淺議監(jiān)理對(duì)建筑施工管理看法

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1、淺議監(jiān)理對(duì)建筑施工管理看法　　摘要：本文主要講了監(jiān)理對(duì)建筑施工管理的一些看法。關(guān)鍵詞：施工管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑施工管理是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵階段，它具有科學(xué)性、合理性、針對(duì)性以及綜合性等特點(diǎn)。一、熟悉工程情況，做好施工準(zhǔn)備工作要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程情況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。1.熟悉施工圖紙，加強(qiáng)圖紙會(huì)審的工作通過(guò)熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，清楚設(shè)計(jì)對(duì)施工的工藝、材料等諸

2、方面的要求，使自已建立起工程整體概念，便于制定施工方案，確定工程質(zhì)量預(yù)控措施和重要部位工序的質(zhì)量控制方法，指導(dǎo)施工管理工作；與此同時(shí)，在熟悉圖紙的過(guò)程中要對(duì)施工圖紙進(jìn)行核查，對(duì)圖紙上存在的差錯(cuò)，記錄匯總，以便與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位溝通。7加強(qiáng)圖紙會(huì)審的工作。圖紙會(huì)審是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，將施工圖中的差錯(cuò)在施工前糾正，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，施工單位必須向項(xiàng)目組索取施工圖，負(fù)責(zé)施工的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，初步編制施工方案，從施工角度出發(fā)，整理疑難問(wèn)題，記錄圖紙中存在的問(wèn)題，以便在圖紙會(huì)審時(shí)解

3、決。2.熟悉施工組織設(shè)計(jì)和工程相關(guān)資料熟悉施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的控制措施，并根據(jù)施工圖紙的要求確定重點(diǎn)控制工序，并深入擬建工地現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。例如：土壤類(lèi)別、地下水位高低、土方開(kāi)挖的施工方法、土方運(yùn)輸方式和距離、現(xiàn)場(chǎng)排水方式、是否降低地下水、預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸距離、為了保證施工正常進(jìn)行需要哪些措施等。熟悉工程相關(guān)資料，如：工程規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、地形圖、地塊臨時(shí)用水用電接口、雨水污水排放接口等。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，編制施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。

4、要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳細(xì)的施工方案，落實(shí)各個(gè)工序的施工方法和施工班組，做好施工交底工作，完善施工準(zhǔn)備工作。7二、建立目標(biāo)控制體系，落實(shí)控制目標(biāo)實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，明確質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)并分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)是保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。建立目標(biāo)控制體系建立目標(biāo)控制體系，明確質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位。建立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持合同，

5、以設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和合同條款以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為工作準(zhǔn)繩，明確責(zé)任制和獎(jiǎng)懲辦法，建立工程質(zhì)量管理體系。在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，確保工程的順利進(jìn)行。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程；加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量檢測(cè)，做好施工設(shè)備、材料等方面的質(zhì)量管理。2.關(guān)鍵部位的檢查7關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！痹谝粋€(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配

6、。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。明確規(guī)定各道工序的技術(shù)要求和誤差標(biāo)準(zhǔn)外，還須強(qiáng)調(diào)工序間的自檢、復(fù)檢及記錄，對(duì)關(guān)鍵性工序和隱蔽工作（如施工放樣、基坑檢查，樁底標(biāo)高、鋼筋結(jié)構(gòu)、電線安裝等）均需嚴(yán)格地檢驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理工程師。3.施工管理離不開(kāi)“管”和“理”要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。避免過(guò)大的返工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工

7、方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。三、安全管理，預(yù)防為主7安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作