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1、淺析企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與解決途徑■人力資源淺析企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與解決途徑何淑蘭大慶油田有限責(zé)任公司井下作業(yè)分公司作業(yè)三大隊(duì)摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的要求更為迫切,對(duì)于員工綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，對(duì)于員工培訓(xùn)管理也提出了新的要求。員工勝任現(xiàn)在或?qū)?lái)的崗位工作是企業(yè)員工培訓(xùn)的根本目的。通過(guò)員工培訓(xùn)與拓展開(kāi)發(fā)，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出較為有效的解決途徑。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)管理存在問(wèn)題解決途徑隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜,現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部矛盾也日趨深刻，其中以培育員工核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)人力資源
2、開(kāi)發(fā)的重要課題。員工培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)與崗位能力的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的投資。全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都已經(jīng)形成了符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)管理體系，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)管理措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。目前,我國(guó)大部分企業(yè)的員工培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)探索出一些卓有成效的方法與經(jīng)驗(yàn),但這些培訓(xùn)方法往往拘泥于成規(guī)，反而忽了企業(yè)自身的特異性與發(fā)展實(shí)際，進(jìn)而出現(xiàn)了種種問(wèn)題。員工培訓(xùn)管理存在的問(wèn)題1.決策高管對(duì)員工培訓(xùn)意識(shí)淡薄。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)大部分中小企業(yè)高層，由于沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，人力資源理論知識(shí)體系薄弱，僅憑對(duì)市場(chǎng)的敏感和直覺(jué)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)"闖天下〃的現(xiàn)象還
3、時(shí)有發(fā)生。還有部分企業(yè)主管對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)十分不科學(xué)，甚至對(duì)員工培訓(xùn)采取忽視、刻意淡化、走形式等策略,從而造成員工培訓(xùn)效果不明顯。2.員工培訓(xùn)形式簡(jiǎn)單。我國(guó)一些中小民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展能力有限，為了提高公司管理效益和效率，將公司培訓(xùn)任務(wù)全部外包給專業(yè)培訓(xùn)公司。由于培訓(xùn)費(fèi)用比較昂貴，企業(yè)在選用夕卜部公司培訓(xùn)師方面只注重形式，不注重培訓(xùn)師的培訓(xùn)能九聘用的培訓(xùn)師業(yè)務(wù)水平較低，甚至與其他部門(mén)之間缺乏溝通。培訓(xùn)師培訓(xùn)期間缺乏對(duì)員工監(jiān)督，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)產(chǎn)生松懈心理，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的意義。培訓(xùn)范圍往往比較狹隘，且內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)停留在簡(jiǎn)單的技能層面，沒(méi)有滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.員工培訓(xùn)投資力度小
4、。綜合來(lái)看，我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)，外雇費(fèi)用比較高，效果不明顯，內(nèi)部培訓(xùn)能力不足,激勵(lì)政策不完善，致使許多公司在員工培訓(xùn)管理資金投入不足，設(shè)備比較落后，沒(méi)有形成內(nèi)外兼顧的培訓(xùn)格局，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。二、提高員工培訓(xùn)與管理的方法和途徑1?加強(qiáng)決策層對(duì)員工培訓(xùn)管理重視程度。企業(yè)決策層在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，也是員工培訓(xùn)活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)者。應(yīng)該看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)決策層必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上”重利潤(rùn)控成本輕員工〃的經(jīng)營(yíng)理念，要樹(shù)立〃創(chuàng)新引領(lǐng)，人才強(qiáng)企〃的科學(xué)定位,通過(guò)開(kāi)展高效合理的員工培訓(xùn)活動(dòng)，完善培訓(xùn)管理制度，實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有戰(zhàn)略、有發(fā)展
5、的新型培訓(xùn)方案，進(jìn)而提高員工整體素質(zhì)和綜合技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與發(fā)展目標(biāo)。有些領(lǐng)導(dǎo)者顧慮員工技能一旦提高就會(huì)跳槽，因而不開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。事實(shí)恰恰相反，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段我國(guó)員工跳槽大多數(shù)和企業(yè)福利待遇、個(gè)人發(fā)展?jié)撃芘c企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩叵⑾⑾嚓P(guān)。企業(yè)通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工工作能力，強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同,形成內(nèi)部強(qiáng)勁合力，從而實(shí)現(xiàn)由員工業(yè)績(jī)帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)，企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展的良性循環(huán)。因此，企業(yè)決策層應(yīng)該重視員工培訓(xùn)管理活動(dòng),培養(yǎng)全面、復(fù)合型人才，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。2.健全培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備。培訓(xùn)管理設(shè)施設(shè)備間接地影響員工參與培訓(xùn)的積極性”以及企業(yè)員工培訓(xùn)效果。傳統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備以及陳舊的設(shè)施
6、,與生產(chǎn)實(shí)際相去甚遠(yuǎn)，不容易實(shí)踐與理解，容易造成培訓(xùn)副作用。企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)設(shè)施，健全培訓(xùn)設(shè)備，有能力的應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的、專業(yè)的現(xiàn)代化培訓(xùn)場(chǎng)所，比如微機(jī)室、專業(yè)設(shè)備操作室等；在培訓(xùn)期間，針對(duì)不同的培訓(xùn)群體以及培訓(xùn)項(xiàng)目”置辦更科學(xué)有效的培訓(xùn)設(shè)備。綜上所述,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)與管理工作尚處于探索階段”還沒(méi)有形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,各行各業(yè)受制因素比較多，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革大勢(shì),對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)提岀了越來(lái)越高的要求。企業(yè)必須經(jīng)過(guò)科學(xué)高效的員工培訓(xùn)管理，實(shí)現(xiàn)培育適合自身發(fā)展與定位的核心人才與關(guān)鍵崗位工作者，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)員工通過(guò)培訓(xùn)，提高崗位技能與綜合素質(zhì)，反哺企業(yè)投入
7、，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，助力企業(yè)騰飛。參考文獻(xiàn)［1］王晶.淺談企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］?中國(guó)經(jīng)^2013(14):65-65,66［2］巴爽.關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)管理的問(wèn)題與對(duì)策［J］沖國(guó)外資(上半月),2013⑷:66［3］謝波.基于培訓(xùn)有效性的企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策探討——以核電企業(yè)為例［幾廣播電視大學(xué)^2013(3):17-19,55
