煤業(yè)集團(tuán)形勢任務(wù)宣傳教育提綱

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1、煤業(yè)集團(tuán)形勢任務(wù)宣傳教育提綱煤業(yè)集團(tuán)形勢任務(wù)宣傳教育提綱煤業(yè)集團(tuán)形勢任務(wù)宣傳教育提綱當(dāng)前，集團(tuán)上下正在全力打一場克難渡困的大戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役，可以說既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。能否打好打勝這場與市場博弈、與困難較勁的戰(zhàn)役，正在考量著各級干部和廣大員工群眾。市場滑坡，精神不能滑坡；煤價(jià)下行，意志不能衰退。困難面前、挑戰(zhàn)面前，只有上下同欲，堅(jiān)定信心，勇克時艱。為此，在當(dāng)前形勢下，我們既要有底線思維，更要看到希望。底線思維，就是把面臨的困難和問題想得更充分一些，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，樹立過緊日子思想。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)

2、復(fù)蘇艱難曲折。我國正處于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中錯綜復(fù)雜的因素增加，內(nèi)需不振、產(chǎn)能過剩、財(cái)政增收減慢、地方債務(wù)偏高，給經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展帶來更多難題。煤炭供大于求的趨勢暫時不會改變，需求減少，庫存上升，價(jià)格還沒有觸底，不排除煤炭市場繼續(xù)下行的可能。宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，全行業(yè)的下行態(tài)勢，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大沖擊。當(dāng)前，龍煤集團(tuán)面臨主營業(yè)務(wù)規(guī)模小與企業(yè)用人多負(fù)擔(dān)重、保持煤炭產(chǎn)量規(guī)模與確保安全生產(chǎn)、職工收入剛性支出居高不下與企業(yè)收入大幅減少“三大矛盾”，這是宏觀經(jīng)濟(jì)低迷和煤炭市場下行帶來的重大影響，更有企業(yè)

3、自身長期積累的改革滯后、負(fù)擔(dān)沉重、基礎(chǔ)不牢、人員過多、主業(yè)不突出、結(jié)構(gòu)不合理等歷史問題集中顯現(xiàn)的必然結(jié)果。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為煤炭需求和價(jià)格持續(xù)下降、安全生產(chǎn)壓力加大、長期過緊日子過苦日子的思想還需增強(qiáng)、長期形成的思維習(xí)慣和管理粗放問題、干部思想作風(fēng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢等“五個方面問題”，這是我們必須下功夫積極應(yīng)對和努力解決的?？吹嚼щy和問題，不是被困難和問題所左右、所嚇倒，而是要與困難做斗爭，把問題解決好。困難和問題存在的同時，有利條件和積極因素也同樣存在。因此，在增強(qiáng)壓力感和緊迫感的同時，要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心和決

4、心，看到發(fā)展的希望。我們要看到，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境正發(fā)生積極變化。進(jìn)入下半年，國家在努力穩(wěn)定外需的同時，積極擴(kuò)大內(nèi)需，特別是要保持合理的投資增長，加強(qiáng)鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加快實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，推出一批有利于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重點(diǎn)改革舉措，這是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力，激發(fā)市場和企業(yè)活力的利好之舉。國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，持續(xù)推動?xùn)|北地區(qū)老工業(yè)基地實(shí)現(xiàn)新的跨越、形成新的增長極，勢必對東北傳統(tǒng)能源企業(yè)的發(fā)展帶來更多契機(jī)。全國煤

5、炭產(chǎn)量有所下滑，進(jìn)口煤量不會持續(xù)增長，煤炭產(chǎn)能過剩、需求下降不會無限期延長，通過這一輪調(diào)整逐步會達(dá)到一個合理區(qū)間。省政府對龍煤發(fā)展問題專題研究，在資源礦權(quán)、項(xiàng)目資金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、企辦社會職能移交等方面出臺政策，幫助解決問題，應(yīng)對市場變化，為我們做好今后工作注入了新的正能量。這些積極變化，為我們發(fā)展提供了良好的外部條件，也是我們應(yīng)該抓住抓緊并利用好的難得機(jī)遇。當(dāng)前我們面臨的困難最多，但在改革、發(fā)展方面我們會得到更多支持，在新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中會有更多收獲。煤炭作為我國基礎(chǔ)性能源的地位沒有改變，只要我們堅(jiān)持做大做強(qiáng)主

6、業(yè)，努力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向，日拱一卒，奮發(fā)有為，就一定能沖出重圍，贏得發(fā)展。近年來，我們正朝著這樣的既定戰(zhàn)略方向，固本強(qiáng)基，推進(jìn)發(fā)展。在市場下行、挑戰(zhàn)增多、困難加劇的形勢下，我們更要開拓進(jìn)取，靠發(fā)展來保民生，治頑疾，贏轉(zhuǎn)機(jī)?？梢哉f，我們不是沒有希望，希望就在不懈奮斗的腳下，希望就在艱苦創(chuàng)造的明天。我們要看到，我們攻堅(jiān)克難的先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。今年上半年，在主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)下降，安全工作被動開局的形勢下，集團(tuán)各項(xiàng)工作總體保持平穩(wěn)，實(shí)屬不易。特別是在強(qiáng)化企業(yè)管理，深化內(nèi)部改革上，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。點(diǎn)與點(diǎn)連成線，線

7、與線連成片。我們應(yīng)該相信，有這些先進(jìn)典型的激勵和帶動，必將促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作加快發(fā)展，必將為我們克難渡困提供更多的經(jīng)驗(yàn)和動力源泉。我們要看到，集團(tuán)上下措施得力積極應(yīng)對一定會有新成效。我們無法左右市場，但我們可以苦練內(nèi)功，通過強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛來積極應(yīng)對市場變化。今年以來，我們通過加強(qiáng)資金預(yù)算管理，持續(xù)開展“兩降一減”工作，使原煤制造成本下降9.7%，管理費(fèi)用全集團(tuán)下降1.86億元，這是我們不等不靠，全員積極應(yīng)對產(chǎn)生的實(shí)際效果。下半年，我們堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)，旗幟鮮明地落實(shí)“三個不要”理念，守住紅線，堅(jiān)守底線，持續(xù)推進(jìn)

8、安全發(fā)展一定會有新進(jìn)展；全面推行經(jīng)營管理倒逼機(jī)制，調(diào)整收入分配關(guān)系，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，企業(yè)管理一定會再上新臺階；抓住機(jī)遇促改革，加快“三供一業(yè)”移交，推行內(nèi)部管理市場化，全面推行公務(wù)用車改革，改革失業(yè)保險(xiǎn)金管理，加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)，參與市場競爭的能力一定會有新提升。當(dāng)前，正在集團(tuán)總部開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及中級以上管理干部，深入員工群眾，廣泛征求