資源描述：
《小議建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、小議建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新 摘要：自我國進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,在這樣的大環(huán)境下大量的建筑工程投資公司和建筑承建公司出現(xiàn)。隨之而來的是建筑市場日趨激烈的競爭,一個(gè)企業(yè)要想生存就必須要保證建筑工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。施工管理創(chuàng)新無疑是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。文章就詳細(xì)探討了工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方面的問題,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對辦法。關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；管理創(chuàng)新Abstract:SinceChinaenteredintwenty-firstCentury,theconstructionindustryhasbeenrapiddevelopment
2、,insuchanenvironmentalotofconstructionprojectinvestmentcompaniesandbuildingconstructioncompany.Followedbyconstructionincreasinglyfiercemarketcompetition,anenterprisewantstosurvivemustensurehighstandardandhighquality,construction.Constructionmanagementinnovationisthekeytoenhancethecomp
3、etitivenessofenterprises.Thispaperdiscussestheconstructionmanagementinnovationproject,andproposedthecorresponding7countermeasures.Keywords:construction;project;managementinnovation中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1引言在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中參與者主要包括項(xiàng)目投資方（甲方）和項(xiàng)目承建方（乙方）,以及工程監(jiān)理單位。其中甲方是整個(gè)工程項(xiàng)目的的出資方，也是工程項(xiàng)目的受益方和決策者，在他
4、們眼中項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系著每個(gè)人的切身利益。建筑工程的施工管理是否創(chuàng)新是每個(gè)業(yè)主所要深度考慮和研究的問題。而乙方作為項(xiàng)目承建單位對工程項(xiàng)目質(zhì)量的作用更是起著決定性的作用。監(jiān)理單位是對乙方項(xiàng)目的承建單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)。2甲方在建筑工程項(xiàng)目中的管理方法創(chuàng)新由于中國的建筑業(yè)起步比較晚，在工程管理方面沒有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)以至于在管理方面存在著許多的漏洞和不足。下面我們就來簡單探討一下如何查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行方法創(chuàng)新。2.1加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理創(chuàng)新是工程質(zhì)量的可靠保證7在工程項(xiàng)目施工過程中作為甲方的業(yè)主,不可能有足夠的人力去對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)管所以公司要雇傭第三方(工程監(jiān)
5、理方)來對整個(gè)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理。作為監(jiān)理方對工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度起著決定性的作用，但是由于是第三方較其他兩方而言利益關(guān)系不是很大，所以經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理不嚴(yán)格、監(jiān)理人員相關(guān)知識(shí)薄弱等問題，從而影響工程質(zhì)量。對此，在建筑施工過程中作為業(yè)主自身要對監(jiān)理單位的選擇與管理是極其至關(guān)重要的。首先，在選擇監(jiān)理單位時(shí)可以選用公開招標(biāo)的方式，這樣不僅可以節(jié)省出資金,更可以選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理。需要注意的是在選擇監(jiān)理單位時(shí)一定要嚴(yán)格審查其各種相關(guān)資歷證書，尤其是要對監(jiān)理單位的技術(shù)監(jiān)理人員的資格證書以及職稱進(jìn)行核實(shí)，了解工程監(jiān)理人員的專業(yè)構(gòu)成是否符合工程施工的需要并且
6、根據(jù)需要與監(jiān)理單位協(xié)商,組建更為合理更為高效的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還要考察監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平以及經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)信譽(yù)等。選擇一家好的監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的有力保證。在合作過程中業(yè)主可以把監(jiān)管職責(zé)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過委托協(xié)議及合同書,分散到各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位去。業(yè)主本身只需要對工程進(jìn)度進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，這樣既節(jié)省了人力資源又節(jié)省了成本?？梢园咽跈?quán)監(jiān)理單位的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”升級(jí)為“六控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即:投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制、人員控制，合同管理、信息管理，以及組織協(xié)調(diào)。7對監(jiān)理合同履行情況要及時(shí)有效的進(jìn)行檢查。業(yè)主方可以自己組建一個(gè)專業(yè)
7、性很強(qiáng)的小型監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對工程進(jìn)行階段性檢查，經(jīng)過實(shí)踐證明這是一個(gè)十分行之有效的方法，只有在管理上嚴(yán)格把關(guān)才能打造高品質(zhì)的工程。例如:中國知名企業(yè)恒大集團(tuán)是中國乃至世界有名的房地產(chǎn)開發(fā)商，其一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線、工作質(zhì)量是企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。只有高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提升，兩手抓兩手都要硬，才能在高速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)最小化和管理科學(xué)化。他們正是按照這一方針進(jìn)行管理創(chuàng)新，把“精品標(biāo)準(zhǔn)”貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等流程，由公司中專業(yè)人員組成監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)對工程進(jìn)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)察，確保6000余條精品標(biāo)準(zhǔn)得到最好的實(shí)施，一套符合恒大精品戰(zhàn)略的系統(tǒng)
8、集成已經(jīng)全
