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《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行(袁興梅).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力形成與作用袁興梅2011年8月2日工作最怕什么？執(zhí)行愿力。執(zhí)行愿力的結(jié)果？愿力能力人裁0人材人財(cái)人才1．沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力2．執(zhí)行是甩開對(duì)手的關(guān)鍵執(zhí)行愿力暨執(zhí)行力執(zhí)行為什么要結(jié)果？員工的困惑為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么每天下班的時(shí)候，總感覺一無所獲？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻是一般般？為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒行動(dòng)員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞問題的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)不愿做結(jié)果：不知道作結(jié)果是對(duì)自己負(fù)責(zé)不會(huì)做結(jié)果：不知道結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別任
2、務(wù)是什么?(三事兒)：完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過了應(yīng)付了事:差不多就行了（心態(tài)）對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)、對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，就是不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)結(jié)果是什么？（三有)有時(shí)間;有價(jià)值;可考核.結(jié)果是可以交換的價(jià)值最基本的做不到，其他一切都沒有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。范例：出差，別忘帶車票；面試，別忘記先看證件；吃飯，別忘帶錢包；財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。個(gè)人行動(dòng)力≠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分清個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么領(lǐng)導(dǎo)者越來越累，而下屬卻越來越閑？為什么領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)力越來越強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力卻越來越弱？為什么領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的相互抱怨越來越多？案例分析
3、小時(shí)候，父母溺愛孩子，舍不得讓孩子做飯，舍不得讓孩子洗衣服，舍不得讓孩子收拾家務(wù)。結(jié)果呢？父母什么都會(huì)做，孩子長(zhǎng)大后，什么都不會(huì)做。這與企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的關(guān)系是一樣的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者什么事情都親歷親為，那下屬就一定不會(huì)有很好的執(zhí)行力。事情你都做了，下屬還做什么呢？沒事可干，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就越來越差如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力一根筷子一折就斷一把筷子一折不斷一、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、什么叫團(tuán)隊(duì)？2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何設(shè)置？3、設(shè)置目標(biāo)要注意的問題斯蒂芬羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體不同
4、，所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組。后來，他又對(duì)團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別作了深入研究，得出四個(gè)結(jié)論：一是：群體強(qiáng)度信息共享，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績(jī)效；二是：群體的作用是中性的（有時(shí)消極），而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是：群體責(zé)任個(gè)體化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個(gè)體的，也可能是共同的；四是：群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何設(shè)置？第一種，自上而下，由上司定，定完后下屬接受。 第二種，自下而上，下屬定，定完后讓領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第三種，雙方共同制定設(shè)置目標(biāo)要注意的問題(
5、1)不要確定高不可攀的目標(biāo)。高不可攀的目標(biāo)將沒有辦法激勵(lì)員工的士氣，反而會(huì)使員工泄氣。目標(biāo)最佳的位置是適當(dāng)偏高，好的目標(biāo)就像跳起來夠樹上的柿子，使勁努力一把就能夠得著。(2)不要低估你的團(tuán)隊(duì)，也不要低估團(tuán)隊(duì)成員的潛力，他們有能力完成得比現(xiàn)在更好。同理，如果柿子太低，不需要跳就拿得著，這也不是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。(3)不要用文字或數(shù)字，讓人感覺很難記住。一個(gè)好的目標(biāo)應(yīng)該簡(jiǎn)潔可操作，并且需要集中到關(guān)鍵的領(lǐng)域。(4)不要保密，目標(biāo)定出來了以后，一定要通過各種渠道讓所有的成員都知道。二、提高個(gè)人修養(yǎng)與魄力靜少說話，多傾聽學(xué)忍讓淡平平凡.平淡.平衡名利.金錢大是
6、大非面對(duì)不公知識(shí)三、冷制度熱管理企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是"方"的，必須要堅(jiān)持。同時(shí)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是"圓"的，它對(duì)團(tuán)隊(duì)起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)
7、率。四、坦誠溝通團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè)人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解有人這樣評(píng)論說："我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不認(rèn)識(shí)也不知道是不是會(huì)喜歡的一幫人一起開會(huì)和相處，一個(gè)人工作已經(jīng)不容易了，何況是大家一起摻和，我可沒功夫干這種事。"從這種觀點(diǎn)來看，團(tuán)隊(duì)具有額外風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)放慢個(gè)人的成就和進(jìn)步。有些人對(duì)大聲講話、和人一起工作感到不自在；有些人對(duì)群體的組成持懷疑態(tài)度；有些人則怕作了承諾又沒能力做到；還有許多人就是不喜歡那種
8、和別人交流才能決策的工作方式；有些人無法忍受他人所犯錯(cuò)誤的后果，正是因?yàn)檫@些擔(dān)心和個(gè)人不適，造
