[航天發(fā)射的質(zhì)量經(jīng)]航天發(fā)射.docx

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1、[航天發(fā)射的質(zhì)量經(jīng)]航天發(fā)射　　進(jìn)入高密度發(fā)射的長(zhǎng)征運(yùn)載火箭在4月連續(xù)發(fā)射成功，先后將北斗導(dǎo)航衛(wèi)星和遙感衛(wèi)星六號(hào)送入軌道，更為難得的是發(fā)射間隔只有短短的7天。請(qǐng)看成功背后的秘密――　　　　成功之時(shí)，坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)發(fā)射并承擔(dān)著巨大壓力的中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理馬興瑞、副總經(jīng)理袁家軍，還有院領(lǐng)導(dǎo)、工程總師魏鍾銓、火箭和衛(wèi)星“兩總”的臉上都綻放出些許輕松的笑意。　　“成功”是來之不易的。中國(guó)遙感衛(wèi)星六號(hào)這顆首發(fā)星承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵作用，是為后續(xù)衛(wèi)星作好技術(shù)儲(chǔ)備的一顆重要衛(wèi)星。為讓“成功在望”真正成為“成功在握”，在臨近發(fā)射的7天中。發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)的工作

2、顯得更為緊張而忙碌?！　∠绕谟H臨現(xiàn)場(chǎng)的總經(jīng)理馬興瑞、副總經(jīng)理袁家軍與發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)一起再研究、再分析、再查找隱患，做到更嚴(yán)更慎更細(xì)更實(shí)，萬無一失。集團(tuán)公司與發(fā)射場(chǎng)區(qū)指揮部領(lǐng)導(dǎo)還多次聽取“兩總”系統(tǒng)的匯報(bào)，高度一致地為確保實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)，精心指揮和決策，精心組織和部署?！　　　』鸺傊笓]鄭全寶和總師楊華講述：“一二三四”和“閉環(huán)管理”　　　　創(chuàng)一次成功易，創(chuàng)次次成功難。發(fā)射中國(guó)遙感衛(wèi)星六號(hào)，對(duì)素有“金牌火箭”之稱的長(zhǎng)征二號(hào)丙發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因?yàn)檫@次是連續(xù)成功發(fā)射的第31次?！　』鸺l(fā)射試驗(yàn)隊(duì)赴太原衛(wèi)星發(fā)射中心后的第二天，立即召開了任務(wù)動(dòng)員大

3、會(huì)?！　?jù)鄭全寶總指揮和楊華總師介紹，此次火箭發(fā)射的突出特點(diǎn)是，近年來二級(jí)技術(shù)狀態(tài)變化最大的一次。為此，針對(duì)火箭的技術(shù)狀態(tài)和特點(diǎn)，從質(zhì)量控制的角度采取了“自下而上”和“自上而下”兩種形式梳理。“自下而上”就是設(shè)計(jì)人員結(jié)合“雙想”工作，提出建議。本次任務(wù)各崗位共填寫了118份表格，其中在22份“雙想”表中提出39條建議，隨之對(duì)逐條討論落實(shí)?！白陨隙隆本褪恰皟煽偂苯Y(jié)合技術(shù)特點(diǎn)和工作情況，通過專家復(fù)查，進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)評(píng)審待辦事項(xiàng)逐一落實(shí)。通過“自下而上”和“自上而下”，有效地形成了質(zhì)量的閉環(huán)管理?！　「鶕?jù)集團(tuán)公司提出的“九新”和《宇航型號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析與

4、控制要求》文件要求，在星箭聯(lián)合檢查、測(cè)試覆蓋性等方面，有針對(duì)性地開展工作。特別是對(duì)照“九新”，梳理出了80項(xiàng)內(nèi)容，通過“九新”復(fù)查，明確了現(xiàn)場(chǎng)6項(xiàng)待辦工作，火箭進(jìn)場(chǎng)后，逐項(xiàng)得到落實(shí)。成功不等于成熟，成熟不等于可靠。火箭發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)在完成“雙查”、“復(fù)查”等歷次發(fā)射任務(wù)中必做的“規(guī)定動(dòng)作”時(shí)，還積極結(jié)合各自的工作、分管的設(shè)備產(chǎn)品，細(xì)化流程。　　作為火箭地面測(cè)試發(fā)射控制系統(tǒng)的核心組成部分，一部總體網(wǎng)系統(tǒng)首次在這次長(zhǎng)征二號(hào)丙火箭使用。因?yàn)槭切孪到y(tǒng)，一部?jī)擅l(fā)射試驗(yàn)隊(duì)員的工作一切從零開始，一個(gè)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)，另一個(gè)人負(fù)責(zé)軟件，兩個(gè)人干著好幾個(gè)人的活?？傮w網(wǎng)的

