加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理措施探析

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1、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理措施探析　　【摘要】現(xiàn)場管理作為施工中最為重要的工程環(huán)節(jié)，如何在當(dāng)前有效做好工程的現(xiàn)場管理，成為建筑企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)亟待優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)問題。本文從建筑工程項(xiàng)目的施工管理意義著手，系統(tǒng)就當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中存在的問題因素進(jìn)行了分析，并針對性的提出了相關(guān)現(xiàn)場管理的方法措施，旨在為廣大建筑同仁提供借鑒思考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；方法措施；分析思考一、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀問題分析（一）現(xiàn)場施工安全意識(shí)缺乏責(zé)任分工不夠明確在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理中，部分施工人員自身欠缺良好的安全責(zé)任意識(shí)，在責(zé)任分工方面缺少

2、明確的安排，未就國家有關(guān)法律法規(guī)文件及安全規(guī)范進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場管理人員方面，在自身管理工作開展中，也未能及時(shí)有效地在施工現(xiàn)場將安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)行貫徹傳達(dá)，并將安全工作良性的提升到其適當(dāng)?shù)奈恢弥腥ィ斐闪耸┕ぶ猩a(chǎn)人員未能自根本意識(shí)到在施工進(jìn)展中，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的重要性，從而也造成了其在生產(chǎn)中安全責(zé)任意識(shí)的淡薄。（二）建筑材料驗(yàn)收檢測方面存在的質(zhì)量控制問題6施工中建筑物料，對于施工質(zhì)量而言具有重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場的管理中，對于物料方面的全面控制很難實(shí)現(xiàn)，多數(shù)施工企業(yè)，對于建筑材料的質(zhì)量控制未曾到位，疏于檢查。

3、在工程監(jiān)理人員方面存在著批量材料產(chǎn)品及設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場使用，具有較小離散性的意識(shí)，認(rèn)為有出廠合格證，質(zhì)量保證書，送檢合格報(bào)告以及按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場抽樣送檢，材料質(zhì)量有所保證，所以在材料控制環(huán)節(jié)放松了警惕。但是在施工過程中，材料的實(shí)際控制，多數(shù)生產(chǎn)操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質(zhì)量方面所具有的實(shí)際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進(jìn)場不定時(shí)，因此想要對材料作出實(shí)時(shí)全面的控制相對困難。另外因現(xiàn)場操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以采取針對性的全面檢查方法進(jìn)行控制，僅能以抽樣檢查的形式進(jìn)行布控，但這樣以來很多潛在

4、的建筑質(zhì)量隱患問題便被遺漏，因此在現(xiàn)場施工中，對操作工序與產(chǎn)品的全面控制也是一現(xiàn)實(shí)的管理難點(diǎn)。（三）人員因素導(dǎo)致的施工影響問題6在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，人為影響是造成現(xiàn)場施工控制管理受阻的又一重要問題因素，在建筑現(xiàn)場施工過程中，其操作工序及施工存在著勞動(dòng)密集型特征，在勞動(dòng)力方面的投入較多，這些施工人員在技術(shù)水平及職能素質(zhì)方面存在著相應(yīng)的欠缺，在施工中往往會(huì)出現(xiàn)不依據(jù)施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作的情況，造成現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全管理難以有效展開，現(xiàn)場管理混亂，從而也在一定層次上限制了建筑工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

5、措施分析（一）施工現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任管理在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)當(dāng)自上而下有效構(gòu)建一套適宜于工程實(shí)際的質(zhì)量管理機(jī)制，以完善的機(jī)制管理展開現(xiàn)場各環(huán)節(jié)施工的監(jiān)管。1、項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目部整體負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)就工程施工開展做到全面負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的建筑法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，在此標(biāo)準(zhǔn)之上最大化健全完善工程項(xiàng)目質(zhì)保體系及管理制度。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)就國家建筑部門所頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定認(rèn)真貫徹，達(dá)到施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的技術(shù)管理保障。3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配合各專業(yè)工種展開工作，合理組織各生產(chǎn)要素，就各班

6、組作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)安排，合理組織流水施工及穿插施工，并積極的參與到工程的進(jìn)度計(jì)劃討論之中，協(xié)助工程單位技術(shù)人員處理相應(yīng)的施工技術(shù)問題。64、現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真依據(jù)施工質(zhì)量體系要求進(jìn)行安排工作，以工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求及施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)技術(shù)方案和施工規(guī)范要求，對施工中各分項(xiàng)分部工程做出工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定，積極參與會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，對存在的問題及時(shí)處理，針對存在的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，應(yīng)按質(zhì)量事故有關(guān)程序進(jìn)行處理。（二）施工現(xiàn)場各工序施工材料質(zhì)量的監(jiān)管在工程施工質(zhì)量管理的影響因素中

7、，材料因素占據(jù)了很大的比例，就材料的供應(yīng)而言，其直接同工程施工的成本及質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。因此根據(jù)工程的實(shí)際情況，來進(jìn)行制定相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃與材料檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，能夠自根本促進(jìn)工程各環(huán)節(jié)施工中對材料的放心使用，同時(shí)也能夠滿足施工的質(zhì)量要求。在施工現(xiàn)場的檢查過程中，針對每一環(huán)節(jié)工序均需進(jìn)行現(xiàn)場的檢查、測量、抽樣試驗(yàn)等方法，來進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對材料控制主要從源頭抓起，特別是對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)做到以班組內(nèi)部自檢、班組之間互檢及專職檢驗(yàn)人員驗(yàn)檢的“三檢”機(jī)制，再由監(jiān)理進(jìn)行檢查確認(rèn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。6在各工序施工交接時(shí)，

8、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格就各個(gè)工程隱蔽環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量作出檢查，對于難以檢查的部位，應(yīng)當(dāng)拍照簽署相應(yīng)的文字憑證。繼而進(jìn)行相應(yīng)的分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收檢查，對于此流程環(huán)節(jié)的檢查工作開展中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目部管理制度要求及監(jiān)理工程師的合理意見進(jìn)行采納執(zhí)行，以嚴(yán)密的檢