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1、2013年9月建材與裝飾建設(shè)經(jīng)濟(jì)淺談施工企業(yè)項目成本管理控制雷樹文（四川尚高建設(shè)有限公司四川綿陽621000）摘要：目前，建筑工程施工技術(shù)逐步完善，建筑市場的競爭也日趨激烈，工程企業(yè)招標(biāo)形式以及建設(shè)單位對于建設(shè)項目管理控制的加強，使得施工企業(yè)的利潤空間變小。然而，項目成本更是企業(yè)的主要成本，施工企業(yè)項目成本直接關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤，目前，國內(nèi)部分施工企業(yè)項目管理的思路落后，無法適應(yīng)建筑市場日新月異的變化，直接造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)應(yīng)該不斷降低工程項目的直接和間接成本，加強對于施工項目的管理水平，不斷創(chuàng)新，在降低項目成本的同時，開拓市場
2、，擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，實現(xiàn)利潤最大化。本文通過闡述項目成本控制的意義原則和內(nèi)容，提出項目成本控制管理的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；控制；管理中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-0038（2013）25-0301-021加強項目成本控制管理的意義和原則時間內(nèi)，施工企業(yè)的處境難以根本改善，所以，施工企業(yè)要加強成本控制，增收提效，以此作為經(jīng)營管理的重點，不斷根據(jù)日新1.1加強項目成本控制管理的意義月異的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)整，完善企業(yè)管理體制，將企業(yè)管理從實項目成本控制是指將控制成本的理念貫穿于工程項目的
3、始物管理轉(zhuǎn)向價值管理，將成本管理作為企業(yè)管理的中心，實現(xiàn)企終，滲透到工程施工項目的各個環(huán)節(jié)，在施工過程中，對資源，費業(yè)高效益運作，從而更好地適應(yīng)激烈的競爭市場。用進(jìn)行有序的控制，監(jiān)督，調(diào)節(jié)，將各項費用控制在預(yù)算內(nèi)，從而降低項目成本。1.2加強項目成本控制管理的原則加強項目成本控制可以有效地幫助施工企業(yè)拜托目前尷尬施工企業(yè)的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的成本及利潤，施工項的境況，增加企業(yè)利潤。由于當(dāng)前建筑市場開放，大多數(shù)項目都目的成本控制是企業(yè)成本控制的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本管理機(jī)采用招投標(biāo)制，使得施工企業(yè)的利潤空間變小，所以，加強項目制的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，所
4、以，加強施工企業(yè)的項目成本控制管理成本控制，建立良好的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制就成為企業(yè)降低成本，至關(guān)重要，同時，加強項目成本控制管理應(yīng)該遵循以下幾項原提高效益，實現(xiàn)利潤最大化的最直接，最現(xiàn)實的途徑。則：加強項目成本控制可以更好地適應(yīng)激烈的競爭市場，同時滿（1）成本最低化原則。通過實行各種良好有力的管理機(jī)制手足企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，短段，積極的創(chuàng)造條件，通過事前預(yù)測，過程監(jiān)控等，節(jié)約施工項目情況下，發(fā)包人的現(xiàn)場代表對承包人一些不符合規(guī)定的單價調(diào)（1）結(jié)算審核工作應(yīng)及時進(jìn)行整要求卻簽證確認(rèn)了。建設(shè)部第107號令《建筑工程施工發(fā)包
5、與承包計價管理辦所以，應(yīng)該嚴(yán)格要求發(fā)包人的工程技術(shù)人員和現(xiàn)場施工管理法》第十六條第二款規(guī)定：“發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)施工承包合同、投標(biāo)文件、招標(biāo)文件以及有關(guān)的的約定期限內(nèi)予以答復(fù)。逾期未答復(fù)的，竣工結(jié)算文件視為已被造價管理規(guī)定。具備一定條件的業(yè)主方還可以委托工程造價的認(rèn)可?！币虼?，結(jié)算審核工作應(yīng)及時進(jìn)行，否則可能導(dǎo)致逾期不結(jié)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤審計，實時的掌握與控制工程造價隨時算被視為認(rèn)可。的變化情況。（2）確保結(jié)算資料是真實的完整的（4）簽證工作應(yīng)及時進(jìn)行。在實際的工作中，結(jié)算資料不真實或者不完整的現(xiàn)象經(jīng)常會財政部、建設(shè)部財
6、建[2004]第369號令《建設(shè)工程價款結(jié)算出現(xiàn)。這是由于，發(fā)包人不規(guī)范的資料管理方式，造成了資料缺暫行辦法》第九條規(guī)定：“承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整情況發(fā)失的情況；另外，由于承包人受利益的驅(qū)動，故意的截留有關(guān)資生后14d內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人……。發(fā)料或者提供一些不真實的材料。所以，必須加強發(fā)包人對資料的包人收到承包人通知后14d內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視管理，同時被交至審核的工程結(jié)算資料必須要由承包人和發(fā)包為已經(jīng)同意該調(diào)整。”因此，簽證工作應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行，否則可能導(dǎo)人一起確認(rèn)資料的真實性和完整性，這樣才能確保結(jié)算的審核致不合
7、理的調(diào)整被視為已經(jīng)同意?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)結(jié)果能夠確切的反應(yīng)工程造價。范》（GB50500-2008）在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》結(jié)合以上所述，控制與管理工程造價是一個較靈活的過程。（GB50500-2003）基礎(chǔ)上增加了現(xiàn)場簽證內(nèi)容，并提供了《索賠與在工程項目施工中每一個階段，都要有嚴(yán)格控制投資的市場經(jīng)現(xiàn)場簽證計價匯總表》、《費用索賠申請（核準(zhǔn)）表》、《現(xiàn)場簽證濟(jì)頭腦，對施工中的關(guān)鍵信息要進(jìn)行充分的利用和認(rèn)真的分析，表》等表格。在實際工作中，應(yīng)按規(guī)范要求做好現(xiàn)場簽證工作。實時把握住經(jīng)濟(jì)的主脈，盡量減少或者避免投資資金的浪費，提4結(jié)算審
8、核過程中應(yīng)注意的問題高建設(shè)資金的投資效益。根據(jù)工作實際經(jīng)驗，筆者認(rèn)為在結(jié)算審核過程中主要應(yīng)注意如下問題：收稿日期：2013
