以巔峰手段 創(chuàng)發(fā)展巔峰.doc

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1、以巔峰手段創(chuàng)發(fā)展巔峰ITr集團董事局主席黃如論現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的內(nèi)質(zhì)通常有兩種：一為資源優(yōu)勢型，一為技術(shù)優(yōu)勢型。前者依賴資源壟斷、政策支持等，在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。后者憑借技術(shù)優(yōu)勢，通過強大的執(zhí)行力，打造產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤。世紀(jì)金源作為一個發(fā)展中的民營企業(yè)，置身于這一偉大的變革時代，所倚靠的就是戰(zhàn)略制勝和手段創(chuàng)新，所以我們既要汲取上述兩種模式的優(yōu)勢，又要因勢利導(dǎo)，根據(jù)環(huán)境條件和自身實際，整合資源，創(chuàng)新策略，從而走出一條自己的發(fā)展大道。今年集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，提出的“以品牌創(chuàng)效益”發(fā)展模式，目的就是兼容并

2、包資源優(yōu)勢型和技術(shù)優(yōu)勢型兩種模式，結(jié)合企業(yè)長項，所提煉出的第五輪巔峰戰(zhàn)略,即通過“占據(jù)資源高地，打造不可復(fù)制的、具有深遠(yuǎn)社會影響力的項目,賦予項目長效價值內(nèi)核與人文底蘊，在企業(yè)與企業(yè)的激烈競爭中，塑造世紀(jì)金源品牌的領(lǐng)頭羊地位”，也只有以這樣超常規(guī)的發(fā)展模式，才能鍛造可持續(xù)的核心競爭力，才能帶來經(jīng)營管理的巔峰，才能創(chuàng)造發(fā)展的巔峰。集團第五輪投資倡導(dǎo)巔峰發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念，就是要實現(xiàn)“品牌創(chuàng)造效益，升級打造效益”，而打造這一巔峰發(fā)展的要素就是“高起點、高檔次、高水平、高運營、高管理、高速度”。以品牌帶動企業(yè)效益增長，以

3、企業(yè)的發(fā)展提升品牌運營能力，是高層次的企業(yè)經(jīng)營手段。在市場化運作中，以高妙靈活、立竿見影的運營手法，結(jié)合科學(xué)、先進的思維，可以最大化發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化品牌價值，提升影響力。伴隨這種影響力的擴大，企業(yè)運營層次和公信力也不斷提高，銀行、政府也會給予企業(yè)更多資金、政策支持，這些優(yōu)質(zhì)資源的流入，又將進一步助推企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)“升級打造效益”。隨著世紀(jì)金源投資規(guī)模的擴大，“品牌帶動效益”的優(yōu)勢已經(jīng)日益顯著，而對于企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的要求也更加強烈。在今后的投資發(fā)展中,這一模式要繼續(xù)取得勝利，巔峰發(fā)展新提出的六要素真正得

4、以實踐，基礎(chǔ)就在于企業(yè)綜合素質(zhì)的高低和內(nèi)部執(zhí)行力的強弱。近期，我在指導(dǎo)集團購物中心招商工作過程中，與家怎福、麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)却笮涂鐕髽I(yè)的高層有所接觸。與對方溝通過程中，我得知不少跨國企業(yè)同當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)經(jīng)過緊密洽談后，認(rèn)為合作“勢在必行”。然而在執(zhí)彳亍階段，由于部分基層人員辦事拖拉，推諉責(zé)任，加之程序繁瑣、效率低下，導(dǎo)致合作時間遙遙無期，只得放棄合作。與之相比，集團與南京政府談判，經(jīng)過三次洽談，歷時一個多月就正式簽訂協(xié)議；濟南項冃在經(jīng)過兩輪談判后，也己進入實質(zhì)性階段。騰沖高爾夫國際旅游度假大飯店，更是克服雨季施工

5、等困難，僅用13個月就拔地而起。兩者效率的鮮明對比，不能不引發(fā)我的深思。透過這種對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，世紀(jì)金源作為一家口負(fù)盈虧的民營企業(yè)，在近二十年創(chuàng)業(yè)歷程中，從無到有，從弱到強，發(fā)展到今天在海內(nèi)外享受盛譽的品牌企業(yè)，成功基礎(chǔ)就在于高度實踐了先進的企業(yè)戰(zhàn)略，深刻貫徹了從企業(yè)戰(zhàn)略中引中而出的優(yōu)秀企業(yè)理念，秉承了創(chuàng)新思想，靈活巧妙的經(jīng)營方略，嚴(yán)格推廣了雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力度，這些都成為推動世紀(jì)金源發(fā)展壯大的主旋律。具備了這些成功的底盤，就有了勝利的先決條件，也讓世紀(jì)金源具有了打造百年基業(yè)的不凡基因。耍實現(xiàn)巔峰投資，需耍每一個

6、金源人的巔峰發(fā)展。作為企業(yè)基因的承載者，大家的頭腦和思想，決定著在工作中的表現(xiàn)，也決定著他工作的成果。如果企業(yè)缺乏與之相匹配的人才資源，就好比一個失血的巨人，塊頭再大，也沒有精氣神。特別是這些年來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了一些不近人意的情況。一些干部在得到集團捉拔之后，在新的崗位失去了原有的斗志和干勁，隨著權(quán)力變大，變得盲冃自大，冃無一切，不思進取,拼搏精神蕩然無存，坐在以往的功勞簿上，對上級安排的任務(wù)討價還價，強調(diào)理由。在一些老干部身上，更是岀現(xiàn)了思想倒退，生活墮落、格調(diào)低下、行動官僚、“中庸”無為等現(xiàn)象。同時，員工素質(zhì)的

7、成長也呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象。前段時間，集團人事管理中心根據(jù)董事局的要求，整理了入職十年以上員工在集團內(nèi)的發(fā)展情況。結(jié)果顯示，這些人中有的已經(jīng)成為主管或更高級別的干部，有的卻還只是員工。造成如此巨大的差距，除了崗位差異、個人潛質(zhì)等因素之外，員工在個人思想認(rèn)識和技能素養(yǎng)上存在的巨大差異，是更深層次的原因。人是改變歷史的原動力，人可以創(chuàng)造一切，改造一切，只耍有人，我們就會取得輝煌的勝利。世紀(jì)金源巔峰發(fā)展，一方面來口先進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面則依靠全體干部員工的執(zhí)行和實踐。世紀(jì)金源為什么會在危機中取得勝利？因為我們的戰(zhàn)略，

8、是結(jié)合當(dāng)時以及時代潮流做出的“為民生蓋房”；因為我們能夠把所有的人凝聚在一起，發(fā)揮集體的力量去攻堅、去戰(zhàn)斗，這就是人生中間、人與人之間的首要問題。對于廣大金源人而言，巔峰發(fā)展的首要問題，就是提升全體人員的素質(zhì)與水平，實現(xiàn)世紀(jì)金源經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)的升級換代，從而開發(fā)更先進的生產(chǎn)力，完成第五輪投資的宏偉藍(lán)圖。所以，全體干部要率先解放思想，以先進的理念，先進的行