淺議建筑施工企業(yè)成本管理和控制

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1、淺議建筑施工企業(yè)成本管理和控制　　摘要：目前建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想獲得生存和發(fā)展，必須要提升施工企業(yè)的競爭力。成本管理是提升企業(yè)競爭力的核心手段，對企業(yè)成本進行嚴格管理和控制，且要在施工項目中以盡可能少的材料消耗和勞動力消耗來降低項目成本，使企業(yè)價值最大化。本文根據(jù)施工項目中成本控制的實踐，分析了如何控制施工企業(yè)的成本管理和控制。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制Abstract:Atpresent,thecompetitionbetweenconstructionenterprisesincreasinglyfierce,mustwanttoobtainthesu

2、rvivalanddevelopment,wemustpromotethecompetitivepowerofconstructionenterprises.Thecoremeansofcostmanagementtoenhancethecompetitivenessofenterprises,strictmanagementandcontroloftheenterprisecost,andintheconstructionprojectwithaslittlematerialconsumptionandlaborconsumptiontoreduceprojectcosts,maxim

3、izethevalueoftheenterprise.Basedonthepracticeofconstructionprojectcostcontrol,analysisofcostmanagementandcontrolof7constructionenterpriseshowtocontrol.Keywords:constructionenterprise;costmanagement;costcontrol中圖分類號:F275.3前言成本管理是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要方式，它是一個基礎(chǔ)性和常規(guī)性的工作?，F(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)都意識到成本管理的重要性，但由于受到很多因素影

4、響，管理者對成本管理沒有一個清晰的概念，成本管理工作不合理也不科學(xué)，在實際的管理中都只是注重形式，對管理成效不是特別的注重。因此做好成本管理工作，有利于提升建筑施工企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)效益的最大化。1成本管理的概念以及意義施工項目的成本管理是在要確保工程的質(zhì)量以及工期下進行，對施工項目進行計劃，組織、協(xié)調(diào)和控制，讓施工項目所產(chǎn)生的費用在預(yù)算的范圍之內(nèi)，并且有效的減少成本的消耗的管理方式。要實現(xiàn)預(yù)算成本的實現(xiàn)要進行項目工作人員的優(yōu)化配置，選擇好合理的施工方案，還要進行好成本最終核算以及對施工過程中科學(xué)合理的管理。7建筑施工企業(yè)成本管理是一項重要的工作，成本管理的好壞關(guān)系到建筑施工

5、企業(yè)未來的發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的生存，特別是現(xiàn)代建筑市場是以買方為主導(dǎo)的，行業(yè)內(nèi)有激烈的競爭，要想在競爭中確保自身的地位，就必須要經(jīng)過對成本進行科學(xué)合理的管理，通過科學(xué)的方式降低材料的消耗以及勞動力的消耗來增加實際的施工效果，從而達到降低成本的目標(biāo)，在競爭中獲得勝利。同時要在成本得到控制的情況下，要提升施工項目的質(zhì)量，控制施工進度，在合同工期之內(nèi)完成項目，因此科學(xué)合理的成本管理對加快企業(yè)整體的管理能力有積極的作用。2施工企業(yè)成本管理存在的問題2.1盲目追求利益在建筑市場競爭越來越激烈的形勢下，在“最低價中標(biāo)”的規(guī)則下，不少企業(yè)為了中標(biāo)，不考慮企業(yè)自身的能力，以較低的價格來競標(biāo)，有的甚至用墊

6、資施工的方式，盲目的進行競標(biāo)，想要在后期施工變更項目來是實現(xiàn)盈利。由于目前業(yè)主對工程總價的重視越來越高，低成本的競標(biāo)價一般都會造成項目沒有利潤甚至?xí)斐衫鎿p失。有些施工企業(yè)沒有很好地對工程清單進行成本分析，這無疑是給施工企業(yè)的后續(xù)的成本管理增加了難度。2.2管理者的觀念7目前我國施工企業(yè)缺少一種全面的管理，有些施工企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營，往往不注重管理方面，看重的只是企業(yè)的生產(chǎn)率以及施工規(guī)模。管理者對成本管理沒有一個深刻的認識，不能對那些無形中產(chǎn)生的成本進行管理，即使有成本的意識，往往不能用嚴謹?shù)膽B(tài)度去分析這些數(shù)據(jù)，成本管理工作流于形式，沒有實質(zhì)效果。2.3重視程度以及協(xié)調(diào)能力不足成本管理要

7、求施工企業(yè)中的每個部門都有明確權(quán)利和責(zé)任。成本管理的關(guān)鍵部門是財務(wù)部，然而其他部門對成本的管理缺少參與和重視，導(dǎo)致了施工部門只是注重施工進度、管理部門只是注重日常的生產(chǎn)管理、財務(wù)部門只是負責(zé)對進出帳做一下記錄和核算，沒有一個整體的觀念，缺乏溝通、協(xié)調(diào)，如財務(wù)部門對工程材料沒有一個清楚的了解，這就造成不能對材料進行詳細的計算，造成不必要的財產(chǎn)損失。2.4不重視全程管理與控制7成本管理是貫穿于整個工程，是一個系統(tǒng)工作。目前很多施工企業(yè)都