淺議市政施工中成本控制

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1、淺議市政施工中成本控制　　摘要：市政施工企業(yè)必須降低成本，做好成本控制管理工作和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為長期奮斗的目標(biāo)，只有加強(qiáng)成本控制管理的先進(jìn)工作，才能為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益.本文探討了市政施工中的成本控制措施。關(guān)鍵詞：市政施工；成本；控制；措施中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：市政工程施工過程中所涉及的影響因子特別多，如天氣、交叉施工、各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度地下隱蔽管線以及其他影響工期和質(zhì)量的方面都對施工的帶來了很大的影響。市政工程的施工成本又是企業(yè)在施工過程中所受影響最大的一方面，因此，對成本影響因素的研究，并有針對性的解決相關(guān)成本問題，對項(xiàng)目的

2、收益有著非常積極的意義。一、市政工程項(xiàng)目成本控制的原則1、開源與節(jié)流相結(jié)合的滾則節(jié)流就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)流絕對不是消極的限制和監(jiān)督,而是在積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)任、過程控制,在施工中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平人手來達(dá)到節(jié)流。同時(shí)還要注意開源,實(shí)踐證明,搞好變更索賠工作,深化經(jīng)營管理工作,7增加施工收人,也是增加企業(yè)效益的有效途徑。2、全面控制原則全面控制包含兩個(gè)方面：即全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門和員工的工作，使項(xiàng)目部全員真正

3、牢固樹立控制成本意識，群策群力，充分調(diào)動全員控制成本、關(guān)心成本的積極性。項(xiàng)目部有必要定期對各業(yè)務(wù)主管部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考核,并與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目全過程成本控制成本控制工作應(yīng)伴肺項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用己有的資源，減少施工成本的支出，確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)交后及時(shí)追加合同價(jià)款辦理結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之中。3、動態(tài)控制原則由于施工工序、環(huán)境不斷地變化，為了有效控制成本，必須采用動態(tài)的控制。即將工、料、機(jī)投人到施工過程中，不斷及時(shí)地收集成

4、本的實(shí)際發(fā)生值，將其與目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查有無偏差。無偏差，繼續(xù)進(jìn)行；有偏差，仔細(xì)分析，查明原因，采取措施，確?？刂圃谀繕?biāo)范圍之內(nèi)。二、市政施工成本控制中存在的問題1、成本控制標(biāo)準(zhǔn)不一7市政施工企業(yè)具有自身的特性，其產(chǎn)品為建筑物或構(gòu)筑物，建筑設(shè)計(jì)的變化相對較大，產(chǎn)品所需的材料數(shù)量相對巨大且不同設(shè)計(jì)對材料的需求量不盡相同，這就導(dǎo)致了沒有同意的標(biāo)準(zhǔn)來很衡量，也就是產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，在施工過程中，工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于每個(gè)項(xiàng)目自身建筑的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及施工環(huán)境的不盡相同，各工程成本之間缺乏可比性，對項(xiàng)目成本的控制就缺乏一個(gè)可參考標(biāo)準(zhǔn)。因而，如何針對單個(gè)工程項(xiàng)

5、目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。2、經(jīng)營與管理脫節(jié)由于人員構(gòu)成的不同，以及每個(gè)部門的目標(biāo)不同，這就導(dǎo)致了經(jīng)營部門在投標(biāo)過程中，容易忽視工程質(zhì)量與工期方面潛在的問題，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)將工程項(xiàng)目的施工方案趨于模式化，報(bào)價(jià)不能有效的反映實(shí)際工程的具體情況。而項(xiàng)目管理部門在施工過程中，需要面對項(xiàng)目的具體問題，臨時(shí)調(diào)整方案，這往往會增加了工程成本。因此，經(jīng)營與管理部門之間如果相互脫節(jié)，就會出現(xiàn)工程成本超出合同價(jià)格的情況。3、成本控制變動因素大市政工程施工過程中的不確定因素非常多，包括：市場原材料價(jià)格變化、工程項(xiàng)目的變更、施工隊(duì)伍（含分轉(zhuǎn)包，勞務(wù)）的調(diào)整

6、、施工現(xiàn)場條件的變化等等，使得項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)需要隨時(shí)變更，導(dǎo)致了成本控制面臨各種動態(tài)的挑戰(zhàn)。7三、市政施工中的成本控制策略由于激烈的市場競爭，提高成本控制管理工作的要求也在不斷地得到改善與加強(qiáng)，跟隨市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步，對成本控制管理工作的研究刻不容緩，一旦缺乏先進(jìn)科學(xué)的成本控制策略研究，就很難再激烈的市場競爭中獲取勝利，因此，對成本控制管理的策略研究是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容。1、建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度確立并完善權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本管理機(jī)制，一定要遵循民主集中制、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理體系的核心。確立并完善責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)

7、制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，指標(biāo)到人，控制到位，構(gòu)成一個(gè)全方位的成本控制體系及成本群管格局。2、完善先進(jìn)施工方案在施工的過程中，要嚴(yán)格按照工程特點(diǎn)和實(shí)際情況制定出技術(shù)含量高、完善的施工方案來進(jìn)行施工，保證均衡有效地完成每個(gè)階段的工程進(jìn)度，達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低的目的。7從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本施工時(shí)的工期成本具體體現(xiàn)在兩點(diǎn)，一是為確保工期而采取措施費(fèi)用；二是由于延誤工期而為業(yè)主帶來的索賠。所以，對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，減少人為停工的成本損失，重視對工程質(zhì)量及進(jìn)度的控制，不僅做到了成本低廉，而且還確保了工程質(zhì)量，盡量為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。3、從成本費(fèi)用的構(gòu)成上，加強(qiáng)成本

8、控制成本控制的標(biāo)準(zhǔn)是成本控制工作的重心