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《如何做好土建施工現(xiàn)場管理.pdf》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、城市建筑┃工程管理?質(zhì)量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT?QUALITYCONTROL如何做好土建施工現(xiàn)場管理HowtoDoManagementofCivilConstructionSiteWell■蔣清泰■JiangQingtai[摘要]土建施工現(xiàn)場管理水平的高低直接決定了建設工任務多目標現(xiàn)場實現(xiàn)的過程,其具有很強的綜合性。環(huán)境保護、材料節(jié)約等具體內(nèi)容的管理要求資料;程的質(zhì)量,施工企業(yè)可以通過良好的現(xiàn)場管理實現(xiàn)經(jīng)濟利土建施工的現(xiàn)場管理需要調(diào)動全部管理人員以及作必須有詳細的施工現(xiàn)場平面布置圖、整體施工方案益和社會聲譽的雙贏。本文結(jié)合
2、筆者的實際工作經(jīng)驗,對業(yè)人員的工作積極性,使所有的參與人員都能在自和分部分項施工方案;必須建立施工過程日志檔案如何做好土建施工現(xiàn)場管理進行了簡要論述。己本職工作范圍之內(nèi)進行良好的自我控制,將現(xiàn)場文件;施工活動記錄,會議記錄,檢查記錄、整改管理變成一個群眾性廣泛參與的管理過程,通過重要求記錄,落實反饋記錄應該齊全;施工自檢自查[關鍵詞]土建施工現(xiàn)場管理施工企業(yè)視每一個崗位并引導全部參與人員通過共同努力來資料應該完整同時現(xiàn)場職工的培訓、教育、考核資實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn),決不能僅僅依靠某些關料應該齊全。[Abstract]Themanagementlevelofcivilconstructi
3、onsite鍵崗位管理人員而形成被動管理的局面。4.加強現(xiàn)場監(jiān)督管理水平directlydeterminesthequalityoftheconstructionproject,and4.動態(tài)原則為了確保土建施工現(xiàn)場的管理水平要求作業(yè)現(xiàn)theconstructionenterprisecanachieveawin-wineconomic土建施工現(xiàn)場作業(yè)過程中,隨著各項條件或者場必須采取“目視”的管理辦法,所謂“目視”直interestsandsocialreputationbygoodfieldmanagement.The環(huán)境的改變,土建施工作業(yè)過程也隨之進行動態(tài)的觀的理解就是通過眼睛看
4、從而進行管理,一方面通articlebrieflydiscussesonhowtodothemanagementofcivil調(diào)整改變,這就要求與之對應的現(xiàn)場管理系統(tǒng)必須過管理者在施工現(xiàn)場獲得的視覺信息來不斷地加強constructionsitewellcombineswiththeauthor'spractical能夠適應現(xiàn)場作業(yè)工作的動態(tài)變化情況,能夠及時和完善現(xiàn)場管理的水平,管理者深入作業(yè)現(xiàn)場在實experience.根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況的改變進行調(diào)整,通過管理體系際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,并通過對現(xiàn)實的動態(tài)優(yōu)化來實現(xiàn)動態(tài)化的現(xiàn)場管理,動態(tài)化管理問題的舉一反三來深化管理效果;另一
5、反面就是使[Keywords]civilconstructionsite,fieldmanagement,constr-的實現(xiàn)要求管理體系的建立必須具有排除干擾,解管理制度更直接地展示在作業(yè)人員面前,通過看板,uctionenterprise決現(xiàn)場矛盾的能力。提醒標志牌、警示標志牌、生產(chǎn)管理宣傳板等一系5.服務性原則列可視的傳播媒介,將繁雜的管理內(nèi)容清晰明確的引言擔負土建項目現(xiàn)場管理的決策者和執(zhí)行者都必展示在作業(yè)人員面前,通過強烈的視覺影響力來督土建施工是項目建設過程中實現(xiàn)設計意圖的重須具備服務項目全局、服務土建現(xiàn)場各項工作的管促作業(yè)人員遵守規(guī)章制度,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。要環(huán)節(jié),在土建施
6、工的過程中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理意識,制定立足作業(yè)現(xiàn)場并能夠推進各項工作良5.落實好三種核算失誤都會直接影響到后續(xù)施工環(huán)節(jié)甚至影響工程的好有序開展的管理制度,并在實際工作中深入施工三種核算是指土建施工作業(yè)現(xiàn)場的業(yè)務、成本整體質(zhì)量。土建施工的作業(yè)現(xiàn)場是整個項目的主戰(zhàn)現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場管理制度的落實工作。和會計核算,提高土建施工現(xiàn)場的管理水平就要實場,土建施工單位必須針對土建施工現(xiàn)場制定科學二、做好土建施工現(xiàn)場管理的具體措施現(xiàn)三種核算的統(tǒng)一,只有這樣才能保證工程量、工有效的現(xiàn)場管理制度,并通過對現(xiàn)場管理制度的良1.建立管理組織機構(gòu)作量以及工程成本三者的統(tǒng)一,才能在當前階段下好執(zhí)行來實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理
7、水平的不斷提升,下面進行土建項目施工現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)必須由準確的找出計劃內(nèi)容和實際完工內(nèi)容之間的差距并結(jié)合施工企業(yè)實際情況來對土建施工現(xiàn)場管理措施項目經(jīng)理擔任組長,組成成員包括專業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)根據(jù)差距及時查找原因、糾正失誤、改進管理。進行總結(jié)。量、技術、安全管理人員,現(xiàn)場管理組織機構(gòu)負責三、結(jié)語一、進行土建施工現(xiàn)場管理必須遵循的原則土建施工現(xiàn)場整體的施工管理工作,其他分項工程土建施工現(xiàn)場管理是由眾多環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)化1.基礎性原則分包