試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制.pdf

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1、2014年3月建材與裝飾建設(shè)經(jīng)濟(jì)試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制徐瓊（深圳市建工集團(tuán)股份有限公司）摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)于城市建設(shè)的需求也日益增長(zhǎng)。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)工程的管理工作就會(huì)顯得異常困難。如何實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化管理，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制成為了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士首先考慮的方法。本文深入分析了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，并總結(jié)了我國(guó)建筑業(yè)成本管理中的問(wèn)題，提出改善措施，完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)

2、態(tài)管理；控制中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2014）13-0211-02引言影響較大，如果對(duì)建筑材料、設(shè)備等的成本發(fā)生沒(méi)有一個(gè)完整的目前，國(guó)家正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，這基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)做分析研判，對(duì)未來(lái)的實(shí)施把控沒(méi)有前瞻的眼光來(lái)預(yù)是不可多得的發(fā)展機(jī)遇。如何將建筑工程建設(shè)得更好成為業(yè)內(nèi)知市場(chǎng)敏感，那么該項(xiàng)目的造價(jià)管理就注定難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。爭(zhēng)相討論的話題?？v觀全局，站在建設(shè)單位的角度來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)工所以缺乏基礎(chǔ)性積累工作，信息量少、不全面，將會(huì)造成造價(jià)管理程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管

3、理與控制是當(dāng)務(wù)之急。但是我國(guó)大部分建設(shè)單工作存在片面性。位都忽視對(duì)造價(jià)的管理和控制，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，2提高建筑工程造價(jià)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理與控制的措施造成建筑工程的成本過(guò)高，建筑項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與成本不2.1決策階段科學(xué)地編制投資估算成正比，給建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了阻礙。在建筑工程建設(shè)之前，應(yīng)該制定最合理的投資方案，同時(shí)兼1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀顧可變動(dòng)因素，如工程規(guī)模、建筑材料、人員流動(dòng)等。根據(jù)工程建1.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理設(shè)目的與周圍環(huán)境的大致狀況，選擇最科學(xué)、合理的成本規(guī)劃方由于市場(chǎng)的發(fā)展

4、需求，定額已逐漸成為工程造價(jià)的基礎(chǔ)參案。在決策階段，就掌握好投資估算，這直接影響著建設(shè)成本價(jià)值考工具。所以，目前的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是以定額為參考，以不同階的實(shí)現(xiàn)效果和方式。所以，前期的規(guī)劃與方向把握就顯得尤為重段的市場(chǎng)造價(jià)水準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)成本規(guī)劃來(lái)制定要。基于合理的估算辦法，確定建設(shè)投資目標(biāo)。需要注意的是，對(duì)合理的造價(jià)目標(biāo)，并采用具有針對(duì)性的措施進(jìn)行造價(jià)管理。另于可變動(dòng)的因素，要將其影響包含在評(píng)估工作中，增強(qiáng)評(píng)估工作外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要定額來(lái)作為支撐，并結(jié)合市場(chǎng)的變化后的實(shí)用性和可行性。得到完善和延伸，

5、幫助建設(shè)單位真正實(shí)現(xiàn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理2.1.1收集詳細(xì)、完備的資料和控制，也提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目投資期長(zhǎng)，涉及的專業(yè)、人員、器械都很多，投資金額也相對(duì)偏大，導(dǎo)致投資估算很是復(fù)雜。因此，在評(píng)估之前，1.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題要收集各方資料，對(duì)工程所處地域的地質(zhì)條件、自然環(huán)境等有所建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招了解，并結(jié)合所有的數(shù)據(jù)資源，對(duì)投資的方向進(jìn)行初步確立。此投標(biāo)階段、施工階段、預(yù)算編制和決算階段，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控外，還要考慮公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，制定有

6、針對(duì)性的制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，但作為建設(shè)單位，管理和控制的關(guān)投資方案。鍵在于投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是試圖運(yùn)2.1.2編制投資估算用科學(xué)合理的管理辦法，對(duì)影響工程建設(shè)成本的因素加以控制，很多單位為了書面材料的好看，就會(huì)編造虛假信息，從而導(dǎo)對(duì)成本金額作細(xì)致規(guī)劃，以保證能夠完全實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。致投資估算的不切實(shí)際。很多企業(yè)也會(huì)借助這種違法手段來(lái)獲取目前，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理存在以下問(wèn)題：政府管理的建設(shè)許可。但正是由于信息的虛假，導(dǎo)致投資估算不1.2.1控制工程造價(jià)的意識(shí)不強(qiáng)能滿足施

7、工需求，造成施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)中斷或無(wú)限期停滯，多數(shù)建設(shè)單位沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，或影響施工進(jìn)度。編制投資估算時(shí)，要在各方提供的資料的基礎(chǔ)上，者有動(dòng)態(tài)管理造價(jià)的想法但缺乏解決方法和措施，大多是在被深入分析各單位之間存在的矛盾及沖突點(diǎn)，并采用科學(xué)的解決措動(dòng)的局面下開始所謂的成本管控制。由于這種被動(dòng)局面，造成造施來(lái)緩和項(xiàng)目之間的干擾，保證投資估算的準(zhǔn)確性。價(jià)的管理缺乏前瞻性、缺乏整體觀，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)使用的價(jià)值觀，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制作用也只是暫時(shí)的；更嚴(yán)重的是，由于造價(jià)2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制控制意識(shí)的

8、局限性，控制措施的不到位，以致造價(jià)控制的精準(zhǔn)度設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制的核心，欠佳，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容的忽視，不能最大程度地避免不必要通過(guò)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)單位對(duì)的經(jīng)濟(jì)損失。例如，對(duì)瑣碎的收支項(xiàng)目沒(méi)有記錄在案，對(duì)每筆資建筑工程進(jìn)行各專業(yè)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)時(shí)，既要考慮建設(shè)安全、適用因金的流動(dòng)和使用沒(méi)有進(jìn)行跟蹤了解，對(duì)于資金的具體使用情