銳志公司薪酬設(shè)計方案.doc

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1、銳志公司薪酬設(shè)計方案1總則..…11.1公司簡介11.1.1公司背景及規(guī)模簡介11」.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景11.2薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則11.2.1薪酬戰(zhàn)略11.2.2薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想21.2.3薪酬體系構(gòu)建基木原則21.3公司組織結(jié)構(gòu)31.4對應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置41.5薪酬體系41.6發(fā)展獎勵基金的設(shè)立52薪酬構(gòu)成52.1固定工資72.1.1固定工資72.2浮動工資82.2.1浮動工資82.3附加工資92.3.1附加工資92.4考核對于薪酬的影響102.4.1個人考核系數(shù)102.4.2部門考核系數(shù)101工作分析101.1高層管理工作說明書113丄1總經(jīng)理工作說明書111.2屮層管

2、理工作說明書143.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理工作說明書141.3基層管理人員工作說明書163.3.1生產(chǎn)主管工作說明書163.3.2采購主管職位說明書171.4基層工作人員工作說明書183.4.1生產(chǎn)操作員職位說明書183.4.2采購專員職位說明書192職位評價2041報酬要素20%1工作評價報酬要索配點分布表21%1備報酬要素計點標準214.3.1責(zé)任214.3.2技能224.3.3工作強度234.3.4工作條件23%1崗位價值計算23%1工作評價結(jié)果23%1職位分級251市場薪酬調(diào)杳251.1市場薪酬調(diào)杳252薪酬結(jié)構(gòu)262.1工資確定266.1.1職位評價點數(shù)與市場薪資水平組合成的散點圖272.

3、2調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平282.3職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)293薪酬預(yù)算和控制293.1薪酬預(yù)算297.1.1薪酬預(yù)算的定義297.1.2薪酬預(yù)算的內(nèi)外環(huán)境分析307.1.3薪酬預(yù)算的目標317.1.4薪酬預(yù)算的步驟313.2薪酬控制327.2.1薪酬調(diào)整327.2.2企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想321總則1.1公司簡介1.1.1公司背景及規(guī)模簡介陜西銳志生物科技有限公司成立于2004年4月，位于寶雞市高新開發(fā)區(qū)東區(qū)，是某投資集團的一個控股子公司，下轄五個分廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷何生物制品，是目前全國最大的谷氨酸發(fā)酵基地，綜合實力居全國同行業(yè)首位。廠區(qū)占地面積480畝，固定資產(chǎn)11億元,員

4、工近2000人，其屮大、屮專畢業(yè)生及備類專業(yè)技術(shù)人員1500余人。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)量為氨基酸14力噸、有機肥20力-噸、玉米淀粉30力噸，年加丁?玉米40余力-噸，耗煤30力-噸，年可實現(xiàn)銷售收入15億元、利稅3億元。公司先后通過IS09001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證，以及清潔生產(chǎn)審核證書，被陜西省認定為“高新技術(shù)企業(yè)二作為寶雞市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收、促進就業(yè)和加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，發(fā)揮了強有力的推動作用。公司先后獲得了“寶雞市重點建設(shè)項目優(yōu)秀成果獎”和“最具成長性工業(yè)企業(yè)"等榮譽稱號。2007年2月8公司

5、在香港成功上市，標志看金業(yè)已經(jīng)步入國際化的發(fā)展軌道，將極大的拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，這是企業(yè)發(fā)展的一個重大推進。公司將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，深化改革，以人為木，不斷創(chuàng)新，努力抓好生產(chǎn)管理，不斷提高技術(shù)水平，創(chuàng)造更加顯著的業(yè)績和效益，為繁榮地區(qū)經(jīng)濟,促進社會穩(wěn)定和諧發(fā)展多做貢獻。1.1.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景銳志公司所在集團是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，味精產(chǎn)量占?全球總產(chǎn)量的近1/5,依靠原料生產(chǎn)供應(yīng)、出口等聚集的龐大產(chǎn)業(yè)能量，使得阜豐成為名副其實的“生產(chǎn)巨頭”，但是，隨著企業(yè)做大做強的發(fā)展愿景，陳III、粗放的經(jīng)營模式已無法順應(yīng)現(xiàn)代市場的運作需求。銳志公司需要開拓、需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對于公司身處的屮國味

6、精行業(yè)來說，消費者對于味精產(chǎn)品的錯誤認知；梅花、紅梅、蓮花等味業(yè)“人牌"的諸侯割據(jù)；加Z雞精等復(fù)合調(diào)味料的聯(lián)合圍剿都是阜豐不得不面臨的行業(yè)現(xiàn)實困境。因此，突破市場困境的第一步就需要明確占位、戰(zhàn)略制勝！基于對中國味精行業(yè)的宏觀考慮以及競爭格局的深度分析，CBCT認為：公司需要另辟蹊徑，瞄準中高端調(diào)味市場，弓I領(lǐng)味業(yè)新格局，大做具有差異化競爭優(yōu)勢的高端品牌，做中國調(diào)味業(yè)的“新派味王”。既然“高舉''就必須“高打"，利用行業(yè)的高端占位，迅速完成品牌內(nèi)涵的全新冊造，開拓味精行業(yè)嶄新的品牌空間?；趯举Y源文化、消費者需求的調(diào)研，我們將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求

7、，實現(xiàn)從賣調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。1.2薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則1.2.1薪酬戰(zhàn)略由于木企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，各個部門間的羌別很大，不能采用統(tǒng)一薪酬戰(zhàn)略，故采用全面薪酬戰(zhàn)略。比如生產(chǎn)部，由于技術(shù)含量不是很高，替代性高，所以采用跟隨性戰(zhàn)略，目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成木；而對于研發(fā)部則采用領(lǐng)先型戰(zhàn)略，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，贏得技術(shù)上的競爭優(yōu)勢；而1對于管理人員則采用羌異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水