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《謙和為本共創(chuàng)佳業(yè).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、鷹王重生老鷹是壽命最長的鳥類，它可以奇跡般的活到70歲，超過這世界上絕大多數(shù)的動(dòng)物。然而，有一部分的鷹卻在40歲的時(shí)候就會(huì)死亡，只有大約三分之一可以活到70高齡，這是為什么呢？原來，當(dāng)一只鷹活到40歲左右，它的喙會(huì)變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會(huì)因?yàn)槌Ｄ瓴妒扯冣g，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會(huì)粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個(gè)時(shí)候，鷹有兩個(gè)選擇：一是回到巢穴，靜靜等死，一是通過150天的漫長煎熬，獲得重生。如果一只鷹選擇了重生，那么它必須很努力的飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里，不得飛翔。然后，它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復(fù)一日的敲打它的
2、喙，直到脫落。等到新的喙長出來，老鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個(gè)個(gè)拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，老鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當(dāng)這150天痛苦的歷程過去，老鷹可以重又獲得30年的新生，再次翱翔在天空。鷹王重生人走在一起不是團(tuán)隊(duì)心走在一起才是團(tuán)隊(duì)組織中的不認(rèn)同是最大的殺手!松下的感悟松下公司：主營人才、兼營電器基因DNA對于個(gè)人而言,性格決定命運(yùn)對于企業(yè)而言,企業(yè)文化決定結(jié)局!細(xì)節(jié)雖小,卻體現(xiàn)大文化,潛規(guī)則看不見,卻體現(xiàn)真文化!文化是企業(yè)的基因文化是企業(yè)的DNA -----馬云謙和佳業(yè)企業(yè)文化企業(yè)
3、原動(dòng)力——成就客戶三個(gè)階段二階段： 企業(yè)源動(dòng)力－－成就客戶 源源不斷成長：成就客戶三階段： 企業(yè)原動(dòng)力－－成就客戶 成功不忘根本：成就客戶一階段： 企業(yè)原動(dòng)力－－成就客戶 原始存活根本：成就客戶謙和logo釋義：經(jīng)營理念（一）基本信條企業(yè)原動(dòng)力――成就客戶（二）做事模式謙和為本共創(chuàng)佳業(yè)（三）創(chuàng)業(yè)精神執(zhí)著的追求源自于我們內(nèi)心深處的那一分渴望謙和宗旨謙和佳業(yè)有限責(zé)任公司以“企業(yè)原動(dòng)力――成就客戶”為方向，旨在通過公司高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行謙和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，為客戶解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。謙和目標(biāo)立志做中國中小企業(yè)信息化服務(wù)第一品牌角逐未來家庭智能化服務(wù)市場2009年2009
4、年10月20日：成都市錦江區(qū)政府正式確定將謙和佳業(yè)納入重點(diǎn)支持企業(yè)2009年10月6日：謙和佳業(yè)與重慶重汽達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議2009年9月24日：謙和佳業(yè)市值80萬元的“謙和平臺”一期工程上線，實(shí)現(xiàn)公司整體信息化第一步2009年9月20日：方舟科技正式更名為謙和佳業(yè)2009年9月19日：方舟科技成立3周年之際，公司董事會(huì)決議通過注冊謙和佳業(yè)發(fā)展有限公司2009年6月1日：方舟科技在金融投資領(lǐng)域取得巨大成功，并成功提煉出“謙和技術(shù)流”操盤技術(shù)2008年2008年7月1日：方舟科技搬遷至成都數(shù)碼廣場，同時(shí)開啟方舟面向四川省市場征程2007年2007年5月17日：方舟科
5、技開始涉足金融投資領(lǐng)域，由任皓先生任投資部經(jīng)理2006年2006年9月19日：方舟數(shù)碼與飛躍電腦合并為方舟科技2005年2005年9月9日：方舟數(shù)碼搬遷西華大學(xué)校外，與飛躍科技一墻之隔2005年4月16日：飛躍科技于成都西華大學(xué)校外由任皓先生創(chuàng)辦2005年4月8日：方舟數(shù)碼有限責(zé)任公司于成都西華大學(xué)校內(nèi)由張令先生創(chuàng)辦謙和佳業(yè)歷史發(fā)展謙和10年規(guī)劃2010年：轉(zhuǎn)型初期階段目標(biāo)：盈虧平衡方向家庭信息化部：培養(yǎng)人才企業(yè)信息化部：開拓市場，獲得利潤，培養(yǎng)人才鍋里有了碗里就有了！碗里有了鍋里就有了！謝謝大家！
