高爐鼓風(fēng)機(jī)組滑動(dòng)軸承故障原因分析及預(yù)防措施.pdf

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1、經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建材與裝飾2015年12月高爐鼓風(fēng)機(jī)組滑動(dòng)軸承故障原因分析及預(yù)防措施張清慧（福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司動(dòng)力能源公司福建省三明市365000）摘要：滑動(dòng)軸承是高爐鼓風(fēng)機(jī)組非常重要的部件，安裝檢修和運(yùn)行操作不當(dāng)有可能引起滑動(dòng)軸承故障。本文主要論述了高爐鼓風(fēng)機(jī)組滑動(dòng)軸承故障原因，提出了安裝檢修和運(yùn)行操作中應(yīng)當(dāng)采取的預(yù)防措施。關(guān)鍵詞：高爐鼓風(fēng)機(jī)組；滑動(dòng)軸承；故障；潤滑；刮瓦；找中心；預(yù)防措施中圖分類號：TF321文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1673-0038（2015）49-0180-021前言做到的。高爐鼓風(fēng)機(jī)組滑動(dòng)軸承是機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)部分和

2、靜止部分之間的2高爐鼓風(fēng)機(jī)組滑動(dòng)軸承故障原因分析過渡，它的壽命直接影響機(jī)組檢修周期的長短。軸承不能安全工滑動(dòng)軸承能否正常工作，除了決定于它們的制造、安裝和檢作，就會(huì)威脅到整個(gè)機(jī)組的安全運(yùn)行。一付滑動(dòng)軸承如果使用得修等質(zhì)量是否合乎要求外，還決定于機(jī)組工作情況的變化和供當(dāng)，最少可以連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)三年以上，有的機(jī)組使用十年也未更換過油設(shè)備能否良好地供油，具體地說，即：在制造、安裝、檢修等方軸承。如果使用不當(dāng)，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)損壞幾付軸承也是可能的，面，主要應(yīng)注意烏金的澆鑄質(zhì)量必須合格，烏金不應(yīng)有脫落、裂這種情況在有些機(jī)組上發(fā)生過?；瑒?dòng)軸承最理想的情況是在液紋、砂

3、跟等缺陷，烏金中不能有鐵屑、砂粒；軸承安裝間隙和緊力體摩擦的條件下工作，因?yàn)榇藭r(shí)軸與軸承的工作表面間為潤滑等應(yīng)符合要求，軸瓦修刮正確，機(jī)組中心保持正確。運(yùn)行方面應(yīng)油層所隔開，使軸與軸承的工作表面幾乎沒有磨損，因此，滑動(dòng)注意的主要是：監(jiān)視軸瓦溫度、潤滑油溫度以及供油設(shè)備的工作軸承理想的工作期限，應(yīng)該是十分長久的。但由于機(jī)器在工作過是否正常，軸承的振動(dòng)是否過大和有無異音等。滑動(dòng)軸承在運(yùn)行程中，經(jīng)常需要啟動(dòng)和停止，使速度發(fā)生變化，機(jī)器在安裝檢修中可能發(fā)生的故障分析如下：過程中一些細(xì)節(jié)問題處理不當(dāng)，此外機(jī)器在工作過程中還會(huì)發(fā)（1）潤滑油量不足或中斷，這將

4、會(huì)引起軸承油溫升高，嚴(yán)重時(shí)生振動(dòng)、載荷變化以及潤滑不良等情況，這些都將破壞液體磨擦?xí)斐奢S瓦烏金的熔化。其主要起因是：主油泵損壞（內(nèi)部間隙條件而引起軸承磨損，造成軸承故障。如果了解高爐鼓風(fēng)機(jī)組滑變化，發(fā)生嚴(yán)重磨損）；帶動(dòng)主油泵的傳動(dòng)部分損壞；各軸承的進(jìn)動(dòng)軸承故障原因，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，那么，消除軸承故障，延油管路及連接法蘭漏油或破裂，油管路堵塞；油箱中油位過低，長軸承使用壽命，確保高爐鼓風(fēng)機(jī)組安全連續(xù)運(yùn)行是完全可以使主油泵吸油量不足或吸不上油來。時(shí)俱進(jìn)，是整個(gè)房建工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在房建工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。房

5、建工程3.2房建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)革新項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)對于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有著居住輕要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項(xiàng)目施工管理不夠完的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場善，僅僅把項(xiàng)目認(rèn)為是合同簽訂后進(jìn)行的工程建設(shè)，然后對已經(jīng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工確定的項(xiàng)目進(jìn)行管理，之后進(jìn)行工程建設(shè)，最終完成項(xiàng)目進(jìn)行交管理的有效運(yùn)作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命付。項(xiàng)目部在建設(shè)的

6、過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時(shí)，同時(shí)抓好房建工程自己的利益，這樣就不能把項(xiàng)目部門的運(yùn)作與企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理工作能夠有序高效運(yùn)行。聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一參考文獻(xiàn)個(gè)環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項(xiàng)任務(wù)確立一定的部門和組織[1]許培，司展望.淺論房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].門窗，2013，01：來進(jìn)行負(fù)責(zé)。從而能夠建立起一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的170＋172.發(fā)展。[2]張瑩.當(dāng)前房建工程

7、項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗，2013，04：131＋135.3.3房建工程項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新[3]郝澤峰.關(guān)于房建工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討[J].山西房建，2013，14：建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著252~253.工程的不斷發(fā)展，體制機(jī)制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在房建工程項(xiàng)目管[4]張偉.房建工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].中外企業(yè)家，2015，15：理進(jìn)行了機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實(shí)現(xiàn)其體制化管理就必須建立完213~214.善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進(jìn)行房建工程管[5]林釗.試論房建工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新

8、的必然性[J].建設(shè)科技，2014，06：理項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。126~127.4結(jié)論房建工程項(xiàng)目是最常見、最典型的工程項(xiàng)目類型，房建工