熵權(quán)模糊綜合評判法在組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價中的應(yīng)用.pdf

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1、2009年第1期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2OD9No．1文章編號i1000—7695(2009)01—0158—04熵權(quán)模糊綜合評判法在組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價中的應(yīng)用牟小俐，劉坤榮(重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，重慶400044)摘要：伴隨著組織創(chuàng)新的巨大風(fēng)險(xiǎn)已嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)對一個企業(yè)來說意義重大。文章從識別組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的各個因素入手，構(gòu)建了企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系，建立了基于熵權(quán)的組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評價模型，并對Y企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)

2、險(xiǎn)進(jìn)行了綜合評價和結(jié)果分析。關(guān)鍵詞：商權(quán)；模糊綜合評價；組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)中圖分類號：C936文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A80年代末以來，伴隨著以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)革命據(jù)評價指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思想和原則以及影響組織創(chuàng)新活動的的發(fā)展以及全球性競爭的日益激烈，適應(yīng)新的技術(shù)和市場發(fā)各個因素的內(nèi)容及表現(xiàn)、特點(diǎn)及分類重新歸納組合，本文將展需要的組織創(chuàng)新成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，而組織創(chuàng)新研究也影響企業(yè)組織創(chuàng)新成敗的因素分成六大類：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)逐漸成為創(chuàng)新理論研究中的熱門話題。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是對

3、企業(yè)組織的流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管(1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有極理制度和規(guī)范等方面進(jìn)行的一系列重組或變革J。組織創(chuàng)新大的牽引和推動力量，但創(chuàng)新的過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)與困難，在是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器，但企業(yè)組織創(chuàng)新具有巨大風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)麥企業(yè)組織戰(zhàn)略的內(nèi)容和對創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施過程中主要表現(xiàn)出肯錫公司研究，1972-1983年英美兩國最大的116家兼并企以下風(fēng)險(xiǎn)形式：①戰(zhàn)略時機(jī)把握不準(zhǔn)；②戰(zhàn)略類型選擇錯誤；業(yè)因兼并導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化而顯示企業(yè)衰敗的為61％E21；據(jù)③戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新性；④戰(zhàn)略缺乏靈活性；⑤組織戰(zhàn)略與組織《國際商務(wù)》雜志197

4、3年和1988年兩次對企業(yè)兼并的調(diào)查發(fā)結(jié)構(gòu)不匹配?，F(xiàn)，有49％和48％～56％的企業(yè)兼并后財(cái)務(wù)成本高漲，各項(xiàng)(2)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化，組織創(chuàng)新失敗j。但在創(chuàng)新研究領(lǐng)域的諸多過程中以及創(chuàng)新以后新的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)性，課題中，大多數(shù)創(chuàng)新文獻(xiàn)主要討論企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)或阻礙企業(yè)正常運(yùn)行而對組織效率造成損失的可能性]。這新，組織創(chuàng)新則是一個相對來說被忽視的論題，對于組織創(chuàng)種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：①創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)制約組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；新中的風(fēng)險(xiǎn)則更缺乏研究J。本文根據(jù)影響組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的②新舊組織

5、結(jié)構(gòu)共存引發(fā)矛盾和沖突；③創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)關(guān)各方面因素，從六個方面來識別組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上系混亂；④創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)控制過嚴(yán)，壓抑了創(chuàng)造力。構(gòu)建企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系，并建立了企業(yè)組織創(chuàng)(3)文化風(fēng)險(xiǎn)。文化風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)文化給企業(yè)組織創(chuàng)新新風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評價模型。模型中引入了熵理論確定因素活動帶來的不確定性。企業(yè)文化，特別是思維方式、價值觀指標(biāo)權(quán)重，這種方法將主觀判斷與客觀計(jì)算相結(jié)合，增強(qiáng)了念等會對組織創(chuàng)新活動產(chǎn)生重要影響。企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)主要表權(quán)重的可信度，使得評價結(jié)果盡可能少地受到人為影響?，F(xiàn)在：①企業(yè)中員工和企業(yè)的價值目

6、標(biāo)不一致；②企業(yè)的凝聚力低和商譽(yù)不好；③企業(yè)員工的敬業(yè)精神不佳；④企業(yè)對1企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系組織學(xué)習(xí)能力的重視程度不夠；⑤員工沒有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新1．1企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路熱情。企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指組織創(chuàng)新過程中，由于各種因素(4)制度風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織創(chuàng)新的制度風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的影響與作用，導(dǎo)致組織運(yùn)行成本上升、效益下降或倒閉破的各種規(guī)章制度對組織創(chuàng)新帶來的阻礙或損失的可能性，主產(chǎn)等而產(chǎn)生的不確定性j。要表現(xiàn)為：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替頻繁和突然；②企業(yè)用工制度企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系是由各方面相互聯(lián)系、不合

7、理；③企業(yè)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制不強(qiáng)；④企業(yè)的責(zé)任能敏感地反映組織創(chuàng)新活動狀態(tài)及存在問題的具體指標(biāo)構(gòu)成制度執(zhí)行不力。的有機(jī)整體，建立在科學(xué)性、廣泛性、可比性、相對獨(dú)立性(5)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織創(chuàng)新過程中因等原則的基礎(chǔ)上。我們從分析影響組織創(chuàng)新活動的各種各樣管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性，主要體現(xiàn)在：①決策者的因素入手，根據(jù)各個因素的內(nèi)容及表現(xiàn)，按影響因素的特缺乏長遠(yuǎn)眼光和全局觀點(diǎn)；②管理者的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)及分類來構(gòu)造評價指標(biāo)；在設(shè)計(jì)評價指標(biāo)體系時，盡可能不足；③關(guān)鍵人才獲取難度大及人力資源管理不善；④資金考慮指

8、標(biāo)體系的覆蓋面，并有重點(diǎn)地選擇，同時兼顧定性指供應(yīng)不及時；⑤信息管理不到位。標(biāo)的量化分析，以便能更好地對組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價。(6)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)組織創(chuàng)新的過程中1．2企業(yè)組織創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識別及其評價指標(biāo)體系由于企業(yè)組織環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致組織創(chuàng)新失敗