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1、淺議建筑施工現(xiàn)場質量管理和控制 摘要:建筑行業(yè)之間的競爭要歸結于項目工程的質量競爭，加強對項目施工現(xiàn)場的質量管理對一個項目的成敗有著決定性的影響，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一門科學，它貫穿于把設計轉化為實物的全過程；本文首先闡述了質量管理的概念，最后從樹立質量意識、強化施工的全過程管理的措施。關鍵詞:建筑施工；質量管理；控制中圖分類號：TU7文獻標識碼：A引言7建筑工程市場競爭愈演愈烈，建筑工程的質量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠
2、生存發(fā)展，實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，在工程項目施工的全過程中，必須對工程項目進行全過程的目標管理。建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都給工程的質量提出了更高的要求。其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，施工技術人員只有具備較強的實踐能力，才能在工程實施中創(chuàng)造有利的施工條件，正確判斷和處理建設中所發(fā)生的工程質量問題。建筑工程施工現(xiàn)場管理
3、的基本原則2.1、標準化、規(guī)范化原則標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，所以，我們要確保施工并現(xiàn)場管理的標準化與規(guī)范化，建立一個嚴格執(zhí)行精細化管理、遵循ISO標準的現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理體制。標準化與規(guī)范化管理能夠使施工現(xiàn)場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強各個專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調，盡可能地減少建設施工帶來的負面影響。2.2、科學性、合理性原則7工現(xiàn)場的管理工作非常復雜，事情也比較
4、繁瑣，各項工作都應當遵循科學合理的原則，只有確保施工現(xiàn)場管理的科學性、合理性，才能確保在施工現(xiàn)場管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費。施工現(xiàn)場的各種情況是不施工之前就能預料到的，很多情況下，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場動態(tài)進行科學合理的部署和安排，這樣才能確保施工進度按照計劃進行，才能促使工程任務在規(guī)定的工期內或是提前完成，只有確保施工現(xiàn)場的科學性與合理性，才能提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，降低風險系數(shù)，確保工程施工的順利實施，并確保工程施工的規(guī)范、高效地進行，保證工程質量能夠順利通過驗收。
5、2.3、效益最優(yōu)原則成本控制直接關系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造價越低，其獲得的效益就越大。所以，在施工現(xiàn)場管理中一定要克服只抓進度和質量，不計成本的做法，力爭以最少投入獲得最大的效益。一是在建筑施工現(xiàn)場中，做好材料管理，杜絕浪費，節(jié)約成本。二是加強對工作人員的合理安排，做到分工合理，提高工作效率，追求最大效益。三是加強設備的管理，合理安排施工，降低設備的購買和租賃，而且要更加重視設備的日常保養(yǎng)與維護，提高設備生產(chǎn)效率，減少設備故障發(fā)生，延長
6、設備使用壽命，較少設備費用。3、建筑施工現(xiàn)場質量管理存在的問題分析3.1、施工材料控制問題7建筑現(xiàn)場施工中，物資材料對于施工質量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實現(xiàn)，多數(shù)施工企業(yè)，對于建筑材料的質量控制未曾到位，疏于檢查。工程監(jiān)理人員認為僅通過書面的鏟平實驗測試及產(chǎn)品檢驗技能促使材料符合生產(chǎn)的質量標準要求，所以在材料控制環(huán)節(jié)放松了警惕。在施工材料的實際控制中，多數(shù)生產(chǎn)操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質量方面所具有的實際離散性較大，且在施工開展中物料投放
7、的面積過于分散，材料進場不定時，因此想要對材料作出實時全面的控制相對困難。另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對性的全面檢查方法進行控制。3.2、施工人員自身問題人的因素阻礙現(xiàn)場施工控制管理又一重要問題因素，在建筑現(xiàn)場施工過程中，其操作工序及施工存在著勞動密集型特征，在勞動力方面的投入較多，這些施工人員在技術水平及職能素質方面存在著相應的欠缺，在施工中往往會出現(xiàn)不依據(jù)施工規(guī)范及標準技術要求操作的情況，造成現(xiàn)場施工質量及安全管理難以有效展開，從而也在一定層次上限制了建筑工程項目
8、的整體進展。此外，在自身管理工作開展中，也未能及時有效地在施工現(xiàn)場將安全責任意識進行貫徹傳達，并將安全工作良性的提升到其適當?shù)奈恢弥腥?，造成了施工中生產(chǎn)人員未能自根本意識到在施工進展中，做好施工現(xiàn)場安全工作的重要性，從而也造成了其在生產(chǎn)中安全責任意識的淡薄。3.3、管理水平低下問題7相當一部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工極不細致、明確，施工現(xiàn)場管理組織機制極不健全，導致責任不明確，整體管理水平達不到標準。施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關設備隨處亂放，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場施
