大型水庫工程施工過程中進度管理

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1、大型水庫工程施工過程中進度管理　　摘要:在水庫工程施工過程中,通過采取周例會制等一系列行之有效的措施,實現(xiàn)了工程總進度計劃的預定目標,確保了工程質量,加快了工程進度,及時發(fā)揮了工程效益,為類似水利工程的建設提供了寶貴的管理經驗。關鍵詞:水庫大壩；進度控制；施工中圖分類號：TV62文獻標識碼：A文章編號：1工程實況某水庫工程等級為二等,主要建筑物為二級,采用100a一遇洪水設計,1000a一遇洪水校核。控制流域面積869km2,總庫容1.25億m3。樞紐工程主要建筑物有斜墻土石壩、溢洪道、泄洪(導流)洞、輸水洞及電站。大壩壩頂高程117.8m,壩長4070m,最大壩高34.7

2、m,壩頂凈寬8m。水庫主要工程量總計835.42萬m3,其中土石方明挖365.20萬m3,石方洞挖2.66萬m3,土石填筑433.25m3,砌石18.29萬m3,鋼筋5993t,混凝土16.02萬m3,模板10.43萬m2,帷幕灌漿18709m,固結灌漿16159m。水庫設計施工總工期為57個月。6根據(jù)要求,水庫建設須提前完成,為此制定該年底前下閘蓄水,2009年年底基本完成主體工程建設,次年上半年進行竣工技術預驗收。為此設定了年度工期目標。①2008年。汛后完成大壩截流,除大壩主河槽段的土石方開挖基本完成外,溢洪道的底板砼應澆筑完成,大壩填筑高程達107m,局部達110m

3、,基礎處理完成30%以上,泄洪洞工程進行單位工程驗收。全年完成土石方開挖300萬m3,土石填筑67萬m3,混凝土2萬m3,鋼筋制安1000t,機電設備及金屬結構制安300t。②2009年。汛前(2009年5月31日前)大壩、標的壩體填筑全部完成,Ⅲ標(主河槽段)壩體填筑高程達105m,基礎處理和溢洪道交通橋以下混凝土全部完成;年底前(2009年12月31日前)大壩、標上下游護坡全部完成,Ⅲ標的壩體填筑和112m以下的上下游護坡全部完成,溢洪道全部完成,具備下閘蓄水條件。③2010年，上半年完成壩頂路面和防浪墻等剩余工程,具備竣工技術預驗收條件。為實現(xiàn)施工進度目標,做好項目的

4、控制與管理工作十分重要。2􀀀施工進度的控制進度安排與控制是施工階段的一項重要工作,是控制質量、進度、投資建設管理環(huán)節(jié)的關鍵,直接影響工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。2.1總進度計劃的調整6水庫在主體工程招標文件中對各標段總工期和主要控制性節(jié)點工期均有明確要求,因施工準備工作充分,總計劃安排科學合理,各標段承包商經努力均能實現(xiàn)或提前實現(xiàn)既定工期目標。對水庫,截流是重中之重。根據(jù)初步設計總體進度計劃安排,水庫原定截流節(jié)點工期安排于2009年10月20日。2008年初,大壩Ⅰ、Ⅱ標及溢洪道等主要標段發(fā)標完畢并開工后,省委省政府提出了“總工期目標不變,提前實現(xiàn)大壩

5、截流”的設想,為此,水利廳和省水庫建設管理局邀請工程院士和有關專家對提前制定截流方案召開了專題研究和咨詢會,經充分論證,專家組認為提前實現(xiàn)大壩截流的各項條件基本具備,施工風險較小,有利于提前發(fā)揮工程效益,最終做出了提前截流的重大調整。以往的實踐證明,實際工程進度嚴格按調整后的總進度計劃執(zhí)行和實施。2.2􀀀進度控制的初步結果①2009年4月19日,水庫大壩Ⅲ標河槽段防滲體填筑至105m高程,防滲體提前43d達到當年安全度汛建設目標,整個大壩壩體填筑完成了設計工程量的90%;②2009年5月31日,水庫大壩Ⅲ標河槽段填筑至112m高程,達到抵御百年一遇洪水標準

6、;③截至2009年3月20日,大壩Ⅰ標提前41d完成本標段壩體填筑施工任務;④截至2009年4月20日,大壩Ⅱ標提前163d完成本標段壩體填筑施工任務;⑤截至2009年5月31日,水庫大壩工程累計完成土石方開挖378萬m3;土石方填筑383.23萬m3;完成壩體填筑363.49萬m3;最大月開挖強度為39.95萬m3(2008年10月);最大月填筑強度為69.52萬m3(2008年11月),最大月土方填筑強度為39.55萬m3(2008年11月);高峰期平均日填筑強度為2.4萬m3,高峰期平均日土方填筑強度為1.36萬m3。62.3總進度計劃的控制措施周計劃的按期或超前是月

7、計劃完成的保證,而月計劃的實現(xiàn)又是年度計劃和總目標實現(xiàn)的根本保證。省水庫建設管理局要求各承包商嚴格按招標文件規(guī)定的工期上報各自承建標段的施工總進度計劃,并按批復的計劃編報月進度計劃及周計劃。在審批月進度計劃和周計劃時,對承包商的質量保證體系、主要人員及設備到位情況、主要施工方法等均仔細核查。為確保計劃能按期實施,主要采取了以下措施。1)建立周例會制。每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和承包商參加的例會,比較和分析本周實際進度、施工質量與安全及周計劃進度落實情況,找出并分析進度滯后原因,研究解決措施,確保工期目標按期