資源描述：
《新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展思路新思考.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、新常態(tài)下國企工會工作發(fā)展思路新思考［摘要］企業(yè)工會對企業(yè)和諧健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國企改革的深入推進(jìn)，工會工作將面臨更多復(fù)雜全新的挑戰(zhàn)，如何發(fā)展新思路應(yīng)對新形勢下出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)是當(dāng)前工會工作屮的焦點(diǎn)。文章對此論題進(jìn)行了分析研究，希望對工會發(fā)展有所裨益。［關(guān)鍵詞］新常態(tài)；國企工會；工作新思路［DO叮1013939/jcnkizgsc201630049當(dāng)前屮國經(jīng)濟(jì)的增長速度由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向更加成熟和穩(wěn)健的發(fā)展步調(diào)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。在此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的總冃標(biāo)，國
2、家加緊部署和實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革。面對企業(yè)前所未有的新形勢和新變化，國企工會工作也將迎來更多的問題和挑戰(zhàn)。對此,國企工會需耍隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展和優(yōu)化工作思路，在國企改革過程中發(fā)揮積極作用。1新常態(tài)下國企工會工作所面臨的全新挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等多方面的改革和調(diào)整，由此帶來的問題和矛盾將格外凸顯。特別是在發(fā)展低迷的鋼鐵企業(yè)中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)中整體產(chǎn)能過乘9,供需矛盾尖銳，企業(yè)效益低下，員工前途未卜?！笆蹆r(jià)低、資金緊張、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇”己成為國企礦山面臨的新常態(tài)，企業(yè)所
3、遭遇的嚴(yán)峻形勢同樣給工會工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。11薄弱的組織力量難以開展多重工作在國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置中，職工工會的存在常常沒有引起企業(yè)管理層的足夠重視，直觀上不能給企業(yè)帶來效益，還會增加企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)和經(jīng)費(fèi)花銷，認(rèn)識不到工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。很多企業(yè)未按照《中華人民共和國工會法》的要求加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，反而弱化了工會在企業(yè)中的地位，縮減工會規(guī)模，工會人員大多由黨政干部兼任，基層分會兼職工會工作人員更是忙于日常工作，分會形成虛設(shè)，缺乏人員力量開展工會工作，在鋼鐵國企中這種現(xiàn)象十分普遍。產(chǎn)能過剩、
4、供需矛盾、成本壓力大使鋼鐵企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益受到重創(chuàng)，廣大職工面臨著收入降低、下崗裁員等一系列實(shí)際問題。工會作為職工權(quán)益的維護(hù)者，能否有效解決好關(guān)乎職工利益的收入分配、社會保障等問題將關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局。但是困境中鋼鐵企業(yè)缺乏對工會工作的投入和建設(shè)，組織人員相對渙散和薄弱，難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。12多元的利益訴求難以得到切實(shí)維護(hù)隨著國企改革的推行和深入，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)人員構(gòu)成和薪資待遇的劃分較之以往層級明晰。處在基層的是企業(yè)自招工、外聘臨時(shí)工、勞務(wù)工籌，依靠勞動量獲得相應(yīng)報(bào)酬，占企業(yè)職工的大多數(shù)，收
5、入保障相對較低；其上則是擁有一定學(xué)歷和技術(shù)技能的管理人員、技術(shù)人員，這部分群體比從事一線生產(chǎn)的工人無論是從職位上還是收入待遇上都大為提升；再往上就是企業(yè)的高級管理層，企業(yè)董事長和總經(jīng)理等，亨有年薪和股份等收入。以上幾類人員在企業(yè)的生產(chǎn)中分工不同、待遇不同，進(jìn)而他們的利益訴求也存在差異，如何代表和維護(hù)不同利益主體的多元利益需求就對企業(yè)工會工作提出了更高耍求。特別是鋼鐵企業(yè)員工在企業(yè)改革中勢必要經(jīng)丿力職位調(diào)整或是裁員下崗籌問題，工會在此過程中更需要做好職工利益維護(hù)工作，促進(jìn)企業(yè)在改革浪潮中和諧穩(wěn)定發(fā)展。13傳
6、統(tǒng)的工作方法難以解決復(fù)雜問題在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制屮，工會在國企屮扮演了輔助管理的角色，加Z工會工作人員多由企業(yè)相關(guān)管理人員兼任，在工會工作中形成的工作模式和方法帶有濃厚的管理色彩，難以調(diào)動職工積極參與與配合，而且缺乏真正意義上主動對企業(yè)職工多元利益需求進(jìn)行實(shí)際考察和研究。另外隨著信息時(shí)代的迅猛發(fā)展，國企工會若墨守成規(guī)，采用陳舊滯后乂缺乏活力的方式開展工作，而非順應(yīng)時(shí)代發(fā)展運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新工會業(yè)務(wù)流程、探索工會服務(wù)新模式和新方法，這很難得到以“80后"90后”為主要職工群體的信賴和認(rèn)可，更談不上調(diào)動
7、這部分職工加強(qiáng)個(gè)人提升進(jìn)而為企業(yè)增效的熱情和積極性，從長遠(yuǎn)來看更不利于企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局勢。2新常態(tài)下創(chuàng)新發(fā)展國企工會工作的新思路上述種種反映出了國企工會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下缺乏以新眼光、新思路、新方法把握新機(jī)遇、解決新問題、謀求新發(fā)展的思考和探索。鑒此，筆者結(jié)合多年鋼鐵企業(yè)政工工作經(jīng)驗(yàn)從以下三個(gè)主要方面對國企工會工作發(fā)展新思路展開探討。21探索國企工會服務(wù)新機(jī)制要想在新常態(tài)下發(fā)揮國企工會的積極作用，需要從服務(wù)機(jī)制上進(jìn)行優(yōu)化和探索。要在結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，以員工實(shí)際需要
8、為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來創(chuàng)新工作機(jī)制。讓企業(yè)中那些積極實(shí)干的、在群眾中呼聲高的職工參與到工會的工作中來，從而加強(qiáng)職工對企業(yè)文化的歸屬感以及對企業(yè)政治生活的參與感。通過他們來傾聽群眾的心聲，想群眾之所想、急群眾之所急，切實(shí)調(diào)研職工的實(shí)際需要，進(jìn)而使員工的利益得到保障。此外，還要不斷探索民主監(jiān)督機(jī)制。耍把職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處，工會的H常管理要接受職工群眾的民主監(jiān)督，要認(rèn)真研究職工的意見和建議，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際妥善處理員工的實(shí)際問題
