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1、MEDIAOBSERVATION傳媒觀察開枝散葉的時(shí)代——淺談媒體轉(zhuǎn)型的責(zé)任與方向●支庭榮最近30多年來，媒體大融合正在迅速商版圖，以及微媒體的位次。前行的道路上地重新定義媒體，重新界定媒體人的總是荊棘叢生，但愈是成功的企業(yè)，愈加勇閱讀點(diǎn)身份認(rèn)同，重新勾勒媒體與企業(yè)的關(guān)系，重于自我顛覆，實(shí)現(xiàn)自我救贖。事實(shí)上，在當(dāng)信息的數(shù)字化生新詮釋人們所知所感的世界。信息的數(shù)字化今的移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下，媒信通產(chǎn)業(yè)的邊界日產(chǎn)和呈現(xiàn)，以及生產(chǎn)和呈現(xiàn)，以及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)趨模糊，傳統(tǒng)盈利模式的不斷被傾覆，正是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互和平臺(tái)，令信息、娛樂、社交的生產(chǎn)、推送產(chǎn)業(yè)融合或進(jìn)化的鮮明
2、特征。聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平和使用、體驗(yàn)融為既貼近又遙遠(yuǎn)的渾然一體，市場(chǎng)是一只無形的手。在市場(chǎng)上的摸臺(tái)，令信息、娛徹底解構(gòu)了舊的中心化的“大眾傳播”模式，爬滾打，作為利潤中心自立圖存的壓力，樂、社交的生并帶來了傳媒生態(tài)圈的分化、重組和不斷蘗那叫一個(gè)殘酷。管理層每天盯著財(cái)務(wù)報(bào)變。表，不得不玩命付出，幾乎連郁悶的工夫產(chǎn)、推送和使今天，人們要回答的已不止是那個(gè)經(jīng)典都沒有。尊重市場(chǎng)規(guī)律，也會(huì)得到市場(chǎng)的用、體驗(yàn)融為既的哈姆雷特式問題：要還是不要“數(shù)字化”？尊重，或者慘遭市場(chǎng)的淘汰，或者受到市貼近又遙遠(yuǎn)的渾而是：“數(shù)字化”之后，怎樣才能更好地生存？場(chǎng)的追捧。然一體，徹底解而處于各種
3、優(yōu)勢(shì)資源伺服下的平面或電構(gòu)了舊的中心化什么是轉(zhuǎn)型？怎么樣轉(zhuǎn)型？子媒體，則有轉(zhuǎn)型之慮、轉(zhuǎn)型之困、轉(zhuǎn)型之需。的“大眾傳播”在這個(gè)混沌一片的媒體格局中，轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)型的第一步是轉(zhuǎn)身，90°或180°，審視模式，并帶來了融合的涵義，并不總是那么清晰。其實(shí)所有新環(huán)境，尋找新思路。第二、第三步是什么傳媒生態(tài)圈的分的媒體，都已經(jīng)深深地浸染在數(shù)字化的醬缸呢？如今的傳媒業(yè)一如馬拉松長跑，有的瞻化、重組和不斷里，有的如入芝蘭之室，有的如入鮑魚之肆，之在前,有的忽焉在后。步態(tài)緩的，報(bào)網(wǎng)互蘗變。但是對(duì)于數(shù)字化潮流的勢(shì)不可擋，莫不心知?jiǎng)樱_(tái)網(wǎng)互動(dòng)；步幅大的，搭建媒體融合平肚明。臺(tái)，構(gòu)建立體
