。在材料使用前，要對工人講明材料的使用方法，以使工考。人的操作當中能夠正確使用材料，從而減少使用過程中不必要的材料關鍵詞：管理施
2、工現(xiàn)場施工浪費。其次，項目部在進行工程管理時，除了要控制好材料費用外，還要想辦法減少用于人員及設備上的費用，以提高整體的收益。對于超我國目前在建筑方面的工程施工較多，但由于種種原因，在工程的出預期的費用支出，要認真分析費用增加的原因，及時采取適合的措施管理上還村在許多不足之處。例如施工組織松散、制度不完善、成本過加以解決。總體而言，即是要對工程中的各項費用之處做好監(jiān)督，以做高等，這些不足的存在使建筑工程項目難以達到預期的效果，因此，需到支出合理，避免工程所用費用過高。采取適合地對策加以解決。２．３科學組織施工１建筑工程施工管理現(xiàn)狀（１）施工計劃。在制定施工計劃時應全面分析工程的各種影響因１
3、．１員工管理方式不靈活素，包括組織因素。不能因為受到不利因素的影響，而使施工工序的銜目前，許多建筑工程中人員不穩(wěn)定，相互之間素質相差較大。部分接受到影響，從而拖延進度。項目負責人根據(jù)施工計劃的總體要求，編人員業(yè)務能力差，對建筑專業(yè)知識理解程度不夠，還有的施工現(xiàn)場管理制適合地工程講解書，確定適合地施工措施，合理安排人力，不要出現(xiàn)人員沒有相應的施工經驗，以致難以有效地進行質量管理。許多工人沒活干，或工人不足的現(xiàn)象，從而保證項目早日完成另外，建筑企業(yè)在對員工的管理方式上不夠靈活，未從利于每名員（２）施工段劃分。在劃分施工段時，要考慮整個項目的整體性，各工自身潛力發(fā)揮的角度來進行管理，管理者只是單
4、純地給員工下達任段的連接位置要設在不影響質量的地方。每個施工段的作業(yè)量不能相務指令，而不注重對員工完成任務的效果進行評價，有的員工任務完成差過多，以保證施工均衡性。另外，在劃分施工段時要考慮利于人員的的效果很好，卻沒有及時對其進行獎勵，影響了員工的工作熱情，也不安排，使工人具有足夠的操作空間便于施工。利于充分發(fā)揮員工的潛力。（３）平面布置。在正式施工前，管理者應對施工現(xiàn)場的實地情況進１．２材料、成本控制不嚴行了解，事先確定好平面布置。在平面布置上須做到分類堆放，利于運在購買建筑工程所用的材料時，材料采購人員為了使自己獲得好輸，合理地布置材料、施工用具，使材料、施工用具的布置符合施工的總處，
5、常常和材料供應廠家一起作弊，把差的材料購進工地，在材料進場體要求，以利于工程的順利完成。此外，工程中的設備要做好安全保時有關人員不檢查，對需要進行試驗檢驗的材料，也不進行試驗，以致護，尤其是配電箱要做好多級防護。外表破損、有缺陷的材料在建筑工程上使用。此外，長期以來，建筑工２．４加強工程管理人員的培訓程項目不看重成本管理，在一些工程中存在著資源浪費，及管理規(guī)定無建筑工程施工管理人員的技術水平是影響施工質量的關鍵因素，人遵守的情況，項目管理人員不具有費用節(jié)約意識，給項目造成了損因此，需對有關管理人員的技術能力引起重視。（１）一方面，企業(yè)要利失。用業(yè)余時間組織管理人員進行學習，進而提高其管理水
6、平。這需要事１．３無適合的工程講解書先確定學習教材、制定詳細地的學習計劃，以避免由于人的原因使施工工程講解書是建筑工程的重要文件，是確保施工正常進行的措施。質量受到影響。并且應按照施工的有關標準要求，從施工角度出發(fā)做但有的建筑單位編制的講解書內容不具體，對施工過程中各個步驟的好人員管理。適時對員工進行崗位輪換，通過輪換來增強彼此間的操講解不夠詳細，使講解書失去了指導的作用。施工人員由于缺乏有力作交流，從而保持團隊的活力；（２）另一方面，實行建筑工程施工管理人地指導，操作不合要求，作業(yè)十分混亂，材料使用不當。不但給施工管員獎勵制度。以促進他們認真工作，自覺遵守施工要求。一把手應考理造成不利，
7、而且使施工的支出增多。慮按員工的實際工作效果及作業(yè)難度，增加績效工資的比重。特別對２管理對策于專業(yè)技術員工，應對其進行技術成果評價，鼓勵專業(yè)技術員工在做好２．１組建施工現(xiàn)場管理項目部本職工作的同時發(fā)揮創(chuàng)造性，經由在施工中的創(chuàng)新來提升工作的效率。在建筑工程全面實施工前，首先要組建管理項目部來進行施工現(xiàn)此外，對于表現(xiàn)好的員工，企業(yè)應考慮贈予一定的物質獎勵，以激發(fā)員場管理，項目一把手通常由企業(yè)負責人任命，這樣做是為了更好地進行
