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1、釆購項目管理資料%1.項目的定義及特點：項目是指一系列獨特的獨特的，復(fù)雜的并且相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著個明確的目標或目的，必須在特定的時間，預(yù)算，資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成，項目參數(shù)包括項目范,質(zhì)量，成本，時間資源1.1明確目標其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)，范圍蔓延，利益相關(guān)者或者客戶改變要求，項目目標會發(fā)生變化1.2獨特的性質(zhì)每一項目都是唯一的，每個項目在某種程度上都具有新穎性,遇到新困難，解決新問題，因此項目管理特別強調(diào)問題的解決，沖突的解決和不確定性的規(guī)避1?3資源成本的約束性，每一項目都需要運用各種資源來實施，而
2、資源是有限的,1.4項目的復(fù)雜性和相互關(guān)聯(lián)性，項目的推進回展開一系列的活動，這些活動是特別復(fù)雜并且是相互關(guān)聯(lián)的，這就要求項目管理是要具有系統(tǒng)思維,1.5項目實施的一次性，項目不能重復(fù)項目的確定性，項目必有確定的終點，在項目的具體實施，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，當(dāng)項目目標發(fā)生實質(zhì)性變動時，它不在是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標是確定性的。1.7特定的委托人，它既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者1.8結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性，不論結(jié)果如何，項目的結(jié)束了，結(jié)果也就確定了%1.管理的概念管理是所有的人類組織，（不論家庭，企業(yè)或政府
3、）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成，計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制，管理就是實行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制管理四要素管理主體，回答由誰管的問題，管理客體，回答管什么的問題組織目的，回答為何而管的問題，組織環(huán)境或條件，回答在什么情況下管的問題，指管理承擔(dān)的功能，現(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職管理職能，能：2.3.計劃:組織:領(lǐng)導(dǎo):計劃就是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現(xiàn)，同時，領(lǐng)導(dǎo)也以為著創(chuàng)造共同的文化和價值觀念，在整個組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標和鼓舞
4、員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望，此外，領(lǐng)導(dǎo)也包括對所有部門，職能機構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進行激勵4.控制：對員工的活動進行監(jiān)督，判定組織是否正朝著既定的目標健康的前發(fā)展，并在必要的時候及時采取矯正措%1.領(lǐng)導(dǎo)的定義及特點領(lǐng)導(dǎo)活動是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下，為實現(xiàn)既定目標，對被領(lǐng)導(dǎo)者進行統(tǒng)御或指引的行為過程，所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是名詞的領(lǐng)導(dǎo)進行動詞的領(lǐng)導(dǎo)，換句話說就是領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)的活動，率領(lǐng)著一群人去達到目標領(lǐng)導(dǎo)必須有以下三個要素1.領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或者追隨者2?領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力2.領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的，并可以通過影響下屬來實現(xiàn)組織目標在指
5、揮，帶領(lǐng)，指導(dǎo)下屬為實現(xiàn)組織目標而努力的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有指揮，協(xié)調(diào)，激勵等3個方面的作用領(lǐng)導(dǎo)的核心在于愿景描繪，戰(zhàn)略制定，影響力發(fā)揮，下屬激勵，組織文化之構(gòu)建，項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃，評估，控制工作活動，以按時，按預(yù)算，依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果四，項目生命周期理論項目作為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的，項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期美國項目管理協(xié)會的定義最具代表性，項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù)，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好的管
6、理和控制項目，更好的將組織的日常運用，與項目管理結(jié)合在一起，項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期，這一定意義從項目管理和控制的角度，強調(diào)了項目過程的階段性和由項目階段所構(gòu)成的項目周期，這對于開展項目管理是非常有利的,生命期指的是從開始到結(jié)束，而生命周期除了有從開始到結(jié)束，還有周而復(fù)始，循環(huán)不已的意思項目生命周期模型1?梅雷迪斯和曼特三階段模型項目誕生，工作進行，完成任務(wù),時間工作量關(guān)系曲線2?弗雷真塔和可摩尼諾斯義，計劃，執(zhí)行，收尾3?梅勒4D過程2003生命周期的7-S戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu),五階段模型一目標導(dǎo)向啟動定Define定義，設(shè)計，交付，發(fā)
7、展,系統(tǒng)，人員，技能，風(fēng)格4?項目周期整合模型，立項，計劃編制與開發(fā)，執(zhí)行，結(jié)束項目生命周期整合模型中冋題Define走：sc項目和組織戰(zhàn)略、冃標走義要完成什么，為什么Design誑計建模、計戈X佶算.資源分■桁、沖突解塊證怎樣完成項目、各部分誰來做、何時開始.何時結(jié)束De1iver乏付組織實施、控制.領(lǐng)導(dǎo)、決第和冋題解決丈口何進行項艮曰常皆理Develop對過程和項目結(jié)采的評借、評如未來之變更持繞改進過程五.項目環(huán)境分析外部環(huán)境內(nèi)部因素PESTLEE液特五力五力于五種力本的因素買方議價特征的一項目生命周期整合模型1、立項〈項目產(chǎn)生、定題）中心議題：創(chuàng)
8、新性思路、人員調(diào)集、目標綱要鳳臨?創(chuàng)軒風(fēng)曲圧判?疙熔知缶i?詡曰日耘材可拜曲?審口知油1?立項
