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1、２０１４年第９期（總第１３８期）江西建材交通工程淺談公路施工技術管理■熊小紅■新余市公路管理局分宜分局，江西分宜３３６６００摘要：本文根據(jù)工程實踐，對公路施工技術管理進行了論述，提出只有抓好施審。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、工技術管理工作是掌握工程施工的重心，才能確保施工順利進行以及高齊全、清楚；圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖效地完成項目施工任務。紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾；主要結(jié)構(gòu)的設關鍵詞：公路施工技術管理計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否
2、合理；結(jié)合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。路基、路面、橋梁和涵１施工技術管理的重要性洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題。設計公路工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求所選用的各種材料，在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質(zhì)足設計需要。對圖紙中的疑問應請設計單位代表進行解釋。（５）施工量、保證按期交（竣）工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加日記和施工記錄制度。我們從工程開工時為起點，就建立了施工日記強施工過程重點難
3、點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與。按單位工程率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡分別記錄，每人每天都應有自己的施工日志，而且從沒間斷過。通過技單說，抓好施工技術管理工作就能掌握工程施工的重心，為工程順利實術交底，使每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程施提供最好的服務和保障。任務的特點、技術要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有２技術管理工作的主要內(nèi)容和實施原則計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎。我們在購進原材料、配件時，施工
4、技術管理工作要立足于保證施工過程的技術秩序，并為當前建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文生產(chǎn)服務。同時要為施工企業(yè)的技術儲備和以后項目的施工打下基件，對于沒有合格證明文件的原料，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復驗，礎，這其中包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，項目經(jīng)理部要根據(jù)工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術管理制
5、度，完的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理。外業(yè)包括施的質(zhì)量。我們在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術工前，由技術員通知監(jiān)理工程師進行檢查、驗收，最后得到確認。經(jīng)過管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。４施工準備階段和施工過程的技術管理對“四新”技術的應用推
6、廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術４．１施工準備階段的技術管理工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常技術管理工作在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是３施工技術管理工作的重點是做好基礎工作了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)
7、作，力求最大程度織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，為工程施工提供服務。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，活動，應該建立以下幾種管理制度：（１）落實并完善與工程施工相關的做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構(gòu)目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：（１）加和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術強施工組織設計編制的組織工作，
8、對參加編寫的人員明確分工，責任到負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分人，最后匯總，修改定稿。（２）施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。（２）認真落實技術交底和技術檔案
