建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問題.pdf

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1、2016年6月建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問題韓文化（中國平煤神馬集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河南平頂山467000）［摘要］在目前的建筑施工行業(yè)中，工程建設(shè)的質(zhì)量問題愈加得到了人們的重視，本文以建筑工程施工管理中的技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，對于其在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用做出了研究。［關(guān)鍵詞］建筑施工；質(zhì)量管理；技術(shù)管理文章編號：2095-4085（2016）06-0164-02在建筑工程施工過程中，建筑管理問題一直是2建筑工程施工質(zhì)量管理措施一個(gè)應(yīng)該引起足夠重視的重要因素。建筑工程管理是否到位決定著建筑項(xiàng)目整體的質(zhì)量，因此，在建筑2.1各個(gè)施工階段質(zhì)量控制施工各環(huán)

2、節(jié)都要貫穿管理機(jī)制，以充分提高我國的施工準(zhǔn)備階段，在施工之前，施工單位的技術(shù)人建筑施工水平。員實(shí)地進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場的地貌、地形等進(jìn)行細(xì)致的分析，并做出相應(yīng)的記錄；此前施工人員還要對設(shè)計(jì)1建筑工程施工質(zhì)量管理問題圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，完善好系統(tǒng)論證，保障砼1.1施工質(zhì)量管理問題灌注樁施工現(xiàn)場順利進(jìn)行。在施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)管部門要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，工程沒有驗(yàn)收之前目前，在我國建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中，普遍的所有材料，質(zhì)量監(jiān)理工程師都有義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行存在工程建筑質(zhì)量、工程建筑管理及工程職責(zé)三者抽樣測試、檢查等。如果在抽查中檢測到不符合工之間關(guān)系不密切、責(zé)任不明確的現(xiàn)

3、象。比如部分建程質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，一定要予以清退。筑施工企業(yè)存在施工用料不合格及施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)與此同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員務(wù)必對材料的來源渠量不達(dá)標(biāo)等問題，導(dǎo)致其質(zhì)量管理職責(zé)無法有效落道進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅如此，還要增加對原材料的實(shí)，嚴(yán)重影響了建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢抽樣檢查，保證其施工質(zhì)量。測及考核。施工及竣工階段，首先，在工程施工之前要進(jìn)行1.2施工人員的整體素質(zhì)不高質(zhì)量預(yù)防控制，俗稱事前控制。在這一階段施工之我國項(xiàng)目工程施工人員主要是勞動型人才，不前先進(jìn)行預(yù)測施工，分析出可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能用科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識來進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工作研究其存在

4、問題的主要原因，擬定方案以及對策，并業(yè)。在整個(gè)項(xiàng)目工程中，人是施工主體。為了確保提出相應(yīng)的工程計(jì)劃。隨后，施工過程中的質(zhì)量控施工的規(guī)范性和嚴(yán)格性，施工人員應(yīng)該在掌握過硬制，又稱事中控制。這一階段的施工是工程的試驗(yàn)專業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。其次項(xiàng)目管理人階段，在施工過程中要求監(jiān)理工程師嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，員的綜合素質(zhì)，管理人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的主導(dǎo)者，細(xì)致的組織施工，保障施工人員“零誤差”的完成施應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)多快好省的推進(jìn)工目標(biāo)，使施工過程中各項(xiàng)質(zhì)量都達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行精準(zhǔn)的排查、預(yù)測，保證施工工程項(xiàng)目建設(shè)。質(zhì)量。最后，工程施工完成以后

5、的產(chǎn)品檢測以及問1.3施工管理不善題處理，又稱為事后控制。在此階段監(jiān)理人員會根在建筑工程施工過程中，沒有建立完善的權(quán)責(zé)據(jù)要求借助科學(xué)的方法進(jìn)行檢測試驗(yàn)，還要根據(jù)前利制度。一般情況下，工程項(xiàng)目的管理者擁有較大期的預(yù)測方案與后期施工完成以后的結(jié)果進(jìn)行對的權(quán)力，卻沒有明確其所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，基于這種比，確定否在施工過程中存在執(zhí)行問題，如果存在，情況，應(yīng)該明確每個(gè)人的權(quán)力和職責(zé)，不能只賦予權(quán)需找出問題，并進(jìn)行正確的施工處理。力而不明確責(zé)任，這樣不但能夠調(diào)動各個(gè)部門工作2.2提高工作人員素質(zhì)人員的積極性，還能夠增強(qiáng)其責(zé)任意識，更好的提高（1）提高工作人員的質(zhì)量管理意識。在工

6、作人工程項(xiàng)目質(zhì)量。在施工過程中也會存在嚴(yán)重的質(zhì)量員內(nèi)部樹立五大觀念，即質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶問題，比如施工單位一味追求經(jīng)濟(jì)效益，偷工減料、服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜以次充好嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在此這方面合效益觀念，以此達(dá)到提高質(zhì)量管理意識的目的。也缺少有效的監(jiān)督管理機(jī)制。（2）加大建筑企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)力度。要提高·１６４·施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，如增強(qiáng)質(zhì)量知識、施工技施的編制。應(yīng)由實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理對全部工程負(fù)責(zé)，工術(shù)及安全知識等方面的教育和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工程責(zé)任必須落實(shí)到各人。人員的安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)各種安全事現(xiàn)場管理人員必須

7、對施工企業(yè)施工過程中的質(zhì)故。嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，進(jìn)行有序施工，為確保施工量管理情況進(jìn)行認(rèn)真審查，如施工技術(shù)是否符合施人員的專業(yè)素質(zhì)，必須培訓(xùn)合格后，持證上崗。工標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理制度是否健全等，在管理體系不完2.3加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理善的情況下，必須根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，進(jìn)行質(zhì)建筑工程施工中要用到的原材料有鋼筋、水泥、量管理制度的修改及補(bǔ)充，使施工質(zhì)量管理工作制混凝土、瀝青、大沙等。對施工原材料進(jìn)行管理首先度化、規(guī)范化。是對材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，原材料的質(zhì)量的好壞決3結(jié)語定著工程質(zhì)量的高低，因此，使用單位一定要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要關(guān)注原材料的生產(chǎn)許綜上所述，質(zhì)

8、量管理是建