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《建筑工程造價超預(yù)算的原因和控制措施.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、２０１６年第１１期（總第１８８期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)建筑工程造價超預(yù)算的原因和控制措施１，２■解雙■１．廣西大學(xué)，廣西南寧５３００００；２．廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西南寧５３００００摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，現(xiàn)代建筑工程的整體水平也開始不斷發(fā)調(diào)查施工工程的所有項目之后，才能給出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確且具有較高可行展，因此，建筑工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性與可靠性受到越來越廣泛的關(guān)注，度的建筑工程的預(yù)算收費和定額［４］。此外，編制人員必須要進(jìn)入施工現(xiàn)場，成為了建筑企業(yè)、建材行業(yè)、投資、金融、開發(fā)等多個不同領(lǐng)域共
2、同關(guān)心徹底熟悉施工環(huán)境，結(jié)合實際做出施工過程中部分項目工程意外風(fēng)險的預(yù)的焦點。在實際施工過程中，通過提高預(yù)算編制質(zhì)量，加大建筑施工過判，提前為這些項目留有足夠的資金空余，而不是當(dāng)建筑工程被迫暫停時才程中對工程造價的管理與控制力度，以及建立健全完善的預(yù)算管理、控另外追加投資。合理了解施工材料運用方法，并結(jié)合實際施工任務(wù)，統(tǒng)計好制體系等手段以達(dá)到對建筑工程造價進(jìn)行有效控制的目的，不僅能使建所有施工材料的選型、材質(zhì)、以及應(yīng)用項目等相關(guān)資料，促進(jìn)多個部門之間筑工程超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生概率降低，提高整個項目的經(jīng)濟(jì)效益，
3、也最大的相互溝通，防止重記、漏記現(xiàn)象的發(fā)生。造價預(yù)算過程中，要充分考慮建限度地減小企業(yè)風(fēng)險。筑材料價格的變動，全面掌握建筑材料的各種相關(guān)問題，在進(jìn)行預(yù)算編制時關(guān)鍵詞：建筑工程造價超預(yù)算原因控制措施要順應(yīng)市場的供求規(guī)律，合理地進(jìn)行預(yù)算編制。２．２工程造價預(yù)算管理體系的完善建筑工程造價預(yù)算是整個工程項目中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)不僅在工程造價管理制度運行過程中存在的較多不完善環(huán)節(jié)，建立健全完善工程管理工作中發(fā)揮著重要作用，也緊密關(guān)系到工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。的工程造價管理制度對工程造價的成本控制造成極大的影響，
4、從而有效控但工程造價的預(yù)算編制涵括內(nèi)容較多，列入考慮的范圍較為廣闊，且容易受制工程的整體造價。首先，相關(guān)部門應(yīng)對工程建設(shè)及預(yù)算工作多加指導(dǎo)，于到市場、人為和環(huán)境等多種因素影響，這些因素使得造價預(yù)算與實際花費間建筑企業(yè)中將工程造價管理制度進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，重視對工程造價預(yù)算的［１］產(chǎn)生巨大差異，降低了工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確度與可靠性。因此，對建筑工管理，相關(guān)部門要將管理職能充分地發(fā)揮出來，全面做好工程造價的核算工程造價預(yù)算中常見的問題進(jìn)行深入的研究和分析，并做好工程造價的預(yù)算作。其次，要想提升工程造價管理的有效性
5、，實際管理工作就應(yīng)與工程的實控制工作，具有重要的意義。際情況相互匹配，工程造價管理制度也應(yīng)跟隨實際施工情況做出相應(yīng)的調(diào)１建筑工程造價超預(yù)算的原因分析整和完善，提升工程造價管理制度的運行效率，避免或減少工程造價超預(yù)算１．１缺乏合理的建筑工程造價的預(yù)算編制［５］的問題發(fā)生。最后，在具體構(gòu)建過程中，行政機(jī)關(guān)要對施工過程中的各項由于編制人員在編制工程預(yù)算造價時，對工程現(xiàn)場勘察工作不全面，存經(jīng)費使用以及施工預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)真的核實，建設(shè)工程招標(biāo)要符合預(yù)算標(biāo)在漏項、缺項情況，因此，預(yù)算編制內(nèi)容不夠完整，許多細(xì)節(jié)性的工作
6、容易被準(zhǔn)。在建筑工地增加特殊預(yù)算編制部門，并設(shè)定預(yù)算部門費用責(zé)任人、預(yù)算直接忽略。將不全面的工程造價預(yù)算應(yīng)用于實際建筑施工中時，會發(fā)現(xiàn)建編制人，充分調(diào)動企業(yè)人力資源配置，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全面管理。筑工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象根本無法避免。不完整的預(yù)算編制無法真實反應(yīng)２．３對工程造價進(jìn)行動態(tài)調(diào)控建設(shè)項目的投資情況以及各項費用的實際支出情況，難以起到對造價、成本在實際需要的情況下調(diào)整工程預(yù)算定額，使工程預(yù)算在較為合理的范工作的指導(dǎo)作用。此外，為了確保施工的質(zhì)量，在施工過程中通常會增加部圍之內(nèi)，是企業(yè)經(jīng)常面臨的重要決策
7、，因此，對于建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)控［２］分輔助施工項目，從而導(dǎo)致工程施工的成本提高。制是實際施工中必不可少，也是至關(guān)重要的。在進(jìn)行動態(tài)控制時，工作人員１．２忽視建筑施工過程中對工程造價的管控應(yīng)當(dāng)注重立足于實現(xiàn)主動地采取決策措施，盡可能的減少目標(biāo)值與實際值部分管理人員重視工程造價預(yù)算的編制，熟識各項目的工程預(yù)算，且于之間的偏差，積極采取主動的控制方發(fā)，掌控局面，占據(jù)主動地位是免于企建筑工程施工前期對預(yù)算工作已有良好的掌控，然而，管理人員卻忽視建筑業(yè)增加預(yù)算的關(guān)鍵所在。此外，國家的宏觀調(diào)控力度也是促進(jìn)工程順利
8、實施工過程中對工程造價的管理。管理人員若不能合理分配資金，建筑施工施的重要條件之一，近些年，我國相繼出臺了一些關(guān)于建筑工程施工調(diào)控的過程中過度浪費與過度投資的現(xiàn)象將頻繁發(fā)生。由于建筑施工過程具有建政策，對市場宏觀調(diào)控力度變得越來越大。建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯偏低，人設(shè)周期長、工程量大、涉及領(lǐng)域及范圍廣泛的特點，因此，管理人員難以及時員工資較低，機(jī)械使用費用偏高，政府機(jī)關(guān)部門若能適時發(fā)揮能動作用，對發(fā)現(xiàn)建筑施工項目中隱藏的問題。建筑
