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1、建筑工程建筑工程施工管理優(yōu)化策略分析李宇峰上海二十冶建設(shè)有限公司摘要：我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升得到了有效地可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題提前制定出預(yù)防措施以及解決辦法。其發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程的施工質(zhì)量越來越受到重視。次，由于建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)較為復(fù)雜。所以在進(jìn)行施工管理的過程中，必須要加大各個部門的協(xié)調(diào)與配合。另外，還要加大質(zhì)就目前情況看，創(chuàng)新施工施工管理措施不僅可以有效地提升建土量監(jiān)督力度。第一，要加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，木工程施工質(zhì)量，從長遠(yuǎn)方面來看，加強(qiáng)施工管理技術(shù)水平，對我加大
2、對建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。國建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。建筑工程施工人員應(yīng)該第二，從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對于監(jiān)督在充分掌握施工管理要點(diǎn)，力求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行改正?？傊ㄖ髽I(yè)只有加大對施工管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最的縮短工期。基于此，文章首先闡述了加強(qiáng)建筑工程施工管理的終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。重要性及現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的優(yōu)化措施，以供有關(guān)人4.2建筑工程施工成本管理士參考。為了
3、保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須要加大對工程項目關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化；措施的成本管理。通過采取有效的成本管理措施，能夠大大減少不必要的費(fèi)用支出，降低工程造價，對于企業(yè)而言，通過對成本進(jìn)行控1前言制，不僅能夠獲取更多的利益，同時還能夠提升建筑企業(yè)的綜合實力。眾所周知，建筑工程工期較長，在整個施工過程中會消耗使用隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步建筑工程得到了有效的發(fā)展，建筑市場的大量的人力、物力以及財力，面對這種情況，如何讓科學(xué)合理的控競爭也越來越激烈，建筑公司想要變強(qiáng)大，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)在制成本費(fèi)用成為關(guān)鍵問題。為
4、了有效控制成本費(fèi)用，必須要做到建筑市場的份額，把握每一次機(jī)會，通過加強(qiáng)建筑工程施工管理的以下幾點(diǎn):首先，根據(jù)計劃進(jìn)度做好成本核算以及財務(wù)審計工作，設(shè)工作，提升建筑工程的整體質(zhì)量，以質(zhì)量征服市場;建筑公司還應(yīng)該置好項目成本控制與施工管理的目標(biāo)，從根本上對成本費(fèi)用進(jìn)行向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷擴(kuò)大公司在市場中的占有合理控制。其次，在建筑施工過程中，由于使用的材料數(shù)量、種類率。建筑工程的施工管理工作應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)新的施工較多，所以其成本費(fèi)用在整個工程費(fèi)用中占據(jù)著較大的比重，對管理措施，并在施工管理的過程中結(jié)
5、合實際情況，這樣才可以保證此，施工管理人員必須要對材料成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)采購管建筑工程的質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求。理，在保證材料質(zhì)量的同時最大限度的減少成本費(fèi)用的支出。除2加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性此之外，為了有效保證建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要不2.1降低施工風(fēng)險斷引進(jìn)新設(shè)備以及新工藝，從而全面提升建筑工程的成本管理建筑工程風(fēng)險施工管理是工程施工管理中最為重要的一部分，水平。它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質(zhì)量的影響。通過風(fēng)4.3建筑工程施工進(jìn)度管理險施工管理，加強(qiáng)項目計劃、項目執(zhí)行狀況的檢查、
6、問題的處理，能為了避免延誤工期，施工企業(yè)必須要加大進(jìn)度管理力度，最終夠及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險，并進(jìn)行解決，使建筑項目的決策促進(jìn)、建筑工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在進(jìn)行進(jìn)度管可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。理的時候，必須要掌握相關(guān)要素，具體而言包括以下幾點(diǎn):第一，為2.2施工效率的提升了提高施工效率，必須要加大各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)力度;第建筑工程施工管理工程提供了一系列各部門溝通施工管理、人二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與施工管理模式，有效控力資源施工管理的措施，可以有效
7、地增強(qiáng)各部門之間的合作能力，制施工進(jìn)度;第三，建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實際情況編制施工進(jìn)度提升項目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項計劃表，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表開展各項工作，目施工的綜合力量。并及時做好調(diào)整，保證施工進(jìn)度，從而在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。2.3降低工程成本4.4建筑工程施工安全管理建筑工程施工管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、安全問題是建筑工程施工管理中最重要的問題，進(jìn)行安全管理工作分解等一系列工程施工管理的措施，這樣可以更早的制定項不僅能夠保證施工人員的生命安全，同
8、時還能夠大力提升建筑施目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一工企業(yè)的核心競爭力。相關(guān)的工作人員需要時刻保持清醒的頭些關(guān)鍵的資源和重點(diǎn)資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低腦，不斷地強(qiáng)化自身的安全意識，采取有效的安全管理措施，真正施工中的成本。做到能夠防患于未然。除此之外，建筑施工企業(yè)還要加大在安全3建筑工程施工管理現(xiàn)狀管理方面的資金投入
