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1、2017年2月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述建筑工程項目管理中的成本控制研究吳逸群（海南觀瀾湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司570203）摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前大眾群體逐漸對建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展重視起來。建筑工程項目管理十分重要，而其中的成本控制更是其中的重要組成部分與核心環(huán)節(jié)，適時進行有效的成本控制操作，可以達(dá)到節(jié)省開支的目標(biāo)，也可有效提升項目管理質(zhì)量和項目管理效率。本文針對當(dāng)前建筑工程項目管理現(xiàn)狀和管理特點等，對建筑工程項目管理中的成本控制要點進行詳細(xì)分析，希望為祖國建筑行業(yè)領(lǐng)域長足發(fā)展提供相應(yīng)合理化建議
2、。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；管理；成本；控制；研究中圖分類號：F285文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2017）08-0093-02建筑工程完整性的代表包含了建筑設(shè)計達(dá)標(biāo)和建筑施工質(zhì)標(biāo)確定，隨后進行深度的細(xì)化分工，各個部門均要各司其職，簽量達(dá)標(biāo)等，每個操作過程中都需要進行一定的費用投入。建筑工署相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任合同，按照合同辦事且循序漸進推進建筑工程程施工成本涵蓋了施工材料內(nèi)容、施工設(shè)備內(nèi)容和工作人員聘項目管理，達(dá)成真正意義上的逐級負(fù)責(zé)。但是整個項目需要定期用內(nèi)容以及項目設(shè)計投入內(nèi)容等，假設(shè)不能對成本進行科學(xué)有對目標(biāo)成本
3、計劃進行深度分析和比較，對成本費用要素和對應(yīng)效控制，那么勢必會對工程項目造成巨大經(jīng)濟損失和不良影響，目標(biāo)值要素二者間的差異予以明確，分析成本費用要素和目標(biāo)所以需要從實際角度出發(fā)，針對諸多現(xiàn)狀和問題，總結(jié)出建筑工值要素二者間的脫離程度，之后在此基礎(chǔ)上詳細(xì)確定脫離成因，程項目管理成本控制方案，更好更優(yōu)的促進行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。予以針對性辦法解決，促進項目整體有條不紊進行。1現(xiàn)存問題分析2.2施工中進行科學(xué)合理的成本控制建筑工程項目施工初始階段，建筑公司通常情況下會進行成具體施工中，需要合理有效進行成本控制，因為材料費用具本控制結(jié)構(gòu)體系制
4、定，但是成本管理措施和方案的落實并沒有有大量的支出額度和比重，所以需要在建筑工程項目成本控制開展。應(yīng)該了解到，建筑企業(yè)興起時間相對來說比較晚，初期建中將其作為首要控制手段，在材料成本節(jié)約上下足功夫。改進材筑施工均由私人建筑師負(fù)責(zé)和包工頭負(fù)責(zé)，因為整體操作流程料采購操作、運輸操作、收發(fā)操作、保管操作和使用操作等，應(yīng)在缺少專業(yè)建筑知識融入和管理知識融入，經(jīng)濟成本計劃方面和最大限度上降低基礎(chǔ)上損耗程度，務(wù)必達(dá)成對材料和科學(xué)安放設(shè)計理念方面均會呈現(xiàn)出小眾化特點和非專業(yè)化特點，建筑行和使用，剔除冗余二次運輸步驟，減少損耗的同時也要注重人
5、業(yè)領(lǐng)域近年來發(fā)展速度加快，建筑公司上市數(shù)量與日俱增，之后力、物力成本雙向控制、節(jié)約，嚴(yán)格把控好材料價格，相關(guān)負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上形成了建筑施工成本控制結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。因為建筑行業(yè)應(yīng)該不斷的去研究試產(chǎn)材料價格走勢，按照具體價格變化來預(yù)發(fā)展進程相對來說比較緩慢，專業(yè)經(jīng)營理念相對來說比較缺乏，先制定好施工材料采購時間。還有就使引進節(jié)能技術(shù)，在合理使施工成本管理系統(tǒng)尚未透徹完善出來。用材料的基礎(chǔ)上借助節(jié)約方法和廢料回收方法，運用綜合手段權(quán)責(zé)分工不明確也是其中詬病之一，建筑企業(yè)施工成本管進行可用資源處理。理，首要一點便是成管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)制定，因為責(zé)
6、任落實制度相對2.3其他成本費用有效控制缺乏，實際施工操作環(huán)節(jié)內(nèi)，公關(guān)管理工作人員有著錯誤認(rèn)知，辦公費用管理和修理費用管理以及招待費用管理是非生產(chǎn)就是認(rèn)為施工成本投入與自身工作職務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)，所以監(jiān)性成本控制中的主要內(nèi)容，納入到建筑工程項目成本控制范疇控管理上就會有所失職，不能按照預(yù)期要求進行操作，假設(shè)出現(xiàn)之內(nèi)，假設(shè)不能進行高效、優(yōu)質(zhì)的控制，非生產(chǎn)型開支濫用狀況了成本投入過大問題，便會產(chǎn)生互相推諉現(xiàn)象；建筑工程項目施便會出現(xiàn)。非生產(chǎn)性費用開支管理，管理部門要進行合理程序和工人員不會思考成本投入問題和成本具體控制問題，沒有節(jié)制
7、工作流程設(shè)置，分為開支審批和報銷程序等，及時建立領(lǐng)導(dǎo)團的進行材料使用，浪費使用現(xiàn)象時有發(fā)生，通常情況下還會滋生體，對相關(guān)結(jié)構(gòu)做出精簡，落實崗位責(zé)任制度，防止一些不良工一些嚴(yán)重問題，比如說施工材料剩余量度過大和施工設(shè)備損害作風(fēng)氣形成，借助制度約束要素和激勵措施要素以及高效宣傳無人修理等。需要注意的是，實踐操作中，建筑企業(yè)的冗余資金教育要素等，促進項目管理層和參與實施項目個體都要盡到責(zé)支出額度持續(xù)加大，不利于建筑工程項目成本管理，科學(xué)管理和任。有效管理更是無從談起。3結(jié)束語2建筑工程項目管理中的成本控制策略綜上所述，加強建筑工程項
8、目管理成本控制十分重要，對改2.1按照項目情形進行目標(biāo)成本確定善企業(yè)經(jīng)營管理工作有所幫助，也可以起到企業(yè)經(jīng)濟效益和社進行建筑工程項目成本降低的首要渠道便是達(dá)成開源節(jié)流，會效益雙贏效能，所以要從實際角度出發(fā)，做好建筑工程項目管要從實際角度出發(fā)去思考問題，隨之進行積極有效的成本控
