反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn).doc

ID:52212284

大小:65.50 KB

頁數(shù):6頁

時(shí)間:2020-03-25

反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn).doc_第1頁
反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn).doc_第2頁
反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn).doc_第3頁
反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn).doc_第4頁
反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn).doc_第5頁
資源描述:

《反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、反思事故教訓(xùn)、保證安全生產(chǎn)各位:今年的安全生產(chǎn)月,我生產(chǎn)管理部下屬外協(xié)分包施工單位發(fā)生一起惡性安全死亡事故,6月28日下午13:15分左右,在4號碼頭16號輪XX港1號機(jī)電梯4層處,發(fā)生一起電梯擠壓死亡事故,死者系XXX電梯操作工,年齡25歲,XXX南陽人。此事故具體原因由相關(guān)政府部門調(diào)查中。每一起事故的發(fā)生,都破壞瞭整體安全環(huán)境,同時(shí)也打亂瞭公司的正常工作秩序,給幹部、職工造成瞭巨大的心理壓力,也給死者傢庭帶來頃刻間的破碎,事故造成瞭不可想象、不可挽回的後果。各位,這起惡性安全生產(chǎn)死亡事故的發(fā)生,必須要在我們的思想上受到瞭震動(dòng),引起我們深思和反省。要讓我們更進(jìn)一步認(rèn)

2、識到安全的重要性。事故發(fā)生後,我們應(yīng)該怎麼想?出瞭事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?我們的工友以血的教訓(xùn)是否能換回我們的良知?從每一起事故的發(fā)生我們可以看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn),把心裡的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。造成安全事故的原因不外乎一一平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)、自我保護(hù)意識差、對安全不重視、工作程序不完善。“事故猛於虎”但更可怕的是每次事故後我們都會(huì)說重視安全,關(guān)愛生命。抓重點(diǎn)、搞培訓(xùn)、落實(shí)安全責(zé)任,防止事故發(fā)生。但事故後不久事故教訓(xùn)就會(huì)淡忘,工作中依舊我行我

3、素置安全於腦後,如果這樣,安全從何而談。作為分管部門安全生產(chǎn)工作幹部,我認(rèn)為面對事故既要反思事故教訓(xùn),更重要的是反思怎樣才能遏制事故發(fā)生,保證安全生産。首先、要將“安全就是命”的根本理念真正讓大傢共知、共享,要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味死亡”的意識,做到幹生產(chǎn)多久、謹(jǐn)慎多久,時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻如臨深淵。還要真正將我們的安全理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意,憑僥幸;我們要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細(xì)、求細(xì)。許多生產(chǎn)班組,特別是個(gè)別外協(xié)施工隊(duì)伍,安全管理粗放,安全工作做不到位,經(jīng)常會(huì)有“習(xí)慣性違章”的現(xiàn)象,致使

4、很多人認(rèn)為“沒按程序走,照樣幹完活,也沒出什麼安全事故”。而千裡之堤,潰於蟻穴,小環(huán)節(jié)的不規(guī)范、不認(rèn)真,釀成的後果往往是巨大而慘痛的,這是無數(shù)的事實(shí)所證明瞭的。2011年6月2日,發(fā)生在XXX施工隊(duì)的髙處墜落死亡事故,直接原因:當(dāng)事人在拆除腳手架過程中,未能及時(shí)將安全帶扣掛可靠腳手架鋼管上,屬違章操作,是事故發(fā)生的直接原因。間接原因:該施工隊(duì)帶班安排無證人員實(shí)施登高拆除作業(yè),屬違章指揮。這就是一個(gè)典型的用工混亂、施工現(xiàn)場安全管理不力。據(jù)瞭解該施工隊(duì)平時(shí)管理就比較糟糕,跟不用談安全管理。在腳手架拆除作業(yè)中,因安全措施及現(xiàn)場監(jiān)管不力曾多次被警告,整改?;仡櫣径嗄陙戆踩?/p>

5、故做調(diào)查,得到這樣一個(gè)結(jié)論:一起嚴(yán)重的安全事故背後,有著多起輕傷事故的發(fā)生,有著多倍沒有受傷事故的發(fā)生,有著無數(shù)的不安全行為和不安全狀況,所以重視對人為錯(cuò)誤的管理和控制,任何事故都是可以預(yù)防和避免的。二、安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,長治才能久安,因此必須抓好日常安全管理工作,要抓好制度的建立與落實(shí)工作,無規(guī)矩不成方圓,要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作,不能靠人管人,因?yàn)槿瞬坏卸栊郧揖τ邢?,必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度,使人人都知道制度,人人都遵守制度,人都按制度辦事,形成一種以制度管人、以制度管事的長效機(jī)制。制度

6、建立瞭,就要抓好執(zhí)行和落實(shí)工作,以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。三、要抓好隱患排查治理,防患於未然。各種隱患的排查要把無事當(dāng)有事,無中找有,小題大做。做好排查隱患更重要的是要細(xì)致,一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不瞭。工作好壞,有無問題,要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現(xiàn),因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的根本途徑。生產(chǎn)管理部作業(yè)場所點(diǎn)多面廣,腳手架作業(yè)點(diǎn)、木工作業(yè)場、配套庫房、焊工作業(yè)點(diǎn)、電梯安裝作業(yè)點(diǎn)都是安全防范的重點(diǎn),要通過多種形式和渠道,加大檢查的頻率、力度來達(dá)到消除隱患,所查隱患必須符合實(shí)際,達(dá)到預(yù)防事

7、故的目的。四、是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物,首先是我們的班組長。我們一定要認(rèn)識到班組、班組長這個(gè)層面工作的重要性,班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn),抓好瞭班組長這一層面就抓住瞭現(xiàn)場、抓住瞭管理、抓住瞭規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng),要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要使班組長層面與我們的管理順勢並道,形成認(rèn)同,並通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。新員工安全意識和安全操作技能低,存在冒險(xiǎn)主義(事實(shí)證明,一個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定與否,員工的流動(dòng),新員工的多寡,即是安全隱患、事故的重

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