施工單位成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究.doc

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1、施工單位成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，在項(xiàng)目管理中施工成木管理是最重要的部分，是企業(yè)成木管理的基礎(chǔ)和核心，做好成本的管理工作，可以全面提高企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題管理方法1引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場(chǎng)的管理體制也漸漸規(guī)范起來(lái)，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、節(jié)約工程成本降低造價(jià)，建立正確有效的經(jīng)營(yíng)管理體制成為施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)口趨激烈的市場(chǎng)下的共同問(wèn)題。這就需要施工單位管理人員根據(jù)施工的內(nèi)在規(guī)律，從開(kāi)工到竣工，盡最大可能減少人力物資的消耗，把可能增大成本

2、的各項(xiàng)消耗有效控制在一定范圍內(nèi)，真止提高企業(yè)利潤(rùn)，本文就此問(wèn)題進(jìn)行探討。2目前施工單位成本核算管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題2.1成本核算意識(shí)薄弱在進(jìn)行成本核算與管理時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。往往重視程度，決定了成本管理水平的高度；2.2項(xiàng)目成本核算能力薄弱有些企業(yè)沒(méi)有建立自己獨(dú)立的成本核算制度或體系不健全，核算內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，過(guò)分簡(jiǎn)化了成本核算的細(xì)節(jié)，不能滿足成本分析和考核的需要,業(yè)務(wù)水平急需提高;2.3成本項(xiàng)目不能科學(xué)落實(shí)，管理辦法落后管理流于形式，制度約朿不到位。容易造成項(xiàng)冃盈虧說(shuō)不清，且沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)合同的管理有待完善，簽訂和

3、實(shí)施不能做到規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn),隱藏了很多隱性問(wèn)題有待解決；2.4職責(zé)不清或故意推卸責(zé)任當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，故意推諉扯皮，不但自己干不好，也會(huì)影響其他人的工作情緒和工作態(tài)度；2.5領(lǐng)導(dǎo)及員工沒(méi)有集體責(zé)任感大家都只顧自己的利益，經(jīng)常不惜犧牲集體的利益；2.6有關(guān)成本的資料不全面致使各個(gè)分部門(mén)之間的交流不充分，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行和成本核算；2?7沒(méi)有完善的獎(jiǎng)罰措施獎(jiǎng)罰措施不能到位或者不能按時(shí)兌現(xiàn)，非常影響員工的工作積極性，這是施工管理方面的一大缺陷；2.8流于形式經(jīng)常為了應(yīng)付檢查，而根本沒(méi)有真正的深入進(jìn)行核算約朿和管理，很可能因?yàn)閱T工沒(méi)有從屮得

4、到利益或成長(zhǎng)，慢慢的形成了一種新時(shí)代的“紙上談兵”；2.9過(guò)于片面的進(jìn)行成本核算把精力過(guò)于集中在料工費(fèi)及一些直接間接地費(fèi)用上，而忽略了施工項(xiàng)目的質(zhì)量成木。質(zhì)量成本包括內(nèi)部外部質(zhì)量成木、預(yù)防費(fèi)用及質(zhì)檢費(fèi)用等。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。3加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理的細(xì)節(jié)措施及建議3.1全面提高成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理理念實(shí)行成本管理必須從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)日具體負(fù)責(zé)人以及全體員工出發(fā)，全面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)大家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)思想的輸入，使全體員工樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)。只有在施工人員中培養(yǎng)強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使每個(gè)人意

5、識(shí)到成本核算及成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入帶來(lái)的巨大影響，這樣使得各項(xiàng)管理措施更容易在工作屮得到貫徹和落實(shí)。3.2建立系統(tǒng)全面的成木分析機(jī)制日常成本粉刺核算人員要做好每月的原始資料的記錄、收集、歸類(lèi)和整理總結(jié)，并一且嚴(yán)格核算每月的實(shí)際成本，口要與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比分析總結(jié)，尋找兩者的異同。并且要及時(shí)將結(jié)果發(fā)到每個(gè)部門(mén)手中,及時(shí)采取積極有效的防范措施糾正偏差，以求下一期的進(jìn)步。3.3建立健全并貫徹落實(shí)成本管理體系切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定具體的相關(guān)制度，包括：計(jì)量驗(yàn)收制度，考核考勤制度，原始記錄及統(tǒng)計(jì)制度等

6、。確切理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，明確各個(gè)部門(mén)之間充分交流，相互協(xié)作，互相制約，明確責(zé)任分工，使權(quán)利利益相搭配。3?4加強(qiáng)預(yù)算和定額設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理事實(shí)證明，強(qiáng)化定額和核算管理，逐漸完善單位內(nèi)部的定額資料，對(duì)于節(jié)約原材料、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少項(xiàng)目成本，有很重要的意義。對(duì)進(jìn)行成本管理，必須具備完善的定額管理資料，做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)。除國(guó)家統(tǒng)一的建筑工程、安裝慕礎(chǔ)定額及市場(chǎng)上的勞務(wù)、原材料價(jià)格市場(chǎng)信息之外，企業(yè)單位還要有施工定額，施工定額不但是編制單位工程施工預(yù)算和成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，也是計(jì)算人工、原材料’機(jī)械消耗的依據(jù)。根據(jù)國(guó)家規(guī)

7、定的定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)也是成木管理和控制的基礎(chǔ)資料，能通過(guò)“兩算對(duì)比”來(lái)核定成本降低水平。3.5全面具體成本管理內(nèi)容，關(guān)注質(zhì)量成本、工期成本管理工程質(zhì)量是企業(yè)單位的信譽(yù)底線，在施工過(guò)程中要適度提高質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的數(shù)額，這樣不但可以提高工程質(zhì)量，防止事故的發(fā)生，而且這方面的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于事后因事故造成的費(fèi)用損失，這樣就在無(wú)形中獲得不小的“隱性”效益。再有就是大力倡導(dǎo)工程施工一次性驗(yàn)收過(guò)關(guān)的控制冃標(biāo)，這就需要對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，使交接工序更好的配合，使工程順利一次驗(yàn)收合格；相反，如果不在意提高每道工序的施工質(zhì)量，不得不

8、經(jīng)過(guò)多次修理或返工才勉強(qiáng)達(dá)到合格，這既是工期的延誤時(shí)間的浪費(fèi)，更在有意無(wú)意中增加了工程項(xiàng)目的成本。同時(shí)，一定要在一定程度上，正確處理工期與成本的關(guān)系，不斷實(shí)驗(yàn)一尋找最佳工期成本點(diǎn)，盡量把工期成本有效控制在最低的限額。如若是在特殊的施工條件下，要事先比較工程完成所需要的費(fèi)用和工期被迫延期的損