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1、廣東建材2010年第7期綜合論述淺談施工階段的質(zhì)量監(jiān)理黃育建(廣州市利安建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司)摘要：本文簡要分析施工階段的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)采取的管理措施，提出一些自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，為從事監(jiān)理工作人員提供一些參考。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；監(jiān)理；施工階段施工階段是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要階段，是使標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制訂監(jiān)工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用價(jià)值的重要階化。凳辮磬三孥霧雪黧型蠶罷量簍工蕓詈季莖黧乏2施工質(zhì)量的事前控制，施工事先指導(dǎo)作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的
2、重點(diǎn)。監(jiān)理工程師作1。一?兒王叫7”¨‘”ur7。一。】7u垌。為獨(dú)立的第三方，按合同規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)(1)審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)樞壬兀簪琊容，并且全面了解施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對施工中的人、機(jī)、料、法、環(huán)因素的控制措施。審查分1建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理包單位資質(zhì)要求合格，對分包單位施工質(zhì)量也要求合工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)格?！瘓鲰?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量(2)督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實(shí)保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)。對到位并要發(fā)揮作用；對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配
3、件及設(shè)備質(zhì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單量合格的控制；對已批準(zhǔn)的施工方案，在實(shí)施過程中進(jìn)位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使行補(bǔ)充、修改、完善；對承包單位的測量放線成果進(jìn)行確用。對施工過程中使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包認(rèn)，考核承包單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)和試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包單單位上報(bào)有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。位現(xiàn)場計(jì)量和測量設(shè)備要合格；檢查驗(yàn)收隱蔽工程、分根據(jù)工程的特點(diǎn)和合同要求，確定監(jiān)理方的監(jiān)控目項(xiàng)工程和分部工程，組織單位工程預(yù)驗(yàn)收。2．4建立日常安全檢查制度和建立隱患排查治理制度一要建立日常安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處
4、罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。重點(diǎn)檢查工地用電、塔吊、施工升降機(jī)等的違章指揮和操作；檢查“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。二要建立隱患排查治理制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要定整改人、定整改時(shí)間、定整改措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把問題和隱患全部整改。對整改不到位或不整改的相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)厲處理。2．5已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行定期演練在發(fā)生事故的時(shí)候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需要進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。以上幾點(diǎn)，是
5、筆者對基層安全工作的一些粗略的認(rèn)識。安全工作千頭萬緒，關(guān)鍵是各級安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到位。基石不存，大廈何在。我們要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。作為項(xiàng)目管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實(shí)實(shí)作好項(xiàng)目的基層安全工作。這樣，人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，企業(yè)才會(huì)有效益，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。●——243——綜合論速r$建材2010年第7期(3)要求承包單位的施工質(zhì)量資料與施工進(jìn)度同步，對捕工質(zhì)量
6、資料要及時(shí)簦證，并使之真實(shí)、完整，資料管理分類有序。(4)嚴(yán)格
7、巴好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向承包單位提出整改。3施工質(zhì)量的事中控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法。做好提前預(yù)控．從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)暈控制．對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量嶂控．從而有敏的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。主要抓住吼下幾方面：31旁站對旆工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知旖工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。32巡視逃視是指監(jiān)理人員
8、對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。巡視與旁站不同，一是巡視針對的=ifi=一定是芙鍵部位或關(guān)鍵工序，二是巡視時(shí)時(shí)間隨機(jī)，并且不必事前通知施工單位。33平行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢壹或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)叫做平行檢驗(yàn)。其具體檢驗(yàn)方法有三類：目測法、實(shí)測法、試驗(yàn)檢驗(yàn)。3．4定期舉行工地倒會(huì)劉施上過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)該采取上地倒臺的形式來解決。工地例會(huì)是施工過程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方淘通情況，解決分歧形成
