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《淺談建設(shè)單位招投標階段造價控制的要點.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、Doors&Windows項目管理與質(zhì)量控制項目管理與質(zhì)量控制淺談建設(shè)單位招投標階段造價控制的要點鐘曉莉延長油田股份有限公司摘要：造價控制對工程建設(shè)的投資控制會產(chǎn)生非常重要影響，目前發(fā)展其中還存在很多的問題，建筑工程招投標階段的造價控制是建筑工程項目施工階段和工程項目結(jié)算階段造價控制的前提和基礎(chǔ)，對我國的建筑工程招投標階段造價控制進行優(yōu)化處理，只有這樣才能夠真正的發(fā)揮出造價控制的作用。這一階段的造價控制是對工程造價進行控制的重要階段之一。關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標階段；造價控制1引言特征描述不夠準確，
2、不夠詳細完整，會造成編制中出現(xiàn)棘建筑工程招投標階段造價控制在相關(guān)工作中有著特殊的手的問題。為了盡量減少該情況的發(fā)生，相關(guān)人員應(yīng)該針對意義，換句話說，改招標在控制過程中的重要性占據(jù)一定的位特征敘述工作重視起來，因為出現(xiàn)特征敘述的小小失誤，會嚴置。所以，在展開相關(guān)的工作時，需要工作人員結(jié)合實際與自重危害到報價的失誤。這樣做就進一步影響著質(zhì)量的發(fā)展。身的因素，經(jīng)過詳細實踐之后，進行相關(guān)研究。目的是為了實還可能會產(chǎn)生官司的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)后期減少成本、降低造價等。（3）掌握工程量清單的編制原則2對招投標和造價控
3、制的認識工程量清單應(yīng)當依據(jù)招標文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件、各種操作規(guī)范、標準和《規(guī)范》進行編制，編制過程應(yīng)當2.1目前招投標階段造價控制的現(xiàn)狀及存在的問題遵循“四統(tǒng)一”原則。（1）招投標過程中的不穩(wěn)定性和繁復(fù)性：由于建筑工程擁（4）正確計算工程量有一次性以及不可復(fù)制性的特點，這樣就使得建筑工程在進工程量計算是工程量清單編制的重點之處。相關(guān)工作做行招投標階段和建筑工程合同執(zhí)行階段出現(xiàn)了不穩(wěn)定。不好，會影響到清單的質(zhì)量，所以，換句話說，相關(guān)工作人員應(yīng)（2）建筑工程招投標階段造價控制關(guān)系到雙方的根本
4、利該認真、細致計算工程量。益。項目工程合同與雙方的切身利益密切相關(guān)，有利于保護（5）認真校核工程量清單雙方的權(quán)利和義務(wù)，成為雙方在工程施工、監(jiān)理以及質(zhì)量驗收內(nèi)容主要有：清單項目是否重項、漏項，項目特征描述是等各個環(huán)節(jié)的法律具體依據(jù)。否清楚，工程量計算是否有誤。（3）整個施工階段造價的控制都會受建筑工程招投標階（6）提高設(shè)計文件深度段造價控制的影響。我國建筑業(yè)投資的修改要求和制度在工圖紙設(shè)計深度是影響工程量清單編制質(zhì)量的一個重要原程施工中展開的力度不足，在實際操作實踐中，往往因為投標因。設(shè)計深度不夠，
5、會使項目設(shè)置不準確和特征描述不清楚，單位和業(yè)主對工程招投標階段的造價控制認識不合理、不充所以相關(guān)人員要加強設(shè)計控制。足，給工程質(zhì)量控制工作帶來一些課避免的麻煩，影響工程正4建筑工程招投標階段工程造價控制存在的問題常進展。4.1建筑工程招投標過程缺乏評標的合理性3工程招投標階段的造價控制的三大要素現(xiàn)階段，我國的部分建筑工程在評標的過程中，還依然使3.1采取先進的互聯(lián)網(wǎng)招投標的原則用的是傳統(tǒng)的評標方法，這樣的評標方法已經(jīng)無法實現(xiàn)現(xiàn)今堅持引導、市場調(diào)節(jié)。按照“放管服”改革要求，破除影響社會的發(fā)展要求，這樣
6、的評標方式會使得中標條件的范圍過“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購發(fā)展的思想觀念、體制機制障礙，從發(fā)展小，在報價上很難做到合理性，不合理的評標方式，也會使得規(guī)劃、技術(shù)標準、交易規(guī)則、安全保障、公共服務(wù)等方面，引導惡性競標的情況屢禁不止，會造成價格哄抬情況的出現(xiàn)。各類市場主體積極參與電子招標采購平臺體系建設(shè)運營。充4.2對招標圖紙的設(shè)計不精細分發(fā)揮市場機制作用，培育“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購內(nèi)生動力，推設(shè)計單位沒有留夠充足的時間進行圖紙設(shè)計，不能嚴謹動招標采購從線下交易到線上交易的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)招標投標行業(yè)仔細，導致許多設(shè)計
7、的細節(jié)不能夠精準，清晰。招標方在進行與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。圖紙審核時也沒有做到認真，對細節(jié)掌握不準確就開始進行堅持互連互通、資源共享。按照統(tǒng)一標準、互利互惠的要施工，會導致設(shè)計圖紙與實際不符，給成本控制造成影響。求，依托電子招標投標公共服務(wù)平臺，加快各類交易平臺、公4.3招標文件的編制水平有限共服務(wù)平臺和行政監(jiān)督平臺協(xié)同運行、互聯(lián)互通、信息共享，實現(xiàn)招標采購全流程透明高效運行。加快電子招標投標系統(tǒng)實際招標過程中，有些地方會產(chǎn)生文件內(nèi)容不全面、不準確而導致造價超出與計劃得情況出現(xiàn)。工程清單編制過程與公共
8、資源交易平臺、投資和信用等平臺的對接融合，推動市中，由于編制人員不能很好對工程項目進行了解，常發(fā)生工程場大數(shù)據(jù)充分聚合、深入挖掘和廣泛運用。量的錯誤而造成損失。3.2對招標文件進行合理完善的編制4.4招標過程重形式、輕實質(zhì)提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，整理以及完善合理的編制工招標代理單位在擬定招標文件時沒有按照具體工程擬定作。做到按需定學”制定培訓計劃、安排學習內(nèi)容，職工用什合理的條款，合同條款中沒有明確具體工程的約定，或者擬定么就安排學什么，學會了馬上就能用得上。一公司要
