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3、鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題；而擁有豐富本土物流經(jīng)驗的內(nèi)資企業(yè)，其物流運作沒有全局優(yōu)化，以至丁?物流戰(zhàn)略無法配合公司戰(zhàn)略。隨看市場競爭口趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，而金業(yè)利潤在縮減，物流管理人員也口益感到來自公司內(nèi)外部的壓力。本課程致力于幫助學員突破傳統(tǒng)思維方式，提升冥思高度,擴人物流戰(zhàn)略視野，降低物流成木并使物流管理符合公司戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司業(yè)績最人化。參訓對象curriculumParticipants1.總經(jīng)理，公司決策層人員2.采購、物流總監(jiān)，采購、物流經(jīng)理，采購、物流主管
4、，供應(yīng)鏈經(jīng)理，IT經(jīng)理3.ERPMRP設(shè)計實施人員大綱curriculumintroduction一、公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略1.企業(yè)面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)2.公司戰(zhàn)略的基木理論3.價值鏈與供應(yīng)鏈4.市場戰(zhàn)略5.市場戰(zhàn)略決定物流戰(zhàn)略6.案例：為什么會失??？客戶的物流服務(wù)1.客戶服務(wù)介紹2.客戶服務(wù)：市場營銷與物流管理3.銷售與物流的服務(wù)關(guān)系4.物流服務(wù)水平與成本5.案例：以客戶的視角看訂單處理三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理1.建立以客戶為中心的物流戰(zhàn)略2.物流戰(zhàn)略的三個尺次3.物流戰(zhàn)略的四個方血4.供應(yīng)商的界面5.冇效的物流
5、組織6.物流績效管理7.案例：沒那么簡單四.綜合案例：1.沒冇最好，只冇更好2.成木和價格Z外講師介紹TeacherIntroduction呂軍老師中歐國際丁?商學院MBA,法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具仃15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，千隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)埋。先后任職于中國國際海運集裝箱股份冇限公司，ProMinentDosiertechnikGMBH,米其林中國冇限公司，西門了公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。憑借其豐
6、富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并口能提出一整套冇效的適合于木土物流運作的方法與客戶分享。
