物料編碼、BOM、ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)資料.ppt

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1、物料編碼、BOMERP基礎(chǔ)培訓(xùn)講座1了解MRP編碼原則的確定物料清單（BOM）的認(rèn)識了解PMCBOM分層原理BOM作用總結(jié)公司BOM實(shí)例檢討B(tài)OM與各部門的關(guān)聯(lián)ERP趣談2培訓(xùn)----培訓(xùn)----還是培訓(xùn)實(shí)施ERP項(xiàng)目，要“始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)，始終培訓(xùn)”.對于首次導(dǎo)入ERP的企業(yè)來說,嚴(yán)重的錯誤就是在沒有進(jìn)行初始教育,就選擇軟件.34制造業(yè)通用公式-MRP要生產(chǎn)什么？——由主生產(chǎn)計(jì)劃確定；要用到什么？——由物料清單BOM確定；已經(jīng)有了什么？——由庫存記錄確定；還缺什么？——由物料需求計(jì)劃確定；什么時候下達(dá)計(jì)劃？——由采購計(jì)劃確定；45基本MRP結(jié)構(gòu)

2、MPSMRPBOM庫存信息車間排產(chǎn)采購計(jì)劃計(jì)算計(jì)算計(jì)算計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果5物料編碼物料代碼是物料的標(biāo)志，是計(jì)算機(jī)唯一識別數(shù)據(jù)物料代碼是電腦化管理的基礎(chǔ)物料編碼原則：每項(xiàng)物料均有惟一的物料代碼由物料代碼產(chǎn)生物料屬性（主文件）物料清單物料主文件物料編碼物料分類/類型倉庫運(yùn)行會計(jì)科目6物料名稱，規(guī)格的規(guī)范化編制名稱與規(guī)格來源：生產(chǎn)廠家的規(guī)格書、國標(biāo)。詳細(xì)的物料規(guī)格描述會帶來如下好處：研發(fā)部在新產(chǎn)品選取物料而不會出錯。品質(zhì)部計(jì)劃部生產(chǎn)部門能直接辨別物料基本屬性采購部門供應(yīng)商能準(zhǔn)確的知道是何物料，有何要求，報(bào)價(jià)，不會購錯物料，也減少溝通時間7物料編碼的重要性物

3、料編碼和BOM與物料的唯一性是基本原則，否則系統(tǒng)不能接受和處理。在ERP的運(yùn)行過程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個體系運(yùn)行的基石。不牢固的話，會舉步維艱，即使勉強(qiáng)上線，避免不了大規(guī)模的維護(hù)和調(diào)整。8某司物料屬性截圖9編碼的部門應(yīng)由開發(fā)部（技術(shù)部/工程部）主導(dǎo)，進(jìn)行編碼規(guī)則的定義。因?yàn)檫@些部門首先接觸新產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品和物料的參數(shù)、性能等屬性建議由具有二年以上本廠工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉本廠產(chǎn)品的產(chǎn)品工程師進(jìn)行編碼規(guī)則的編寫,具體的給碼工作可由文員執(zhí)行不能由倉庫、采購、生產(chǎn)部門來編寫物料編碼規(guī)則，這些部門只是使用部門,但這些部門可參與編碼規(guī)則的討論及核對工

4、作。10物料清單（BOM）BOM：Billofmaterial是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、編制生產(chǎn)和采購計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的重要文件！物料清單的完整準(zhǔn)確，是ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)！112021/8/912裝配關(guān)系物料清單BOM示意圖成品T部件V部件W1部件X2部件U部件W2部件Y21213物料清單——BOM的基本知識BOM不但是制造業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的核心，也是PMC進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。BOM的正確率直接影響原材料和零部件庫存。13什么是——PMC？PMC：計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)PMC：是

5、公司內(nèi)唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括采購，市場，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，工程，倉庫甚至財(cái)務(wù)等。ERP為PMC（物控）提供了一個可操作的系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控、分析與管理。142021/8/915生產(chǎn)現(xiàn)場排程和物控的流程152021/8/916BOM對公司的重要性BOM數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)訂單評審生產(chǎn)用物料清單采購排產(chǎn)162021/8/917BOM就是生產(chǎn)工藝BOM結(jié)構(gòu)必須反映工藝過程的實(shí)際狀況，而不是簡單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。主板芯片二極管框架面板成品儀表三極管半成品包裝材料17BOM的準(zhǔn)確率BOM：不正確的后果1.庫存增加2.生產(chǎn)受阻,效率低3.交貨期無

6、法保證4.成本增加5.各部門協(xié)調(diào)困難6.影響士氣7.浪費(fèi)資源BOM是企業(yè)內(nèi)部通訊和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)！不正確將造成企業(yè)混亂BOM表的準(zhǔn)確率要達(dá)到98%以上18BOM的重要性BOM：系統(tǒng)的重中之重BOM表的質(zhì)量直接決定ERP的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)品沒有BOM表,就不可能產(chǎn)生需求和計(jì)劃ERP實(shí)施難:往往就是BOM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫)的不完善19產(chǎn)供銷存虛委BOM分層原則——六字原則：20產(chǎn)：是否要單獨(dú)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)有些工廠，如果半成品在生產(chǎn)過程中也不需入庫，則可考慮簡化BOM；如果工廠需對半成品下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，則需考慮對半成品進(jìn)行分層；供：半成品是否會直接采購如果工廠半成品生

7、產(chǎn)的同時，本身有可能會直接采購，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個單獨(dú)的BOM銷：半成品是否會直接銷售如果工廠半成品本身有可能會直接銷售，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個單獨(dú)的BOMBOM分層原則21存：是否需入庫如生產(chǎn)出的半成品，需要入半成品倉之后，下一道工序/車間生產(chǎn)時，又從半成品倉領(lǐng)出，則BOM在此處應(yīng)考慮分層。如生產(chǎn)出的半成品不需入庫，而是直接轉(zhuǎn)到下一道工序/車間，則不建議將此BOM單獨(dú)分層虛：考慮虛擬件如果工廠產(chǎn)品工藝比較復(fù)雜、產(chǎn)品中共用件使用比較頻繁、圖紙等原因，可根據(jù)需要，采用虛擬件進(jìn)行處理委：是否委外如果啟用車間管理，則對一些如拋

8、光、電鍍、噴油、熱處理等因?yàn)楸緩S沒有相關(guān)設(shè)備，需委外處理的，做工序外協(xié)即可，簡化BOM分層；如果不啟用車間管理，則需在產(chǎn)品