探究風(fēng)景園林施工管理中存在問題和對策

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1、探究風(fēng)景園林施工管理中存在問題和對策　　摘要：風(fēng)景園林是以生態(tài)學(xué)為指導(dǎo)原理，建成具有文化、科技和生態(tài)三方面完美結(jié)合在一起的園林。我國的風(fēng)景園林正處于傳統(tǒng)和現(xiàn)代的過渡時(shí)期，面臨著許多前所未有的挑戰(zhàn)。本文針對風(fēng)景園林施工中存在的問題作了總結(jié)，并從多方面對風(fēng)景園林的施工提出了相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；施工；問題；對策中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言園林綠化工程建設(shè)的施工管理是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目建設(shè)的核心。風(fēng)景園林工程是保護(hù)生態(tài)環(huán)境以及改善城市生活環(huán)境的重要措施，所以做好風(fēng)景園林施工管理工作對園林工程具有非常重要的意義。 一、

2、目前園林施工管理中存在的問題研究 1、從宏觀的角度來看 7首先是缺乏健全的管理體制。我國風(fēng)景園林施工管理有關(guān)法規(guī)還不夠完善。在風(fēng)景園林施工的管理過程中，還沒有嚴(yán)格的管理體制作保證。完工后都很難達(dá)到預(yù)期的整體景觀效果，很難長期維持在預(yù)期的景觀效果。而健全的管理體制是風(fēng)景園林施工管理順利實(shí)施的前提。其次是沒有高素質(zhì)人才對其進(jìn)行管理。風(fēng)景園林工程建設(shè)是一門與社會(huì)科學(xué)、生物科學(xué)、建筑學(xué)相結(jié)合的綜合性科學(xué)。這就對園林工程建設(shè)者們提出了更高的要求。就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。2、從微觀的

3、角度來看 首先是施工現(xiàn)場管理混亂。其主要表現(xiàn)在：施工人員不遵守規(guī)章制度，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行操作，施工組織缺乏計(jì)劃性，施工現(xiàn)場管理混亂等。園林施工項(xiàng)目的施工過程目的是把園林設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀，園林施工質(zhì)量直接影響著園林景觀是否能夠被良好地營造出來，因而加強(qiáng)對風(fēng)景園林施工項(xiàng)目施工過程的管理是十分必要的。園林工程施工的前期，要對必要投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，取決于施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性。前期施工組織設(shè)計(jì)如果不準(zhǔn)確，是對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個(gè)施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)和工期延誤。另一方面，在風(fēng)景園林施工管理的過程當(dāng)

4、中沒有高質(zhì)量的技術(shù)作支持。各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步都必須將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的局面。由于技術(shù)方面的不足，缺乏必要的技術(shù)，當(dāng)風(fēng)景園林施工完工后，很難達(dá)到預(yù)期的整體景觀效果，或者說很難長期維持在預(yù)期的景觀效果。 二、加強(qiáng)園林施工管理的對策及建議 71、質(zhì)量控制體系的建立 風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量控制體系的建立是與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的必然要求。質(zhì)量監(jiān)控體系的建立，要清楚質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以此為根據(jù)制定一套相關(guān)的管理制度，并且大力的推廣和宣傳，使其在行業(yè)內(nèi)有一定的效力。其次就是要不斷地更新和

5、完善園林綠化工程組織管理模式，在聘用質(zhì)量管理人員時(shí)，要重視專業(yè)人才的選用，從基礎(chǔ)抓起，人員的配置也要合理，滿足工作需要的同時(shí)還要防止人員的閑置。最后，要不斷的更新與完善質(zhì)量控制體系，使之與時(shí)代發(fā)展與行業(yè)創(chuàng)新同步，不被時(shí)代所淘汰。2、保證材料質(zhì)量 項(xiàng)目施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投放材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，對投放材料要嚴(yán)格把關(guān)。選擇苗木應(yīng)該符合設(shè)計(jì)方案中對苗木各項(xiàng)參數(shù)的要求，如苗木品種、株型、根系發(fā)育等參數(shù)，對苗木質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證所選用的苗木達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，再進(jìn)行種植，以免苗木不符合要求帶來的返工等經(jīng)濟(jì)損失。對施工

6、過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到合理施工，確保工程高質(zhì)量的完成。 3、組建現(xiàn)場施工項(xiàng)目部、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理7由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為施工管理單位，通常由工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)；對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)

7、目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。4、控制項(xiàng)目成本 7園林綠

8、化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成