5、研制及順利運(yùn)行，為長(zhǎng)二丙火箭后續(xù)任務(wù)的遠(yuǎn)距離測(cè)試發(fā)控，奠定了基礎(chǔ)。　　來自211廠的16名發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)員每天堅(jiān)持召開技術(shù)交流會(huì)，工藝人員、調(diào)度人員和工人們?cè)斦劰ぷ鲀?nèi)容，互相啟發(fā)、互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。他們還提出“三精”理念，即事前精心組織，事中精心操作，事后精心評(píng)價(jià)，收到事半功倍的效果?！　∵@次由六院研制的火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，由于增加調(diào)姿發(fā)動(dòng)機(jī)，技術(shù)狀態(tài)較上次任務(wù)有了較大變化，僅熱防護(hù)處理，就在現(xiàn)場(chǎng)增加了89處。為確保發(fā)動(dòng)機(jī)飛行可靠，分隊(duì)中建立了嚴(yán)格的工作流程。參試人員要學(xué)熟規(guī)程，工人操作時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)配合，專職檢驗(yàn)人員逐一檢查確認(rèn)，保證了熱防護(hù)

6、處理安全可靠。按照“兩總”提出的要求，在對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)出口外流場(chǎng)仿真計(jì)算過程中，僅靠現(xiàn)場(chǎng)的力量不能完成，為此，得到后方的大力支持，前方和后方緊密配合，這項(xiàng)工作得到圓滿完成。　　衛(wèi)星發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)駐地大樓正廳的一面墻上，開辦的一個(gè)專欄惹人眼目。在“確?！b六’成功我們向祖國(guó)承諾”的題目下，貼著衛(wèi)星發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員的承諾書。衛(wèi)星發(fā)射的成功，印證了航天人的承諾?！　≈袊?guó)遙感衛(wèi)星六號(hào)是全新的型號(hào)，又是該衛(wèi)星系列的首發(fā)星，研制中要攻克多項(xiàng)難關(guān)。諸如總體設(shè)計(jì)難、技術(shù)難、結(jié)構(gòu)難、熱控難、供電難、姿軌控難、數(shù)傳系統(tǒng)難、有效載荷難、整星電磁兼容性難等等?！　∽鳛樾l(wèi)星發(fā)射

7、試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、顏履杰總指揮介紹說：研制這顆衛(wèi)星一開始就遇到這么多難題，而且研制隊(duì)伍新，年輕人占4/5，第一次參加發(fā)射試驗(yàn)的新人員占了1/3。針對(duì)發(fā)射任務(wù)特點(diǎn)，發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)提出追求組織指揮“零失誤”、操作裝配“零差錯(cuò)”、通電加注“零缺陷”、各項(xiàng)試驗(yàn)“零故障”等“六個(gè)零”目標(biāo)，建立了指揮調(diào)度、質(zhì)量管理運(yùn)行、安全保衛(wèi)保密、思想政治工作、后勤生活保障五個(gè)組織系統(tǒng)?！　∶鎸?duì)發(fā)射試驗(yàn)難度很大，任務(wù)很重，盡管衛(wèi)星發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)前期已做了大量有成效的工作，在后續(xù)工作中仍要繼續(xù)以堅(jiān)持“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的態(tài)度和工作作風(fēng)。同時(shí)，衛(wèi)星發(fā)射試驗(yàn)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組的有關(guān)文件精神，及

8、“新28條”“新10條”的要求，對(duì)衛(wèi)星進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)，并做了大量工作。在執(zhí)行“九新”要求中，光進(jìn)行質(zhì)量可靠性數(shù)據(jù)判讀分析，就對(duì)10