加強生產(chǎn)成本管理規(guī)范生產(chǎn)成本核算.pdf

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1、ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢加強生產(chǎn)成本管理規(guī)范生產(chǎn)成本核算加強生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算，是企業(yè)的一項常規(guī)性基礎(chǔ)性工作。但激烈的市場競爭越來越明確地昭示人們：成本管理仍然是企業(yè)最重要的工作之一。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境無論發(fā)生什么樣的變化，圍繞降低生產(chǎn)成本，扎扎實實抓好基礎(chǔ)管理工作，永遠是企業(yè)的治本之策。當人們將注意力更多地投向于企業(yè)改革時，對處于市場化改革ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢轉(zhuǎn)型期的、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的老企業(yè)做好這方面的工作顯得尤其重要。針對當前一定程度存在著的忽視成本管理及相關(guān)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)象，克服在企業(yè)管理上的浮華之風和急功近利思想，從強化管理、規(guī)范核算

2、入手，將企業(yè)財務(wù)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)工作的重心，重新引向功在當前、利在長遠的基礎(chǔ)管理建設(shè)之路，是許多企業(yè)亟待解決的緊迫課題。鞍鋼附屬企業(yè)公司在這方面的一些做法值得借鑒。決定企業(yè)盈虧的最直接因素一是產(chǎn)品的價格二是成ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢本。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品的價格主要由供求關(guān)系決定，產(chǎn)品價格的高低是不依企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的，除少數(shù)壟斷行業(yè)外，一般情況下企業(yè)只能被動地接受市場價格。因此，能否取得成本優(yōu)勢就成了決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。鞍鋼附屬企業(yè)公司是改革開放初期適應(yīng)大批回城下鄉(xiāng)青年就業(yè)安置的需要成立的集團型廠辦集體企業(yè)，主要從事鋼材深加工、工業(yè)性作業(yè)、為鋼鐵企業(yè)提供配套服務(wù)等

3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。激烈的市場競爭使這樣一個以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主體的ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢老企業(yè)面臨著十分嚴峻的考驗。在對外招投標的過程中由于一些產(chǎn)品缺乏成本優(yōu)勢，往往因為幾元錢的價格之差就與大量合同失之交臂。激烈的市場競爭使成本管理這個老話題成為全公司上下亟待解決的一個十分緊迫的新課題。為此，我廠從加強生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算入手，著力解決生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)管理和消耗控制存在的問題，大力推進企業(yè)管理方式由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。經(jīng)過三年多的努力，取得明顯成效。具體做法是：ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢一、從企業(yè)實際出發(fā)，明確任務(wù)落實責任，建立和完善生產(chǎn)成本管理體系

4、為了提高認識形成共識，我們把加強生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算作為企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)之一，列入了全公司的重點工作議程。按照科學(xué)規(guī)范和從嚴管理、細化管理的要求，對各生產(chǎn)單位成本管理的現(xiàn)狀進行深入系統(tǒng)的分析。首先對成本管理的薄弱環(huán)節(jié)進行必要的整頓，健全管理體系、完善管理制度、細化管理內(nèi)容、強化控制措ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢施。將生產(chǎn)成本的分析、預(yù)測和生產(chǎn)成本的預(yù)算管理納入各業(yè)務(wù)部門的主要職責范圍，對主要產(chǎn)品和重點生產(chǎn)項目實施目標成本管理。嚴格按照會計制度進行成本費用的歸集、分配與核算，力求使每一項成本費用都處于受控狀態(tài)，確保成本核算及時準確，真實反映每一項產(chǎn)品和生產(chǎn)（作業(yè)

5、）項目的物資消耗及成本費用的真實水平。在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，最大限度降低消耗、壓縮生產(chǎn)費用，提高人力物力資源的利用效率。把降低單位成本ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢或百元產(chǎn)值的成本費用率，即直接材料、直接人工費、制造費用所占比例列入各業(yè)務(wù)部門及各崗位主要職責。在積極推進加強生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算的過程中，從提高自我完善自我發(fā)展能力的角度，著力抓好經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足當前著眼于長遠，注意從根本上解決問題。（一）建立健全與本單位生產(chǎn)特點相適應(yīng)、科學(xué)規(guī)范、運行高效的生產(chǎn)成本管理體系ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢生產(chǎn)成本管理是一項系統(tǒng)性綜合性非常強的

6、工作，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，單純依靠個別部門和少數(shù)人抓難以取得實效。首先，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項工作，始終當成一件大事來抓，對廣大職工普遍開展增收節(jié)支降耗教育活動，樹立全員節(jié)約意識，發(fā)動全體職工共同參與。對企業(yè)內(nèi)部的各項管理進行必要的整合，建立強有力的成本管理工作體系。其中包括組織領(lǐng)導(dǎo)體系、生產(chǎn)成本預(yù)算管理體系、物資消耗與成本費用控制體系、成本信息的采ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢集傳遞及信息反饋體系、成本指標的考核評價體系，以及日常管理制度和具體工作規(guī)范。重點解決好生產(chǎn)消耗及費用控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理缺位問題。（二）大力推進管理方式的轉(zhuǎn)變，變粗放管理為精細管理、變事后管理

7、為事前管理，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的全過程控制針對一些基層單位存在的以包代管、成本管理部門職責不清、消耗記錄不規(guī)范等現(xiàn)象，通過完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟ＷＷＷ．ＢＥＩＳＴＣ．ＣＯＭDD管理咨詢責任制，把生產(chǎn)成本的管理與消耗控制切實納入經(jīng)濟責任制考核的重要內(nèi)容。杜絕在收入實現(xiàn)后倒裝成本、人為調(diào)整消耗指標的錯誤做法，嚴格按預(yù)算和定額控制消耗、按目標壓縮成本，注意從根本上解決物資消耗的粗放管理現(xiàn)象。強化生產(chǎn)成本的流程管理和過程控制，對每一項成本管理業(yè)務(wù)流程進行標準化設(shè)計，把車間、廠