4、傳播體系；走得更遠(yuǎn)的，利用不過，不同類型的媒體，生存境遇是如上市公司投融資渠道，直接介入新媒體。這此不同。最為市場(chǎng)化的一族，尤其是新媒體些探索，各有各的價(jià)值，現(xiàn)在預(yù)言誰會(huì)笑到企業(yè)，哪怕是傳統(tǒng)媒體出資創(chuàng)辦的，在軟件最后為時(shí)尚早。產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化出的企業(yè)，只要經(jīng)歷過兇險(xiǎn)殘“二次銷售”模式到了拋棄的時(shí)候酷的市場(chǎng)搏殺，就會(huì)了然除了自我顛覆和被顛覆，除了搶占或重新?lián)屨际袌?chǎng)，沒有什么雖然中國已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大廣告轉(zhuǎn)型，沒有什么中間道路可言。市場(chǎng)，年經(jīng)營額超5000億元，但媒體廣告微信見證并印證了顛覆式創(chuàng)新的強(qiáng)大邏業(yè)整體失速，報(bào)業(yè)廣告呈斷崖式負(fù)增長卻是輯——不僅顛覆了傳統(tǒng)的
5、電信盈利模式，而不爭(zhēng)的事實(shí)。且顛覆了如日中天的QQ,繼而以其微信支廣告去哪兒了？在一場(chǎng)近乎零和的博弈付功能和公眾平臺(tái)的開放，打破了原有的電中，新媒體吞噬了大部分的傳統(tǒng)媒體廣告減302014.08量。傳統(tǒng)媒體依靠做大做強(qiáng)內(nèi)容市場(chǎng)來撬開廣告市場(chǎng)的客廳墻壁，東瞅瞅，西看看，道聽途說，也不愿完整地“二次銷售”模式，正在遇到重大考驗(yàn)，即使不說難以將報(bào)紙從頭讀到尾，將電視一季接一季地追下去，不愿為繼，至少需要重新探討。過著謹(jǐn)嚴(yán)有序恬淡如水的日子怎么辦？已經(jīng)做熟了依托一個(gè)難以回避的現(xiàn)實(shí)是，拿一般性的時(shí)政新聞、社行政渠道征訂和入戶的報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播電視臺(tái)怎么辦？會(huì)新聞、娛樂新聞
6、來說，報(bào)紙、電視、廣播、期刊“四已經(jīng)實(shí)行了30多年的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的傳統(tǒng)大”媒體一統(tǒng)天下的局面已一去不返，以曾經(jīng)列名“第媒體怎么辦？五媒體”的互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)形成的各種終端和應(yīng)用，能夠城市化、全球化以及信息、交通技術(shù)帶來的便捷，在很大程度上替代傳統(tǒng)媒體。雖然傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的生產(chǎn)同時(shí)也加深了信息獲取和生活方式的碎片化程度。大容能力還在，但是其渠道掌控力、終端影響力不可同日而量、長時(shí)效的傳播手段，時(shí)時(shí)遭遇微內(nèi)容和瞬時(shí)刺激的語。在移動(dòng)互聯(lián)用戶中，攻守易勢(shì)，傳統(tǒng)媒體正在淪為抵抗和消解。在這一背景下，舊的模式必然讓位于新的新媒體的“補(bǔ)充”。信息宰制方式。由此引申出來的
7、兩個(gè)話題是：從盈利模式的角度看，傳統(tǒng)媒體業(yè)正在回歸出版業(yè)、第一，如何在保持和促進(jìn)民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能錄音業(yè)、錄像業(yè)的套路，雖然技術(shù)和載體發(fā)生了質(zhì)變，力的同時(shí)，賦予其輿論引導(dǎo)的社會(huì)責(zé)任。但是廣告的背影卻越來越模糊。廣告永遠(yuǎn)是注意力的追如果能夠建立合適的體制機(jī)制，讓民企同樣能夠承隨者，廣告永遠(yuǎn)是時(shí)尚和風(fēng)氣的擁躉。載輿論調(diào)控的使命，那么也將有利于深化國有媒體業(yè)的當(dāng)廣告的秘密被傳媒發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，現(xiàn)代傳媒業(yè)于焉改革。在國外，家族報(bào)紙自覺擔(dān)道義，互聯(lián)網(wǎng)巨頭服膺誕生；當(dāng)傳媒的秘密被廣告識(shí)破的時(shí)候，當(dāng)代傳媒業(yè)要于國家利益的例子，不勝枚舉。被改寫。與廣告的結(jié)盟變得更松散了，傳媒
8、業(yè)能否變得第二，我國文化體制改革的精髓
