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1、淺議工程施工階段造價控制和管理 摘要：本文主要對建筑安裝施工階段造價控制目標、控制措施以及造價控制的實施進行了分析闡述。關鍵詞：建筑工程；施工階段；造價控制中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼：A引言：在施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設,正確處理工程造價和工期、工程質量的辯證統(tǒng)一關系,提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。也就是說,在保證工程質量和工期的同時,要保證造價控制在預期目標內。建筑安裝工程的造價管理是建筑工程管理中的重要內容。1、施工階段造價控制的目標建設項目在施工階段的造價控制目標值,包括項目的總目標值(如一個建設項目的總造價,其中
2、包括建筑、安裝工程費,設備及工器具購置費,其他費用以及預備費等),分目標值(如一個單項工程的造價等),各綱目標值(如某一個單項工程中的土建單位工程的造價等)。這些造價還可以根據(jù)不同情況,分別確定其目標值,如一個單項工程的施工合同承包價,也可以是由建設單位自己采購的設備預算價等。7在施工階段造價控制的目標是在施工過程中采取各種有效措施,控制投資的支出,將實際支出值與造價控制的目標值進行比較,并做出分析及預測,加強對各種干擾因素的控制,及時采取措施,確保造價控制目標的實現(xiàn)[1]。同時,根據(jù)實際情況,允許對造價控制目標進行必要的調整,調整的目的是使造價控制
3、目標始終處于最佳狀態(tài)和切合實際。調整造價控制目標必須嚴格按規(guī)定程序辦理,認真、慎重對待。2、施工階段影響工程造價的因素施工階段影響工程造價的因素主要有地質條件、物價、工程量以及天氣氣候。物價的變化不是以人的意志為轉移的，是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是可以有規(guī)律的，唯有工程量的變化大多來源于工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數(shù)量。所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價就不會超出施工圖預算的范圍。3、施工階段造價控制
4、的措施3.1合同管理7施工合同是工程建設的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目結算的法律依據(jù)。由于建設工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環(huán)境影響大的特點，在施工過程中經(jīng)常要與設計單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。[2]因此，要有效控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。3.2從制度層面加強電氣安裝工程的造價控
5、制要加強工程造價管理法制建設。面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢，必須健全法制、完善法規(guī)為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的保障。其次要切實建立起市場價格管理體系，必須切實建立起以市場為取向的工程造價管理體系，推行市場經(jīng)濟的計價模式，制訂全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，以工程合同使報價合法化，對電氣安裝工程建設項目全過程實行有效控制、動態(tài)管理；此外，要規(guī)范造價咨詢服務機構。要規(guī)范造價咨詢服務，就要不斷開展業(yè)務培訓，制定咨詢服務行為規(guī)范，加強職業(yè)道德和法制教育，以優(yōu)質的服務做好工程造價服務工作。3.3優(yōu)化施工方案并組織實施7施工前，要結合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身
6、的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領。由于中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。3.4現(xiàn)場管理3.4.1工程變更由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應重點加
7、強設計變更的管理。在施工過程中，如果發(fā)生設計變更，將對施工進度產生很大的影響[3]。因此，應盡量減少設計變更，如果必須對設計進行變更，應盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對影響過程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。否則，現(xiàn)場施工技術人員只顧施工，對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等，都給結算帶來很多麻煩。3.4.2材料費用的控制加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。材料費用是構成工程造7價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈
8、上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨
